出品迎駕貢酒而遠(yuǎn)近聞名的安徽迎駕酒業(yè)集團(tuán)（簡稱迎駕集團(tuán)）打樣，先后創(chuàng)辦了三家大型包裝企業(yè)，即坐落在霍山縣佛子嶺鎮(zhèn)的安徽迎駕貢酒股份有限公司彩印分公司（簡稱迎駕彩印）、位于六安市經(jīng)開區(qū)緯三路2號(hào)的安徽美佳印務(wù)有限公司（簡稱安徽美佳）、地處合肥市阜陽北路1108號(hào)的合肥美佳印務(wù)有限公司（簡稱合肥美佳）。

　　上述三家企業(yè)投產(chǎn)后，涌現(xiàn)出許多位置擺得正、全局觀念強(qiáng)、哪里需要就到哪里去的有識(shí)之士，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，使之全部迅速進(jìn)入皖地印刷業(yè)年銷售收入超億元方陣。

　　42歲的農(nóng)家子弟熊守龍高保真印刷，就是這樣一位先進(jìn)典型。他從業(yè)20年來，頻繁調(diào)動(dòng)于三企之間，不管干什么都全身心投入，任勞任怨，屢獲好評(píng)。2月18日噴墨印刷，迎駕集團(tuán)決定，由熊守龍同時(shí)擔(dān)任安徽美佳和合肥美佳的總經(jīng)理，成為安徽印刷業(yè)職業(yè)經(jīng)理人一人率兩企之首例，且年輕程度在全省上規(guī)模印企領(lǐng)軍人物中也鮮見。3月27日，筆者有幸經(jīng)熊總陪同秋山國際，一睹安徽美佳生產(chǎn)盛況。禮品盒車間里，女工們?nèi)褙炞ⅲ魉酒湄?zé)；5條制盒聯(lián)動(dòng)線整齊排列，每條線長60米，從面張涂膠開始到成品盒裝箱入庫結(jié)束惠普，全程迅捷、干凈、簡便，日產(chǎn)禮盒量達(dá)到13萬只，將大生產(chǎn)的宏偉壯觀場(chǎng)面展現(xiàn)無遺。

　　此刻，午間的陽光透過玻璃窗，直射到我們身上術(shù)語，使本來就年富力強(qiáng)的熊總愈發(fā)顯得穩(wěn)健堅(jiān)實(shí)。他很謙虛，不愿多說自己的事情，但是據(jù)我所知，這位能干的老總服務(wù)國家、效力集團(tuán)并非時(shí)短，鏡頭可追溯到很早的年份。

　　學(xué)習(xí)質(zhì)檢惠普，保障生產(chǎn)

　　迎駕集團(tuán)的前身是霍山縣佛子嶺酒廠，集團(tuán)總裁倪永培當(dāng)時(shí)就是這個(gè)酒廠的廠長。迎駕彩印的前身叫皖西迎駕包裝廠（簡稱皖西包裝），由佛子嶺酒廠投資建成，熊守龍就是從這個(gè)廠起步。

　　1997年5月的一天，皖西包裝廠長黃必義找到熊守龍說：“你準(zhǔn)備一下顯影，去省質(zhì)檢所學(xué)習(xí)質(zhì)檢，酒廠倪廠長很重視產(chǎn)品質(zhì)量，指示我們要早抓早管”。當(dāng)時(shí)，全省像樣的包裝廠還很少，派員專門去學(xué)質(zhì)量的更是罕見。于是分色，20歲出頭的熊守龍，便日日出現(xiàn)在安徽省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)室里，從早到晚刻苦鉆研，兩個(gè)月后終于學(xué)成歸來。

　　倪永培確實(shí)重視質(zhì)量工作，給皖西包裝廠配備了一套價(jià)值20多萬元的檢測(cè)儀器設(shè)備，這樣的價(jià)格在當(dāng)時(shí)也算價(jià)格不菲了。憑著學(xué)到的本領(lǐng)和精良的設(shè)備，熊守龍生龍活虎般地展開了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)，將大小瑕疵無一漏網(wǎng)地剔出。因產(chǎn)品質(zhì)量過硬，皖西包裝及后來的迎駕彩印信譽(yù)飆升，榮獲多家大客戶的免檢待遇。連外貿(mào)部門也看好這里的質(zhì)檢能力《中國印刷業(yè)年度報(bào)告》，聘請(qǐng)他們協(xié)助檢測(cè)出口產(chǎn)品。

