在張家生看來(lái)，阻礙數(shù)字印刷發(fā)展的因素主要有三個(gè)：其一，數(shù)字印刷設(shè)備、油墨進(jìn)口較多，價(jià)格高，“買(mǎi)得起還要養(yǎng)得起”，一般企業(yè)承受不了；其二，數(shù)字印刷的生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)印刷不同，少了層次感，有時(shí)候色彩過(guò)于鮮亮，產(chǎn)品質(zhì)量不如傳統(tǒng)印刷品；其三，國(guó)內(nèi)出版生態(tài)下，效益較佳的出版社以出版教材為主，多品種、小批量需求不大。

 

　　“按需出版包括內(nèi)容與數(shù)量?jī)煞矫婧x。中小學(xué)教材內(nèi)容集中度很高，的確需要批量生產(chǎn)。大學(xué)英語(yǔ)市場(chǎng)則是具備個(gè)性化需求的市場(chǎng)，因?yàn)楦鞲咝＝虒W(xué)水平、學(xué)生層次水平不同。”從外研社的實(shí)際工作出發(fā)，鄭志業(yè)認(rèn)為按需印刷需要產(chǎn)業(yè)鏈瞄準(zhǔn)有個(gè)性化內(nèi)容需求的出版市場(chǎng)，共同提供B2B解決方案。

　　“力的作用是相互的。”北京京師印務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳祖義認(rèn)為出版社與印刷廠應(yīng)共同推進(jìn)按需印刷發(fā)展。出版社面臨著圖書(shū)庫(kù)存、紙張庫(kù)存、人員成本壓力，在新形勢(shì)下出版社需要分配模式的變革，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制變化，改變以碼洋、規(guī)模論成敗的現(xiàn)狀。印刷廠則主要面臨著缺乏高科技人才的困境。吳祖義在會(huì)場(chǎng)上呼吁，印刷企業(yè)不能重走傳統(tǒng)印刷行業(yè)老路，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)盡快把生產(chǎn)鏈上的問(wèn)題捋順推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

　　按需印刷的成長(zhǎng)空間巨大，對(duì)于出版印刷界的整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制提出高要求，需要成熟的商業(yè)模式、圖書(shū)供應(yīng)鏈、系統(tǒng)平臺(tái)，出版印刷界仍然在路上。