就在很多傳統(tǒng)行業(yè)大國(guó)企為轉(zhuǎn)型出路發(fā)愁時(shí),國(guó)內(nèi)印刷機(jī)巨頭北人集團(tuán)開(kāi)始嘗試跨界發(fā)展。今天,北人戶外文化產(chǎn)業(yè)園正式啟動(dòng),北人集團(tuán)把一片閑置的印刷機(jī)生產(chǎn)廠區(qū),變成直升機(jī)、潛水艇、滑雪板等等各類(lèi)戶外用品的陳列館,吸引了國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)入駐。從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),北人集團(tuán)成功概率有多大?有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒?
一間廢舊廠房里,不見(jiàn)破敗的景象,只見(jiàn)直升機(jī)、越野摩托車(chē)、卡丁車(chē)等等戶外用品錯(cuò)落有致地陳列著,色彩鮮艷、造型奇特,戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者能從這里找到國(guó)內(nèi)甚至全球最潮的戶外用品。
北人戶外文化產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理謝建華說(shuō),這個(gè)產(chǎn)業(yè)園是國(guó)內(nèi)第一個(gè),入駐企業(yè)看重的是平臺(tái)的粘性。
捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn),創(chuàng)造“人無(wú)我有”,北人集團(tuán)董事長(zhǎng)兼被人戶外文化產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)張培武認(rèn)為,這是傳統(tǒng)制造業(yè)老國(guó)企轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ),可是,北人集團(tuán)是印刷機(jī)械的行業(yè)老大,對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非常陌生,這一招“險(xiǎn)棋”怎樣才勝券在握?張培武說(shuō),他們很謹(jǐn)慎,不會(huì)“一口吃成胖子”。
北人集團(tuán)是國(guó)企,這種嘗試萬(wàn)一失敗,會(huì)不會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失?張培武介紹,北人戶外文化產(chǎn)業(yè)園的投資中,國(guó)資控股只占51%,其余的引入民營(yíng)資本,這樣既分散風(fēng)險(xiǎn),也激勵(lì)多方積極性。
一間廢舊廠房里,不見(jiàn)破敗的景象,只見(jiàn)直升機(jī)、越野摩托車(chē)、卡丁車(chē)等等戶外用品錯(cuò)落有致地陳列著,色彩鮮艷、造型奇特,戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者能從這里找到國(guó)內(nèi)甚至全球最潮的戶外用品。
北人戶外文化產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理謝建華說(shuō),這個(gè)產(chǎn)業(yè)園是國(guó)內(nèi)第一個(gè),入駐企業(yè)看重的是平臺(tái)的粘性。
捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn),創(chuàng)造“人無(wú)我有”,北人集團(tuán)董事長(zhǎng)兼被人戶外文化產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)張培武認(rèn)為,這是傳統(tǒng)制造業(yè)老國(guó)企轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ),可是,北人集團(tuán)是印刷機(jī)械的行業(yè)老大,對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非常陌生,這一招“險(xiǎn)棋”怎樣才勝券在握?張培武說(shuō),他們很謹(jǐn)慎,不會(huì)“一口吃成胖子”。
北人集團(tuán)是國(guó)企,這種嘗試萬(wàn)一失敗,會(huì)不會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失?張培武介紹,北人戶外文化產(chǎn)業(yè)園的投資中,國(guó)資控股只占51%,其余的引入民營(yíng)資本,這樣既分散風(fēng)險(xiǎn),也激勵(lì)多方積極性。