導(dǎo)語：前有“鋼鐵俠”飛檐走壁，后有“煤超瘋”張牙舞爪，現(xiàn)在造紙企業(yè)又吹響了集結(jié)號，掀起漲價(jià)新浪潮。而瓦楞紙、箱板紙及白板紙的上漲幅度尤其突出，漲價(jià)頻率也越來越高，甚至出現(xiàn)五天調(diào)價(jià)一次的情況，每一次的漲價(jià)幅度都在每噸200元左右，節(jié)節(jié)攀升的價(jià)格又給中下游企業(yè)帶來什么影響呢？

　　每個(gè)鞋盒成本增加一元　月利潤縮水近十萬

　　八月中旬，義烏金馬電商的負(fù)責(zé)人馬千里正在辦公室里安排人員參加電商平臺(tái)的促銷活動(dòng)。雖說活動(dòng)商品一旦上架，銷量會(huì)明顯提升，可他卻意想之中的興奮。“每個(gè)紙盒漲價(jià)一元，按照一天3000單計(jì)算，我的利潤一天就縮水3000，本就是薄利多銷了，再這么漲下去，我的利潤要被‘紙盒子’吃完了。”

　　原來就在半個(gè)月前，馬千里收到廠家通知：“因原材料市場嚴(yán)重緊缺，造紙廠供不應(yīng)求，持續(xù)大幅漲價(jià)，導(dǎo)致生產(chǎn)包裝成本增加，每雙鞋子上調(diào)1元……” “可是促銷活動(dòng)價(jià)格是一早就在后臺(tái)設(shè)置好了的，根據(jù)平臺(tái)規(guī)定，我們既不能對商品漲價(jià)，也允許出現(xiàn)斷貨情況，這多出來的成本，只能自己消化了。”馬千里說。

　　然而，他的擔(dān)心還不僅于此。紙品漲價(jià)的消息他早有耳聞，作為童鞋電商，每雙鞋子都需要配備一個(gè)鞋盒，否則不能保證快遞運(yùn)輸過程中鞋型的完好，這是不可減少的開支。“紙品持續(xù)上漲，肯定會(huì)影響包裝價(jià)格，之前是廠家?guī)椭艘徊糠?，一直沒敢貿(mào)然提價(jià)。如今連廠家都發(fā)出通知，必然是漲價(jià)的幅度讓工廠也難以為繼，只能由我們一起分擔(dān)。

　　可是，對面終端市場，原本競爭就已經(jīng)十分激烈，如果此時(shí)我們調(diào)價(jià)，消費(fèi)者如果不買單，那市場份額就被別人占領(lǐng)。所以，我們肯定不會(huì)首先提價(jià)。”馬千里說，下半年是電商銷售旺季，“雙11”和“雙12”等電商促銷節(jié)日將接踵而至，屆時(shí)價(jià)格也是能否參與平臺(tái)活動(dòng)的重要參考因素，“如果按照最近紙品品漲價(jià)的幅度，我們鞋子的銷售價(jià)格不能漲，包裝成本卻不停漲，到最后，利潤空間可能會(huì)被包裝一步步蠶食殆盡。”

　　同樣面對紙箱漲價(jià)的電商還有許佳玲，就在今年7月底,來自濟(jì)南的淘寶店主許佳玲默默調(diào)高了產(chǎn)品的價(jià)格。這次調(diào)價(jià)的幅度,在3毛錢到1塊錢之間。“不是因?yàn)樨浳餄q價(jià)了，而是因?yàn)榘b實(shí)在太貴了。”從今年開始，她發(fā)現(xiàn)花在紙盒子上的成本越來越高。

　　一個(gè)10厘米見方的紙盒子，價(jià)格已經(jīng)從2毛錢出頭漲到了接近4毛錢，漲幅在60%左右。她算了算，7月份她花在盒子上的錢大概有1500元，比去年盒子價(jià)格低時(shí)多了500多塊錢。

　　紙價(jià)上漲推升成本　包裝企業(yè)進(jìn)退兩難

　　紙價(jià)的上漲，可謂“幾家歡樂幾家愁”，造紙企業(yè)賺得盆滿缽滿，而下游的印刷包裝廠，卻無所適從，進(jìn)退兩難。原料價(jià)格變臉太快，漲勢太猛，他們接一次單，就意味著利潤要大幅壓縮。

　　義烏維那禮品包裝的負(fù)責(zé)人卞小軍正在自己國際商貿(mào)城的店鋪內(nèi)接待一名老客戶，當(dāng)對方聽說自己長期訂購的禮盒已經(jīng)漲價(jià)到12元時(shí)，露出了驚訝的表情。“這也難怪，他訂購的這款22.5*16*9.5的包裝盒，我們最初合作時(shí)價(jià)格是8元。

　　好在對方也知道，最近是行業(yè)整體提價(jià)，表示理解。”卞小軍表示，最近遇到客戶詢價(jià)，自己報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)很謹(jǐn)慎，提醒對方報(bào)價(jià)僅限于當(dāng)日價(jià)格，如果詢價(jià)和下單之間時(shí)間間隔長，就要重新報(bào)價(jià)了。“沒辦法，誰知道一周里紙張價(jià)格會(huì)漲到多少了呢？”他說。

　　卞小軍的微信里，還保留著上游企業(yè)的漲價(jià)通知：“……即在8月10日已漲價(jià)基礎(chǔ)上調(diào)7%，改價(jià)格調(diào)整方案于2017年8月15日17:30下單起執(zhí)行……”面對一個(gè)月時(shí)間內(nèi)的多次調(diào)價(jià)，卞小軍卻顯得見怪不怪了，“去年年底就已經(jīng)漲了一波，幾乎每隔十天半個(gè)月就上調(diào)一次，每次漲價(jià)200元/噸左右，現(xiàn)在情況也差不多。最近紙箱上漲幅度最大，如今價(jià)格已經(jīng)上調(diào)一番多了。”

　　造紙廠可以隨時(shí)給包裝企業(yè)漲價(jià)，而包裝企業(yè)卻無法將價(jià)格轉(zhuǎn)嫁到自己的客戶身上，因?yàn)樗麄兊目蛻艉芏喽际情L期合作的，不能隨意做更改。于是包裝企業(yè)很容易就成為利益受損的“夾心”。“今年5月份，我們收到一個(gè)韓國老客戶的訂單，需要訂購十幾萬元的包裝盒。

　　7月生產(chǎn)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)客戶選擇的紙品并不適合這款產(chǎn)品，如果更換材質(zhì)，因?yàn)樗杓埰吩牧系纳蠞q，這筆訂單我們不僅沒有分毫利潤，還要虧損3萬多元。”再三考慮下，卞小軍還是沒有向顧客提價(jià)，更換材料后依舊按照原價(jià)格如期交付。“畢竟是合作了很多年的老客戶，而且簽訂了合同，做生意最重要的就是誠信。在行業(yè)形勢不太樂觀的情況下，只能強(qiáng)迫自己適應(yīng)，努力不被市場淘汰了。”他說。