“現(xiàn)在這一行價(jià)格很透明，市場競爭也很激烈，利潤也就6—8個點(diǎn)。要不是較早著手降成本，眼下日子恐怕沒這么好過。”在廣東比倫生活用紙有限公司出貨倉庫，運(yùn)營總監(jiān)劉遠(yuǎn)全看著正在裝貨的一排排廂式貨車不停地感慨。

　　以盡可能低的成本獲得盡可能高的收益，這是企業(yè)追求利潤的不二法門?？?ldquo;降成本”做起來，遠(yuǎn)比掛在嘴上說說難得多。針對不斷攀升的勞動力成本，比倫的目光盯住了“機(jī)器換人”，一個“自動化后加工設(shè)備工藝升級項(xiàng)目”，就為后加工環(huán)節(jié)節(jié)省了1/3的用工。

　　人工成本降四成，機(jī)器換出了效益

　　看管好眼前這臺“全自動高速復(fù)卷打孔機(jī)”，確保它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是“90后”小伙辛夢波的新工作。而在此之前，他只能日復(fù)一日地在流水線上重復(fù)操作。

　　劉遠(yuǎn)全解釋：“過去也有機(jī)器設(shè)備，但需要一段一段的操作;各道工序之間的設(shè)備互相孤立，中間都要靠人工來銜接。而如今用這種全自動生產(chǎn)線，原紙從這頭進(jìn)去，直接從那頭出來的就是包裝后的紙，可以直接出貨了，一個過程只要1分鐘。中間只需要少量工人，看一看機(jī)器，調(diào)整一下傳送帶上紙卷的方向，把有瑕疵的揀出來。”

　　比倫引進(jìn)這樣的生產(chǎn)線，用劉遠(yuǎn)全的話說，也是被“逼”出來的。“大概從2011年開始，我們明顯感覺到整個成本不斷攀升，特別是用工，過去3000元、3500元的月工資還能招到人，現(xiàn)在基本都在4500元左右。”

　　面對成本壓力，比倫也早早認(rèn)識到了用自動化生產(chǎn)線代替人工的緊迫性。可生活用紙是薄利快消的行業(yè)，經(jīng)營收益大多都滾入到下一輪生產(chǎn)周期中去，去哪兒找那么多錢，完成初始投資?

　　市場上日漸盛行的融資租賃模式，給比倫提供了解決問題的“第三條道路”。“首期付個20%，先采購上馬生產(chǎn)線，由融資租賃公司提供擔(dān)保，分期付款，三年還清。”劉遠(yuǎn)全告訴記者，通過這種模式，緩解了一次性投入的資金壓力。

　　這么一換，效益就出來了。拿這種全自動復(fù)卷機(jī)生產(chǎn)線來說，每條采購費(fèi)用230萬元，比倫一共上馬了4條。過去用老設(shè)備，一條線要15—18個工人，現(xiàn)在只要10個工人;出紙效率從原來每人每小時17公斤一下躍升到83公斤;合格率也從93%提高到了99%以上。

　　從2012年到2015年，比倫陸續(xù)投入4000萬元，進(jìn)行抽式面巾紙折疊機(jī)、高速大回旋(面巾紙)折紙機(jī)、全自動生活用紙包裝機(jī)等設(shè)備的“機(jī)器換人”改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了一次性自動噴膠、封邊、修邊等生產(chǎn)線自動化，使一線員工從372人減少到252人，與此同時產(chǎn)能卻提升了1.5倍。綜合一算，單位產(chǎn)品的人工成本減少了40%。

　　技術(shù)創(chuàng)新，流程挖潛也省錢

　　在劉遠(yuǎn)全辦公室的墻上，掛著一張中國地圖，上面除了公司總部廣東東莞外，在長江中、下游的湖北、安徽還各畫了一個圈，圓心分別是嘉魚和當(dāng)涂兩個小縣城。那是2008年以來，比倫在內(nèi)地布局的兩個生產(chǎn)基地，目前每年創(chuàng)造的產(chǎn)值約有3.8億元。

