“下沙操作工直招，工資2600-3500元；銷售專員，底薪3000+提成+獎(jiǎng)金”……昨天，位于下沙學(xué)林街與星河北路交叉口的開發(fā)區(qū)人力資源市場人來人往，一掃春節(jié)以來的安靜。

　　據(jù)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人社局春節(jié)前的調(diào)查摸底，區(qū)內(nèi)企業(yè)用工缺口在9000人左右，節(jié)后根據(jù)實(shí)際用工情況還會(huì)有動(dòng)態(tài)調(diào)整，盡管許多企業(yè)要到農(nóng)歷正月十五以后全面開工，但是“搶人”大戰(zhàn)已經(jīng)提前開打了。有企業(yè)甚至為按時(shí)返廠員工開出了600元的紅包！

　　留住員工各出高招

　　浙江華人數(shù)碼印刷有限公司年初四就開工了，今年的訂單任務(wù)排得緊緊的。董事長徐衛(wèi)健告訴記者，每年的招工是最令人頭疼的事。

　　為了穩(wěn)定工人隊(duì)伍，華人推出年工制度，多干一年，老員工的月薪可增加100元。“我們把年工的期限從一年縮短至9個(gè)月，到現(xiàn)在的6個(gè)月，就是為了多留住員工。”去年一線工人的工資提高了30%，老員工流失很少，目前到位率已到了90%以上。

　　但要招的近100名新員工，就頭疼了。“有些90后新員工來了一個(gè)月甚至不到半天就走人?，F(xiàn)在臨時(shí)用工的日工資已經(jīng)漲到了130元，但還是留不住。”這給企業(yè)的員工培訓(xùn)、生產(chǎn)安排都帶來麻煩。出于人員的考慮，徐衛(wèi)健表示企業(yè)在接單上會(huì)有所取舍，對(duì)一些費(fèi)人工而附加值不高的活就會(huì)放棄。

　　“老員工介紹來新員工，我們還有額外獎(jiǎng)勵(lì)！”杭州天明環(huán)保工程公司副總朱玲萍昨天說，他們初八就開工上班了，企業(yè)每年給員工漲工資，一線工人平均有3000-4000元月薪，平時(shí)還有福利照顧，為的就是留住人。通過老員工春節(jié)回鄉(xiāng)帶來新人，口碑相傳的效果會(huì)更好。

　　也有一些企業(yè)在減少人力、提高自動(dòng)化程度上花功夫。如三花汽車零部件有限公司的裝配生產(chǎn)線實(shí)行自動(dòng)化改造后，原來一組需要18名工人而現(xiàn)在只需配備4人。三花汽車零部件有限公司制造總監(jiān)戴昌苗介紹，準(zhǔn)備今年把另兩條裝配生產(chǎn)線也全部實(shí)行自動(dòng)化改造。華人也考慮在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)增加自動(dòng)化開發(fā)。

　　到外地建立人力資源輸送基地

　　春節(jié)后企業(yè)往往面臨階段性“用工難”，這在工業(yè)企業(yè)集聚的開發(fā)區(qū)尤為普遍。下沙人力社保部門春節(jié)上班以后就連軸轉(zhuǎn)，忙著張羅各種各樣的招聘會(huì)、對(duì)接會(huì)。“本周四將組織30余家企業(yè)赴建德對(duì)接，下周二還會(huì)舉辦開發(fā)區(qū)春季大型招聘會(huì)，有150家企業(yè)參加。”人社局就業(yè)管理處周曉昕說，預(yù)計(jì)到3月份用工緊張狀況會(huì)緩解。

　　開發(fā)區(qū)計(jì)劃2014年一線員工流動(dòng)率能控制在40%以內(nèi)，進(jìn)一步營造“吸引人、留住人”的用人環(huán)境，為此啟動(dòng)實(shí)施破解“用工難”的十大系列活動(dòng)。

　　如“百千萬”系列招聘活動(dòng)，加大赴外招聘和日常招聘力度，每周在人力市場組織2次現(xiàn)場招聘活動(dòng)，全年組織80場小型專場招聘會(huì)、2場廣場招聘會(huì)、5場赴外招聘會(huì)和30場以上校園系列招聘活動(dòng)，推出各類就業(yè)崗位30000個(gè)以上，力爭為100家以上企業(yè)招聘1000名技術(shù)工人和10000名普通操作工人。還有“585”平臺(tái)對(duì)接活動(dòng)，全年組織5場以上省內(nèi)外院校與區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的校企對(duì)接會(huì)、8場以上校企懇談會(huì)、5場各類形式的用工對(duì)接洽談會(huì)，積極搭建校企對(duì)接平臺(tái)，鼓勵(lì)有用工需求的企業(yè)主動(dòng)與社區(qū)、中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系對(duì)接，推薦有就業(yè)意愿和就業(yè)能力的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，合力緩解企業(yè)“用工難”。

　　建立人力資源輸送(培訓(xùn))基地也是開發(fā)區(qū)應(yīng)對(duì)“用工難”的一大特色舉措。開發(fā)區(qū)將對(duì)現(xiàn)有的30家基地開展優(yōu)勝劣汰考核，在勞動(dòng)力輸出大省續(xù)建多元化、多層次的農(nóng)村勞動(dòng)力基地，吸引農(nóng)村勞動(dòng)力基地向開發(fā)區(qū)穩(wěn)定地輸送人力資源；鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)企業(yè)與合作院校開設(shè)定向委培班，進(jìn)一步深化與基地的合作模式。

　　開發(fā)區(qū)還將在正月十五后再次進(jìn)行企業(yè)員工返廠率及用工的調(diào)查，開展百家重點(diǎn)企業(yè)用工預(yù)警監(jiān)測活動(dòng)。通過動(dòng)態(tài)了解企業(yè)用工信息，做到及時(shí)預(yù)警干預(yù)，集中各方力量調(diào)配資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，確保企業(yè)用工的規(guī)范有序，避免大起大落。

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