據(jù)昨日證券日報(bào)消息，奧瑞金包裝股份有限公司全資子公司北京奧瑞金包裝容器有限公司（簡稱北京包裝）以自有資金收購了海南元陽92.5%股權(quán)、湖北元陽75%股權(quán)、遼寧元陽100%股權(quán)、昆明景潤100%股權(quán)。

　　奧瑞金是一家集金屬制罐、底蓋生產(chǎn)、易拉蓋制造和新產(chǎn)品研發(fā)為一體的大型專業(yè)化金屬包裝企業(yè)

　　主要為客戶提供各類食品、飲料、罐頭、啤酒、乳制品等產(chǎn)品的包裝制品生產(chǎn)。說白一些奧瑞金就是做易拉罐，而且是專注做易拉罐。

　　而這次收購的企業(yè)主要從事飲料和食品的生產(chǎn)及加工制造。

　　對于這次收購行動(dòng)，收購的資產(chǎn)質(zhì)量且不評價(jià)，不過奧瑞金卻給出了我們一個(gè)明確的信號，就是從一條腿走路，要變成兩條腿。

　　為什么這么說呢？

　　一直以來，包裝行業(yè)想賺大錢無非是通過三種方式：

　　1 傳統(tǒng)模式

　　在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，包裝公司經(jīng)營的重心在于制造環(huán)節(jié)，從客戶處獲取訂單進(jìn)行生產(chǎn)，得到的僅是制造這個(gè)環(huán)節(jié)的利潤。

　　像合興包裝、永新股份、通產(chǎn)麗星，上海綠新，勁嘉股份、東風(fēng)股份這些公司就是這樣的模式，但部分公司開始收購上游了。

　　2 包裝一體化

　　設(shè)計(jì)、采購，生產(chǎn)、庫存的一體化服務(wù)，因?yàn)樯钊肓讼掠萎a(chǎn)業(yè)鏈，所以能獲得更大的利潤分配，毛利率更高。

　　不過和下游客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系非常難。在客戶認(rèn)可你之前，你很難獲得大批量訂單，因此公司的業(yè)績很容易陷入瓶頸不增長。

　　最典型的代表是美盈森，好在這幾年站在了電子產(chǎn)品的風(fēng)口，以前的業(yè)績增速也不如人意。

　　3 共生式

　　包裝企業(yè)的生產(chǎn)線與企業(yè)共生，包裝成為其生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，包裝企業(yè)更象是飲料企業(yè)的一個(gè)部門，在這種情況下，包裝企業(yè)完全伴隨著下游企業(yè)成長。

　　而以前奧瑞金就是這種模式，尤其是對于毛利潤貢獻(xiàn)最大的紅牛，幾乎是一榮俱榮，一損俱損。

　　而現(xiàn)在通過吃掉四家下游企業(yè)，首先是將下游客戶穩(wěn)定在自己手中，同時(shí)借此參與到第二種賺錢模式中。另外就是進(jìn)一步的減少對于紅牛的依賴，其實(shí)一直奧瑞金在努力做這件事情，不斷的找新歡（加多寶，王老吉，旺旺，各大啤酒），把紅牛的比重降下來，而這次收購下游罐裝業(yè)務(wù)，也可以看作是觸發(fā)因素之一。

　　而以上推測也可以從這次收購公告中的信息獲得印證，公告提及交易目的時(shí)介紹，“擴(kuò)大公司與灌裝業(yè)務(wù)的客戶在金屬包裝領(lǐng)域的合作規(guī)模和空間，增加公司與客戶的粘性,完善公司包裝業(yè)務(wù)的客戶結(jié)構(gòu)，有利于包裝業(yè)務(wù)更好、更快的發(fā)展”。