2014年上半年，并購重組項(xiàng)目對(duì)江西省出版集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)率已達(dá)26.7%，預(yù)計(jì)明年將超40%。目前已完成9個(gè)項(xiàng)目，直接投入資金達(dá)10.8億元；正在實(shí)施的項(xiàng)目有4個(gè)，直接投入將超過30億元。這是記者近日從江西省出版集團(tuán)公司了解到的一組數(shù)據(jù)。董事長趙東亮告訴記者，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出推動(dòng)文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組后，江西省出版集團(tuán)公司大力踐行。目前，集團(tuán)并購重組主要是從國家戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級(jí)、體制機(jī)制創(chuàng)新三方面入手。

　　圍繞國家戰(zhàn)略抓并購重組

　　走出去拓展企業(yè)發(fā)展邊界，是為了深度參與國際文化產(chǎn)業(yè)競爭；跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺(tái)領(lǐng)域，是朝著傳統(tǒng)出版業(yè)與新媒體融合方向發(fā)展。圍繞國家相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，江西省出版集團(tuán)公司主導(dǎo)的多起并購重組案例引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　用發(fā)行股份和募集資金的方式投資26.6億元人民幣并購北京智明星通科技公司，利用其90%業(yè)務(wù)在海外的互聯(lián)網(wǎng)國際化和超過40個(gè)國家的市場推廣的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升集團(tuán)現(xiàn)代出版的國際競爭力；投資3500萬美元重組全球物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)第三強(qiáng)的美國意聯(lián)科技公司，進(jìn)一步增強(qiáng)我國在全球物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)技術(shù)及專利等領(lǐng)域的核心競爭力；投資約3億港元對(duì)香港環(huán)球數(shù)碼科技公司的并購，擬運(yùn)用直投加基金投資的模式，探索境外投資并購的新模式。趙東亮告訴記者，目前集團(tuán)在省外的分、子公司已達(dá)15家，在我國香港、美國硅谷等地均有投資并設(shè)立了企業(yè)，與美國、英國、法國、日本、新加坡等國企業(yè)均有深度合作，作為全面拓展海外市場的橋頭堡。

　　今年1～6月，江西省出版集團(tuán)公司新媒體板塊利潤增長率達(dá)265.7%，大力發(fā)展新媒體成為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。趙東亮介紹，并購北京智明星通，標(biāo)志著集團(tuán)跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺(tái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，集團(tuán)還投資約1億元重組北京百分在線信息技術(shù)公司和福州思邁信息技術(shù)有限公司。目前，這些被并購的企業(yè)已開始對(duì)集團(tuán)的數(shù)字出版、發(fā)行領(lǐng)域的“O2O”改造、“校園超市”、“電子書包”等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

　　圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)抓并購重組

　　在趙東亮看來，文化與科技的融合，可以提升集團(tuán)核心競爭力；文化與金融的融合，可以提升集團(tuán)資本運(yùn)作能力；文化與市場的融合，可以提升集團(tuán)市場拓展能力。因此，在圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行并購重組方面，這三點(diǎn)要齊頭并進(jìn)。

　　在加強(qiáng)文化與科技融合上，江西省出版集團(tuán)公司重點(diǎn)在新媒體、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嵤┎①?。智明星通、美國意?lián)、香港環(huán)球數(shù)碼科技等11個(gè)并購標(biāo)的，均為科技領(lǐng)先型企業(yè)，并購重組后，集團(tuán)直接獲得的技術(shù)專利達(dá)392項(xiàng)，直接獲得的高、中級(jí)科技人才達(dá)790余人，極大地提升了集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力。

　　在文化與金融融合上，趙東亮透露，集團(tuán)目前已實(shí)施和正在實(shí)施的股權(quán)投資、財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目共13個(gè)。據(jù)了解，集團(tuán)去年7月投資2億元重組漢辰金融服務(wù)集團(tuán)公司，為文化企業(yè)的上下游產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提供全方位的支撐，該公司今年有望獲利1.5億元，2015年利潤目標(biāo)為3億元，并已確立在香港上市的目標(biāo)。

　　在文化與市場融合上，重組臺(tái)資企業(yè)昆山立華彩印公司，是國有文化企業(yè)跨地域、跨所有制并購的一次成功實(shí)踐；投資2億元重組北京藝融民生公司，打造藝術(shù)品投資平臺(tái)，并已確定在新三板上市的目標(biāo)；推動(dòng)對(duì)民營書業(yè)山東天成的并購，今年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4億元，對(duì)跨所有制并購重組進(jìn)行了有效探索。

　　圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新抓并購重組

　　優(yōu)化投融資機(jī)制、建立市值管理機(jī)制、探索股權(quán)多元化機(jī)制、強(qiáng)化人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制、建立全方位的激勵(lì)約束機(jī)制，趙東亮認(rèn)為，在體制機(jī)制創(chuàng)新方面抓并購重組，這些都是需要注意的方面。

　　趙東亮告訴記者，為了減少對(duì)傳統(tǒng)銀行單一融資渠道的依賴，集團(tuán)應(yīng)用企業(yè)并購債等多種融資工具，直接向資本市場通過債權(quán)及股權(quán)方式融資18億元，目前集團(tuán)通過資本市場直接融資債務(wù)資本占全部有息負(fù)債比重為41.23%。為了探索股權(quán)多元化機(jī)制，一方面，集團(tuán)對(duì)重點(diǎn)并購重組企業(yè)，通過換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業(yè)的股東；另一方面，還將通過定向增發(fā)的方式募集資金，吸收企業(yè)不超過10名特定投資者成為上市公司的新股東，實(shí)現(xiàn)中文傳媒股權(quán)多元化，為推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展探索新的模式。

　　據(jù)介紹，2013年以來，集團(tuán)面向社會(huì)組織實(shí)施了4次人才公開選聘，直接引進(jìn)了32名投融資和企業(yè)并購領(lǐng)域的專業(yè)人才。一年內(nèi)，共組織600余人次參加并購重組的業(yè)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)演練式的培訓(xùn)。在并購方案的設(shè)計(jì)中，集團(tuán)非常注重通過對(duì)標(biāo)的公司業(yè)績承諾及業(yè)績補(bǔ)償?shù)闹贫然才?，確保國有文化資產(chǎn)的保值增值。趙東亮說，集團(tuán)已在探索下屬分、子公司的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。