　　一家廣東企業(yè)為什么要跑到那么遠(yuǎn)的地方去建廠，又為何盡往小地方鉆?劉遠(yuǎn)全說，選這兩個地方，是經(jīng)過反復(fù)斟酌的。“對于紙品這樣的快消品來說，生產(chǎn)地到消費(fèi)市場的運(yùn)輸路程在500公里范圍內(nèi)，物流成本是最低的。”對于比倫來說，要想開拓華中和華東的市場，必須就近生產(chǎn)，而嘉魚和當(dāng)涂，正好處于兩個區(qū)域500公里半徑的幾何圓心;再加上相比武漢、合肥等中心城市，縣城的用工、用地、水電等成本都更低一些。

　　除了外部布局外，還有一種生產(chǎn)流程的優(yōu)化挖潛，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。

　　今年，比倫推行了“精益生產(chǎn)”管理模式，聘請專業(yè)顧問進(jìn)行工業(yè)工程分析，對每個流程、每個節(jié)點(diǎn)的分布、銜接重新優(yōu)化，力求達(dá)到“兩點(diǎn)之間直線最短”的效果;在此基礎(chǔ)上，實(shí)施定制管理、“7S”管理模式，結(jié)合人體力學(xué)對員工的操作動作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到效益最大化。

　　有的流程，直接通過技術(shù)創(chuàng)新“省略”掉了。還是在比倫的后加工車間里，以往那些生產(chǎn)過程中分揀出來的殘次品或切割時多余出來的邊角料要重新回爐打漿，必須專門有一個人，負(fù)責(zé)把里面的紙芯管掏出來，因?yàn)樾咀雍图埖牟牧喜煌?，沒法一股腦兒投進(jìn)去。

　　2015年，公司與專業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，研發(fā)出一種新材料紙芯管，可直接跟紙品一起打碎回爐，融為一體。光這樣一個小創(chuàng)新，就讓每臺機(jī)每個班少用4名工人，一年就節(jié)省工資開支60萬元。

　　政府援手推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

　　“不光是企業(yè)自己想轍，現(xiàn)在政府也在出手幫我們降成本。”劉遠(yuǎn)全說。

　　針對“機(jī)器換人”，東莞市財(cái)政每年安排了不低于2億元的普惠性專項(xiàng)資金，其中，對購買莞產(chǎn)智能裝備實(shí)施“機(jī)器換人”的，資助標(biāo)準(zhǔn)提高至設(shè)備和技術(shù)投入總額的15%;對購買莞產(chǎn)機(jī)器人實(shí)施“機(jī)器換人”的，資助標(biāo)準(zhǔn)提高至設(shè)備和技術(shù)投入總額的25%，單個項(xiàng)目最高獎勵500萬元。

　　比倫整套設(shè)備采購金額中，符合政策的有1000多萬，公司因此申請到專項(xiàng)補(bǔ)貼120萬元，用于融資租賃的貼息等。劉遠(yuǎn)全認(rèn)為，這種惠民政策降低企業(yè)運(yùn)營成本，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展拓展了空間，節(jié)約下來的錢可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)一步開拓市場，對企業(yè)發(fā)展有很大幫助。

　　從2014年9月至今年1月，東莞已申報(bào)“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金項(xiàng)目1319個，其中，2015年度申報(bào)項(xiàng)目881個，投資額70.03億元，項(xiàng)目全部完工后預(yù)計(jì)可減少用工約46600人，以每名員工3500元月工資算，每年將為企業(yè)減少人工成本19.572億元。

　　今年4月，東莞再次出臺《東莞市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案(2016—2018年)》及5個行動計(jì)劃，其中的降成本行動計(jì)劃打出了降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本的組合拳。

　　“越是在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，政府對企業(yè)減負(fù)的政策效應(yīng)就越顯現(xiàn)出來，像‘雪中送炭’。”在中山大學(xué)港澳珠三角研究中心副主任林江看來，不能簡單看待減負(fù)這一政策，它帶來的連鎖反應(yīng)會讓整個東莞經(jīng)濟(jì)受益。“減負(fù)既是實(shí)實(shí)在在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，更是一個信號，讓企業(yè)無后顧之憂地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，是推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段。”