富陽誕生第三家造紙大集團(tuán)，合計(jì)產(chǎn)能106萬噸

 

　　此次組建的鴻昊控股集團(tuán)由金東紙業(yè)、東大紙業(yè)、遠(yuǎn)大紙業(yè)、高陽紙業(yè)、飛馬紙業(yè)、涌金紙業(yè)、高成紙業(yè)等7家造紙企業(yè)發(fā)起成立，合計(jì)審批產(chǎn)能106萬噸，將進(jìn)入全國造紙行業(yè)前10強(qiáng)。

 

　　富陽區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長楊國正指出，近年來，金融機(jī)構(gòu)對(duì)富陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給予了很大支持，此次鴻昊控股集團(tuán)組建也得到各金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和支持，充分體現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)前形勢下富陽造紙行業(yè)前景的信心、決心、恒心，為推動(dòng)造紙大集團(tuán)成功組建和下一步經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

 

　　楊國正強(qiáng)調(diào)，組建大集團(tuán)是富陽造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路所在、機(jī)遇所在，有助于化解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，進(jìn)一步開拓市場前景。企業(yè)是大集團(tuán)組建的主體，要堅(jiān)定信心，提高管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，兌現(xiàn)承諾，真正在做大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)。

 

　　金融機(jī)構(gòu)要認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，保持現(xiàn)有貸款額度不變、擔(dān)保方式不變，積極向上級(jí)行爭取，同時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品，提出合理的建議與措施。大集團(tuán)組建事關(guān)富陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定，政府各部門必須將其作為中心工作，全力支持，全程參與，主動(dòng)服務(wù)，按要求兌現(xiàn)落實(shí)好相關(guān)政策。

 

　　永正控股集團(tuán)，造紙產(chǎn)能達(dá)到250萬噸

 

　　2015年，永泰集團(tuán)積極響應(yīng)市政府號(hào)召，在《關(guān)于富陽市造紙企業(yè)大集團(tuán)組建的實(shí)施意見(試行)》的指導(dǎo)下，經(jīng)與正大集團(tuán)多次磋商，達(dá)成共識(shí)，決定聯(lián)合重組，互補(bǔ)優(yōu)勢，抱團(tuán)發(fā)展，共同組建造紙大集團(tuán)，并在此基礎(chǔ)上兼并和收購其他造紙企業(yè)，做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)品、做響品牌，把企業(yè)建設(shè)成為具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化大型造紙企業(yè)集團(tuán)。組建完成后，永正控股集團(tuán)造紙產(chǎn)能將達(dá)到250萬噸以上，白板紙產(chǎn)能將排列全國第7位、浙江省第1位。

 

　　永泰與正大集團(tuán)合并重組，破解當(dāng)前富陽造紙行業(yè)發(fā)展困局的出路所在，既有利解決可能蔓延的兩鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障富陽實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為改變富陽造紙行業(yè)污染現(xiàn)狀，借機(jī)借力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

　　永泰與正大集團(tuán)組建永正控股后，根據(jù)現(xiàn)有地理優(yōu)勢及完善的配套設(shè)施，可實(shí)現(xiàn)連片發(fā)展，打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續(xù)發(fā)展模式，整合熱電、污水處理資源，降低能源消耗及污水處理成本，有利于企業(yè)進(jìn)一步降本增效，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。同時(shí)，在政府扶持和銀行支持下，大集團(tuán)利用組建后的有利條件，對(duì)管理、采購、銷售、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行優(yōu)化挖潛，可進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭實(shí)力。

 

　　永泰與正大合并重組后，采取了“大集團(tuán)、小核算”的事業(yè)部制授權(quán)經(jīng)營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業(yè)部，是生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體和主體，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和銷售，執(zhí)行產(chǎn)供銷一體化的管理模式;“一辦三中心”為集團(tuán)總部的職能部門，負(fù)責(zé)總部運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)事業(yè)部的管控、服務(wù)和監(jiān)督。

 

　　浙江春勝控股集團(tuán)有限公司，合計(jì)產(chǎn)能約100萬噸

 

　　2014年11月，杭州春勝紙業(yè)有限公司收購杭州華勝紙業(yè)有限公司，走出了組建春勝控股集團(tuán)第一步。春勝控股集團(tuán)實(shí)際控制人俞成勝有20多年的造紙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和極其豐富的紙張營銷經(jīng)驗(yàn)。他經(jīng)營的多家造紙企業(yè)，在生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益等各方面享有盛名，獲得政府和銀行、同行以及客戶的一致好評(píng)。

 

　　當(dāng)時(shí)，俞成勝派出公司經(jīng)營管理和技術(shù)骨干，通過細(xì)致和諧的工作留住大部分員工，確保穩(wěn)定過渡。紙機(jī)經(jīng)過改造后，目前生產(chǎn)經(jīng)營正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)步提高，通過收購盤活一家企業(yè)，做到政府、銀行、員工等多方滿意，也堅(jiān)定了俞成勝組建造紙大集團(tuán)的信心。浙江春勝控股集團(tuán)有限公司年審批產(chǎn)能100.8萬噸，進(jìn)入全國造紙行業(yè)前20強(qiáng)。

 

　　與永正控股合并重組的組建方式不同，浙江春勝控股集團(tuán)有限公司采用收購形式組建，由春勝控股集團(tuán)收購杭州春勝紙業(yè)有限公司、富陽市春勝紙業(yè)有限公司、富陽市春森紙業(yè)有限公司、杭州華勝紙業(yè)有限公司、浙江華遠(yuǎn)紙業(yè)有限公司、浙江眾意紙業(yè)有限公司、杭州眾意紙業(yè)有限公司、杭州富泰飛鳳紙業(yè)有限公司等8家造紙企業(yè)股權(quán)，是富陽第一家單一股東造紙集團(tuán)。春勝控股集團(tuán)與子公司之間是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，建立母子公司體制。

 

　　談起組建造紙集團(tuán)的初衷，俞成勝認(rèn)為，近幾年來，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，市場持續(xù)疲軟，消費(fèi)需求下降，造紙行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入瓶頸階段，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。通過組建造紙集團(tuán)可有效提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，并通過集團(tuán)化管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升盈利能力。“打一個(gè)簡單的比方，根據(jù)市場變化，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，之前需要停機(jī)改造，而集團(tuán)化后，可以根據(jù)各子公司的生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌布局產(chǎn)品線。”

 

　　根據(jù)初步測算，組建后的春勝控股集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢盡顯，在政府和各授信銀行的大力支持下，通過自身的努力和挖潛，提升管理水平，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品增效63元，按照年產(chǎn)100萬噸計(jì)算，可新增6300萬元效益，極大提升集團(tuán)的效益和實(shí)力。