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2014年東北數碼印企概況:整體水平偏低

發(fā)布日期:2015-01-29  來源:科印網  作者:ahprint
核心提示:東北的整個印刷業(yè)的科技發(fā)展程度、產業(yè)化及創(chuàng)新能力都稍顯薄弱。縱觀近10年,東三省的印刷總和恐不及江蘇、浙江、福建省某些單個城市的總量;而數字印刷在占整個印刷業(yè)務量不足0.5%的市場中更猶如波濤中一葉扁舟飄搖不定。

東三省印刷業(yè)總量整體偏低

  相比華東及華南沿海,東北的整個印刷業(yè)的確起步較晚。除了客觀上受地域限制外,科技發(fā)展程度、產業(yè)化及創(chuàng)新能力都稍顯薄弱。另外,政策扶持、市場接受度和商業(yè)模式都遠遠落后于內地大部分地區(qū),甚至落后于二三線城市。

  縱觀近10年,東三省的印刷總和恐不及江蘇、浙江、福建省某些單個城市的總量;而數字印刷在占整個印刷業(yè)務量不足0.5%的市場中更猶如波濤中一葉扁舟飄搖不定。據非官方統(tǒng)計,以吉林省長春市為例,2012年全市數字印刷的彩色印刷量竟不敵南方某城市一個公司的業(yè)務量!

  新形勢下的需求變動業(yè)務量減損嚴重

  2014年,整體的經濟環(huán)境呈下降態(tài)勢,無論是市政、房地產還是消費類的支出都大幅下滑。加上持續(xù)的嚴厲反腐、禁三公消費等大環(huán)境所帶來的“避事”、“免干系”心態(tài),對于長期以來依賴于“關系”客戶而弱于市場良性競爭的東北印刷行業(yè),無疑給部分企業(yè)重重一擊,直接導致業(yè)務量巨大減損。以大型項目的文件圖紙、各類禮品和包裝、年歷賀卡等業(yè)務的縮水和叫停便可見一斑。

  長期以來,東三省數碼印刷一直處于不溫不火的狀態(tài)。在2004~2007年經濟快速增長時期,印量也沒有翻天覆地的變化;到了2008年金融危機以及現在的經濟放緩也沒有讓大家覺得無法生存。而帶來真正的影響是一批曾經經歷過之前市場畸形導致的“暴利”階段的數字印刷的業(yè)主,以及被廠商銷售人員所“神化”了的這個快速致富行業(yè)的新晉從業(yè)者,影響了多數業(yè)者們對數字印刷業(yè)持續(xù)投入的信心,至今沒能找到企業(yè)轉型的方向!

  以印量和產品線為依據

  從印量上來看,2014年整個市場基本保持了跟2013年持平的狀態(tài)。一些比較大型的數碼印刷店的印量有20%~35%下降,主要是由于設計院及印刷行業(yè)印量的減少。由于區(qū)域性的店面印量有所增加,從數字上看,總量沒有下降,然而,前面提到過的,隨著人員工資不斷飛漲、店面租金也呈急速上升態(tài)勢,對于大部分業(yè)者來講,這些都取之于原先的凈利潤中,相比2013年即是“虧”了!下面以省中代企業(yè)簡析2014年東北三省數碼印企概況:

  1.遼寧省以沈陽為例。從A3彩色數碼印刷來看,2014年沈陽平均月保有量突破100萬?。ú缓衷O備)。

  沈陽建威圖文有限公司是專門從事工程圖文、頗具代表性的數碼印刷企業(yè)。目前走的是數字印刷工廠的模式,2014年較于2013年業(yè)績沒有下滑,還有小幅的提升。面臨的問題是一直沒有沖出工程圖文的框架,在工程圖紙銳減的當下,企業(yè)發(fā)展受到了很大的局限。

  在與其管理者交流的過程中獲得了這樣的信息:短期希望能避開主流的彩色市場低價競爭,通過不斷提升品質和服務來穩(wěn)定彩色市場的同時、提升工程及數碼藍圖的生產力及降低成本,從而保持企業(yè)的利潤。

  2.黑龍江是目前數碼印刷價格廝殺較為嚴重的省份。做為省會城市哈爾濱,同樣以A3彩色數碼印刷統(tǒng)計,平均月印量在70萬印左右。

  月印量在15萬印上下、有3家連鎖店的新龍文圖文是哈爾濱數碼印刷行業(yè)的代表企業(yè)之一。在2014年行業(yè)的低迷期,該公司雖然整體的營業(yè)額沒有大幅的下降,但高升的成本、人員流動的壓力及利潤的走低都令企業(yè)舉步維艱。

  值得稱贊的是,為打破原有產業(yè)格局、加大轉型力度,2014年該公司開始進軍POD市場,深入出版社的業(yè)務,以期開辟出新的業(yè)務增長點。

  經過交流獲知該企業(yè)的應對之策和戰(zhàn)略調整:第一步,收縮高速成長計劃,本年度開新店的計劃往后順延;同時穩(wěn)扎穩(wěn)打地做內部基礎建設,修煉內功,主抓人員績效、團隊建設、流程完善、節(jié)流增效。第二步,增加業(yè)務團隊,聘請業(yè)務經理,將市場細分、按客戶類型開發(fā)市場應用。
 

  3.相比遼寧和黑龍江,吉林省由于地域的制約以及大的政策環(huán)境對數字印刷發(fā)展顯得較弱。以長春市為例,目前彩色A3月印刷量始終在60萬印上下徘徊。

  前身是一家經營近10年的中小規(guī)模圖文店,自2012年重組改制成立的吉林省飛馳數字印刷有限公司。該公司的經營理念:與其節(jié)衣縮食、畏手畏腳去“貓冬”,不如挽起袖子放手一搏。

  通過了解,該公司2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃如下:強調數字化流程、通過自動化程度的提升降低人力成本;規(guī)范服務標準、打造現代化企業(yè)管理模式;抓住國家大力反腐的契機,強化技術領先、公平競爭政府和重型企業(yè)的招投標業(yè)務。

 
 
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