將一個原始資本不足幾十萬元的小企業(yè)，發(fā)展成資產(chǎn)23.23億元的現(xiàn)代化民營企業(yè)

　　俞建虎，男，1963年8月出生，在職碩士研究生學(xué)歷。紹興市第六次黨代會代表，諸暨市第十三屆、十四屆人大常委會委員，現(xiàn)任上峰集團有限公司黨委書記、董事長，并擔(dān)任中國包裝聯(lián)合會副會長，諸暨市企業(yè)家協(xié)會副會長。從一名普通人成長為當(dāng)?shù)仡H有名氣的民營企業(yè)家，多年來，始終把誠信作為立身之本，通過艱苦奮斗和執(zhí)著追求，將一個原始資本不足幾十萬元的小企業(yè)，發(fā)展成資產(chǎn)23.23億元，營業(yè)收入25.31億元，年創(chuàng)稅1.6億元的現(xiàn)代化民營企業(yè)。這么多年，始終堅信“誠信是支撐企業(yè)發(fā)展的基石”的理念。

　　時代呼喚弄潮兒

　　“事情總得有人管，何況我就不相信管不好！”——俞建虎

　　他從70年代中后期的牛車中走來，把一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)24.5億元、占地18萬平方米的跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合型集團公司。

　　上峰集團的前身——工貿(mào)合營諸暨上峰包裝廠是次塢一家鎮(zhèn)辦小廠，主要生產(chǎn)水泥包裝袋。由于種種原因，從1992年辦廠伊始便連年虧損，年銷售只有150萬元，虧損卻高達(dá)160余萬元。為了挽救企業(yè)，94年初鎮(zhèn)政府決定將該廠實行租賃承包，卻遲遲沒有人來投標(biāo)。那一年，俞建虎剛跨過30歲的門檻。他深知在農(nóng)村要辦好一個企業(yè)不容易，但眼看著集體資產(chǎn)白白流失，于心不忍。思慮再三，憑著強烈的責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)的勇氣，他決定以50萬元風(fēng)險金作抵押，出任上峰包裝廠的廠長。俞建虎的決定，遭到了親朋好友的一致反對。的確，50萬元對于當(dāng)時的農(nóng)民來說無疑是個天文數(shù)字。不過這沒有動搖他的決心，他只是笑笑：“事情總得有人管，何況我就不相信管不好！”

　　前進道路上的困難和艱辛是可想而知的。當(dāng)時的包裝廠只有幾臺破舊不堪的機器，三十來個小學(xué)文化程度的農(nóng)民工，幾間爛廠房，再加一大堆外債。但俞建虎沒有被困難嚇倒，心中只有一個信念，那就是豁出去，干下去，干出個名堂來。上任伊始，面對一窮二白的現(xiàn)狀，他一手抓內(nèi)部管理，一手抓市場調(diào)研。“功夫不負(fù)有心人”，在較短的時間里，客戶數(shù)量劇增，產(chǎn)品銷量漸旺，當(dāng)年就扭虧盈利150萬元。

　　盯市場搞技改

　　初戰(zhàn)告捷。然而勝利的喜悅沒有使俞建虎陶醉，反而更加堅定了他創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。俞建虎深知企業(yè)要上規(guī)模，產(chǎn)品要上檔次，必須要求企業(yè)有超前意識，加大技改力度。1995年初，集團公司投入300萬元進行了第一次技改；下半年，為解決企業(yè)原材料需求問題，企業(yè)又投入500多萬元，進行了第二次技改，配套建造了年產(chǎn)高強瓦楞紙1萬噸的造紙廠。此項技改，緩解了企業(yè)的原材料問題，大大降低了生產(chǎn)成本，使企業(yè)形成自產(chǎn)自銷的循環(huán)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)。1996年初，又投入300萬元，新上一條3層瓦楞紙板生產(chǎn)線；同年8月，又投入2000萬元上一條7層高強度瓦楞生產(chǎn)線。

　　企業(yè)發(fā)展到這個地步，應(yīng)該說是很不錯了。但是俞建虎通過赴廣東、深圳等地考察后發(fā)現(xiàn)，近幾年紙包裝發(fā)展迅猛，競爭日趨激烈，一大批規(guī)模小、技術(shù)落后的紙箱企業(yè)因生產(chǎn)成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定而逐漸衰落或被淘汰。對此，他感到了一種深重的危機感和緊迫感。于是，他多次赴外地學(xué)習(xí)，并專程到包裝設(shè)備走在國際前沿的意大利取經(jīng)，決心用兩三年時間，使上峰包裝成為全省、乃至全國同行的龍頭企業(yè)。從意大利回來后，公司立即增加了技改投入。

　　不久，占地200余畝的現(xiàn)代化寬幅重型瓦楞紙板生產(chǎn)線項目在新區(qū)拔地而起，并投資1.2億元，引進歐美國家包裝機械設(shè)備，達(dá)到了年產(chǎn)瓦楞紙板2億平方米、高強度防水瓦楞原紙2萬噸的生產(chǎn)能力。

　　勇攀高峰創(chuàng)新業(yè)

　　科技興企，人才為本。俞建虎深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，如果沒有豐富的人才資源作后盾，再先進的設(shè)備也不能發(fā)揮作用。因此，俞建虎把職工隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整、職工隊伍素質(zhì)的提高作為頭等大事來抓。他多次親赴哈爾濱工業(yè)大學(xué)、湖南株洲工學(xué)院、天津科技大學(xué)、浙江大學(xué)招聘各類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，并且面向全國招聘包裝專業(yè)技術(shù)和管理人才。對于這些人才，俞建虎大多安排在公司重要崗位上，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用。

