推廣產(chǎn)品：線上線下整合營銷

　　模式特點：作為在制版印刷技術(shù)、藝術(shù)品復(fù)制等方面具備優(yōu)勢的印刷企業(yè)，雅昌文化集團、北京圣彩虹文化藝術(shù)發(fā)展有限公司憑借多年書畫仿真經(jīng)驗以及掌握的藝術(shù)資源，不斷推出成熟的文化產(chǎn)品，并逐漸形成了既有文化禮品、裝飾品等高檔產(chǎn)品，又有貼合大眾的藝術(shù)衍生品的格局。他們正通過線上線下兩個渠道“開門迎客”。

　　說到打造文化產(chǎn)品的印刷企業(yè)，就不能不提到雅昌文化集團。雅昌一直是藝術(shù)領(lǐng)域的服務(wù)者，隨著企業(yè)名稱在去年的更改，雅昌在“讓藝術(shù)走進每個人的生活”方面有了新進展。如果說書畫等藝術(shù)品復(fù)制離老百姓還有段距離，雅昌藝品與雅昌影藝兩公司的產(chǎn)品則因更具實用性、價格更親民而有望深耕大眾消費市場。

　　雅昌藝品B2C網(wǎng)站雅昌藝品商城于上月上線，與印刷類電子商務(wù)網(wǎng)站不同的是，雅昌藝品商城提供了專業(yè)數(shù)據(jù)、學(xué)術(shù)研究、創(chuàng)意成果的共享，無論是書畫作品還是藝術(shù)衍生品（瓷器、數(shù)碼科技產(chǎn)品、絲巾等）都有詳情的介紹，包括藝術(shù)創(chuàng)作年代、作者、流派、畫史稱謂、藝術(shù)賞析及寓意等。這樣的網(wǎng)頁設(shè)計更具人情味、藝術(shù)感，有利于提升用戶黏性。

　　去年8月成立的雅昌影藝的口號是“把世界影像帶回家”，主要結(jié)合數(shù)字印刷技術(shù)，將國內(nèi)外知名攝影師作品制作成框畫、筒畫等產(chǎn)品。業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理張麗杰告訴記者，在去年“十一”期間于上海中華藝術(shù)宮開設(shè)雅昌影像館后，雅昌影藝將走進故宮博物院，有望于春節(jié)后開售與故宮氣質(zhì)貼近的影像藝術(shù)產(chǎn)品。這是雅昌影藝在已實現(xiàn)B2B、B2C功能的官網(wǎng)后，將觸角向線下的進一步延伸。

　　圣彩虹在1月18日的年會上啟動了書畫創(chuàng)意消費產(chǎn)品跨界聯(lián)盟，邀請合作伙伴共同實現(xiàn)書畫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上下游的資源互補、循環(huán)造血與聯(lián)盟營銷。董事長周項立告訴記者，圣彩虹的網(wǎng)上書院也正在積極開發(fā)中，未來會將所有產(chǎn)品上線，配合實體店、直銷等渠道不斷完善產(chǎn)品展示、在線下單等功能。

　　升級服務(wù)：借優(yōu)勢技術(shù)延伸觸角

　　模式特點：在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大浪潮下，多數(shù)印刷企業(yè)選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打進行探索。他們不僅前瞻性地觀測印刷業(yè)新技術(shù)發(fā)展，而且積極挖掘自身在產(chǎn)業(yè)鏈上整合服務(wù)的能力。例如，北京華聯(lián)印刷有限公司打造“云映像”文創(chuàng)中心，北京尚唐印刷包裝有限公司推出童書品牌“尚童童書”，上海印刷（集團）有限公司通過3D打印技術(shù)制作的藝術(shù)復(fù)制品等。

　　“我們的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕髽I(yè)，相關(guān)的探索可以說剛剛開始嘗試。”北京華聯(lián)印刷有限公司總經(jīng)理朱敏告訴記者。華聯(lián)的“云映像”文創(chuàng)中心去年6月正式揭幕，便以自主設(shè)計的書籍、藝術(shù)衍生品等產(chǎn)品吸引了不少目光。朱敏表示，華聯(lián)將會在全方位印刷服務(wù)方面多做努力，例如依托自主研發(fā)的數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)，華聯(lián)可為出版領(lǐng)域提供包括電子書制作以及圖書RFID物流和庫存管理等服務(wù)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展是沒有定式的。“華聯(lián)將繼續(xù)尋求多方位合作，在轉(zhuǎn)變觀念的前提下多學(xué)習(xí)，了解文化業(yè)發(fā)展動態(tài)。”朱敏表示。

　　唐智軍是北京尚唐印刷包裝有限公司的掌門人。在近日的采訪中，他告訴記者，自己已經(jīng)把主要精力投入于尚唐對于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方向上。目前，唐智軍比較關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，有一些項目向尚唐拋來橄欖枝，例如合作搭建旅游網(wǎng)站等。目前，尚唐已經(jīng)在童書策劃領(lǐng)域嘗到了轉(zhuǎn)型帶來的成果，這是與尚唐的童書印制領(lǐng)域的優(yōu)勢分不開的。“我希望在紙質(zhì)出版領(lǐng)域，我們能做一個項目成一個項目，待這塊領(lǐng)域培育成熟后，我們再把目光轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。”唐智軍表示。

　　雖然這些印刷企業(yè)剛剛上路，仍然在探索期，但隨著它們不斷在文化產(chǎn)業(yè)上提供增值服務(wù)，會越來越輕車熟路，可以為企業(yè)未來尋找新經(jīng)濟增長點打下堅實基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前形勢下，文化改革仍是國家力推的發(fā)展重點，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位也不斷得以明確。印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型為文化企業(yè)可謂是有理有據(jù)，大有空間。