“十一”長假，許多報紙選擇了用紙媒+新媒體的方式繼續(xù)服務(wù)受眾，看似只是一種簡單的選擇，但其背后卻傳遞出了諸多信息。紙媒正用媒體融合的方式適時在節(jié)假日中繼續(xù)做好服務(wù)。

　　更可喜的是，報紙內(nèi)容也基本上告別了內(nèi)容的大同小異，也絕非集中在“出行堵車”“天氣狀況”“景區(qū)人涌”幾個主題上。畢竟，這些都已經(jīng)是太常規(guī)的新聞，每個黃金周都會出現(xiàn)，可看性早已大大降低。

　　其實，作為地域性較強的都市報，節(jié)假日恰恰是其出新聞的“黃金時間”，只要貼近實際、貼近生活、貼近群眾，不愁找不到受眾愛看的好內(nèi)容。莫讓“滿足群眾的精神文化需求”這句平時被大小報紙喊得響亮的口號，因為休刊而黯然失色。

　　眾多報紙新聞“不打烊”的做法，讓我們看到了積極的傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型、向便捷轉(zhuǎn)型、向?qū)嵱眯苑?wù)轉(zhuǎn)型的觀念轉(zhuǎn)變。眾多轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)媒體所探索的路徑和所創(chuàng)造的經(jīng)驗，都充分表明，全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，就是不管怎么轉(zhuǎn)，都必須先保證傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢不能喪失，原有的市場不能輕言放棄。這是轉(zhuǎn)型之前、之中都萬萬不可偏廢的要則。

　　而轉(zhuǎn)型往哪兒轉(zhuǎn)？先轉(zhuǎn)變思維定式，先認清自身的優(yōu)勢，方能有的放矢地去干。同時，也要充分了解市場，從轉(zhuǎn)換自身的社會角色定位入手，即由過去單純的新聞產(chǎn)品的加工者、傳播者，轉(zhuǎn)型為市場急需的各種優(yōu)質(zhì)資源的配置者、整合者，公共服務(wù)平臺的打造者、經(jīng)營者，還有客戶、受眾各類問題、困難的解決者等?？偠灾?，社會各方面對我們是有著巨大需求的。

　　正是因為這種轉(zhuǎn)型要求似乎來得有些突然，令深處變革中的眾多媒體對現(xiàn)實的認識尚有許多不到位之處。當有人高舉“轉(zhuǎn)型”大旗時，卻并沒有用心地去觀察、去體會、去思考市場和用戶的感受。

　　轉(zhuǎn)型的立足點究竟在哪兒？我們以為，轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是先得把自己的事情做好。我們目前做得最專業(yè)的就是內(nèi)容，能夠吸引受眾和客戶的只有干貨，傳統(tǒng)媒體如果忽略了內(nèi)容的生產(chǎn)，無異于放棄了自己生存的土壤。

　　找準了市場定位，明確了轉(zhuǎn)型方向，便應(yīng)當量力而行，從自身實際出發(fā)，從滿足各方新需求入手，服務(wù)意識盡可能更強一些，服務(wù)手段盡可能更多一些。這樣，我們才能真正適應(yīng)市場的變化，走好走準走穩(wěn)自己的轉(zhuǎn)型之路。