　　為了“筑巢引鳳，筑巢留鳳”，公司撥款200萬元蓋起了宿舍樓，樓內(nèi)生活設(shè)施一應(yīng)俱全，被人們稱為“大學(xué)生之家”。在引進人才的同時，他還十分注重培養(yǎng)人才。在他倡導(dǎo)下，公司建立了一整套規(guī)范的員工培訓(xùn)制度，采取了上崗培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。

　　創(chuàng)業(yè)至今，俞建虎先后被授予“紹興市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“紹興市十大杰出青年”、“全國跨世紀(jì)優(yōu)秀包裝企業(yè)家”、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”等榮譽稱號。國內(nèi)外著名的可口可樂、杭州娃哈哈、松下、三星、日立、菲利普等200多家大公司與上峰集團建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品間接出口到20多個國家和地區(qū)，銷售額連年翻番。面對新的發(fā)展形勢，俞建虎的眼光放得更遠(yuǎn)，步伐邁得更大了。

　　敦厚穩(wěn)健的俞建虎說：“我們的目標(biāo)是通過三到五年努力，趕超國際包裝印刷行業(yè)先進水平，打造世界一流的包裝印刷企業(yè)，同時為諸暨爭進全國二十強作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”

修身立業(yè)助天下

　　俞建虎在平時總是身先士卒，哪里有困難，他就出現(xiàn)在哪里；哪里有問題，就能看到他的身影。身為董事長，他平易近人，常常主動和員工打招呼，關(guān)心員工的工作和生活。

　　俞建虎是農(nóng)民的孩子，也經(jīng)歷過貧窮和委屈。因此，他理解員工除了物質(zhì)上的滿足以外，更需要什么。他十分支持黨、工、團、婦的工作，并親自兼任黨委書記。企業(yè)先后辦起了“職工之家”、企業(yè)黨校、卡拉OK歌舞廳、棋牌室、體育中心。上峰群團組織的許多經(jīng)驗曾在紹興乃至全省推廣。俞建虎還撥?？罱鉀Q困難員工婚喪嫁娶資金不足等問題，目前公司建有員工公寓、別墅，實行了全員社會保險。

　　企業(yè)文化是品牌提升的源泉和動力。能夠?qū)?chuàng)造的財富幫助更多的人，正是俞建虎努力的動力之一。品牌專家艾豐曾說：“品牌人物的一個重要特點是多年的價值觀是始終不變的。”這句話在俞建虎身上是最好的驗證。早在1996年，俞建虎夫婦出資100萬元設(shè)立獎學(xué)基金，用于獎勵品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生、成績顯著的教師，資助家境貧困面臨失學(xué)的學(xué)生。

　　這一獎學(xué)基金，創(chuàng)造了當(dāng)時諸暨市個人捐助教育數(shù)額之最，2007年，俞建虎又捐贈1000萬元用于慈善事業(yè)，先后捐贈數(shù)百萬元支持當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。俞建虎對教育和文化事業(yè)也十分關(guān)心。建設(shè)次塢鎮(zhèn)校，他個人出資15萬元；資助諸暨小百花越劇團，他又出資10萬元，特別是96年，他出資200萬元設(shè)立的次塢鎮(zhèn)教育獎勵基金。

　　光影人生、多樣風(fēng)采

　　作為公司的創(chuàng)始人俞建虎，他先后獲得中國包裝杰出企業(yè)家、中國科技民營企業(yè)家、紹興市十大杰出青年等稱號，他同時還是諸暨市攝影家協(xié)會副主席、中國藝術(shù)攝影協(xié)會會員和熱衷公益的慈善家。

　　“翩翩君子，溫良如玉。”方正的臉型，理著寸頭發(fā)，溫和的眼神，鑲上金絲眼鏡，如果見到俞建虎第一眼，你會覺得他像是個文化學(xué)者，而不是會和機械打交道、管理近2000名員工的董事長。

　　工作之外，俞建虎的一大愛好就是攝影，有人說攝影就是心靈的藝術(shù)，因為只有心靈美的人才會發(fā)現(xiàn)美的事物。在云南，在新疆，在四川，在西藏，都留下了俞建虎追隨美的身影。俞建虎每年都會抽出一些時日行走在大好河山中?；蛟S，因為這份從容和寧靜讓俞建虎不為名所累，不被利益所纏，生命云淡風(fēng)輕。

　　在世界包裝組織理事會上，俞建虎被聘任為世界包裝組織唯一的首席攝影師。被聘任為首席攝影師，既是對俞建虎以往攝影成績的肯定，又可以使上峰集團能直接參與國際包裝組織相關(guān)事務(wù)，對企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略有積極推動作用。

　　一個人的格局有多大，事業(yè)就會有多大。在諸暨市委、市政府引導(dǎo)下，在轄區(qū)財稅部門咨詢服務(wù)支持下，俞建虎正馬不停蹄地帶領(lǐng)上峰人朝世界一流企業(yè)邁進，俞建虎說：“上峰集團以紙包裝印刷產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，重視環(huán)境保護和資源再生利用，變廢為寶，不斷研發(fā)推廣綠色包裝產(chǎn)品，積極創(chuàng)建趕超世界包裝印刷先進水平，創(chuàng)世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先的包裝印刷示范企業(yè)。”

　　十七年，彈指一揮間，上峰集團是諸暨眾多民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影。俞建虎的開拓創(chuàng)新，誠信為本，或許，才讓上峰集團沒有淹沒在歲月中成為改革浪潮中的犧牲品。