　　熊守龍很快被提升為質(zhì)量管理處長，相繼任職于迎駕彩印和安徽美佳，前后共10年。期間，營造了質(zhì)量氛圍，帶出了一批骨干PS版，保障了生產(chǎn)開展?？梢哉f，迎駕彩印和安徽美佳的質(zhì)量基礎(chǔ)，就是在那個(gè)時(shí)候打下的。

　　當(dāng)好助手，慧眼育人

　　熊守龍?jiān)跉v任安徽美佳質(zhì)量處長、生產(chǎn)處長、總助和副總后，又返回迎駕彩印當(dāng)副總認(rèn)證，主管生產(chǎn)。

　　迎駕集團(tuán)所屬印企長期存在這樣一種特性：既做內(nèi)銷產(chǎn)品又做外銷產(chǎn)品，兩類產(chǎn)品既相互矛盾又缺一不可。內(nèi)銷產(chǎn)品主要是本集團(tuán)的酒盒和酒箱包裝，外銷產(chǎn)品即社會(huì)包裝。兩者因工期交錯(cuò)，在生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間上難免會(huì)撞車。尤其是外銷產(chǎn)品周期性很強(qiáng)，稍有遲緩便會(huì)耽誤客戶下一個(gè)環(huán)節(jié)的操作德魯巴，引發(fā)其不滿甚至就此撤單。

　　熊守龍到任后，充分認(rèn)識(shí)到解決這一問題的必要性和緊迫性，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好產(chǎn)能分配，進(jìn)行合理調(diào)度，確保內(nèi)外銷產(chǎn)品兩不誤。他在每月初就做出周密的產(chǎn)能分配方案上海電氣，有計(jì)劃地讓出部分產(chǎn)能給外銷產(chǎn)品，使之有余地可用；這樣一旦對(duì)方突然要求提前交貨，也能從容應(yīng)對(duì)，避免發(fā)生延誤?？蛻羧阂虼说玫椒€(wěn)定，合作時(shí)間最長的客戶逾15年。

無論是在安徽美佳還是在迎駕彩印商業(yè)輪轉(zhuǎn)在中國，熊守龍都及時(shí)向一把手建言，并身體力行培訓(xùn)和培養(yǎng)由車間主任、班組長與公司部門負(fù)責(zé)人組成的核心團(tuán)隊(duì)，定期講課輔導(dǎo)，隨時(shí)答疑解惑，包括手把手地傳授。在他看來DTP，核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的脊梁，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要靠這支團(tuán)隊(duì)打理；核心團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)；反之則一衰皆衰。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)和培養(yǎng)，逐步見效。比如安徽美佳的三任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，也都個(gè)個(gè)熟悉工藝字體，會(huì)熟練下單，調(diào)度準(zhǔn)確，成為行家里手；印刷和印后各機(jī)臺(tái)都配有預(yù)備力量，一旦機(jī)長缺失就能立即補(bǔ)上。

　　提攜年輕大學(xué)生，也是熊守龍關(guān)注的重點(diǎn)。有人說術(shù)語，大學(xué)生思想較為活躍，難管；可熊守龍不這樣認(rèn)為。他說：“由于文化層次較高，大學(xué)生的想法也較多，個(gè)性也較為鮮明，我們需要正確引導(dǎo)他們富士星光，發(fā)揮他們的價(jià)值，更多地釋放他們的正能量”。在熊守龍的這一理念下，不少大學(xué)生經(jīng)過培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)骨干，其中畢業(yè)于安徽師范大學(xué)的范曉光，現(xiàn)已是安徽美佳的辦公室主任了。

　　把握全盤DTP，果斷改革

　　2014年4月，熊守龍奉調(diào)就任合肥美佳總經(jīng)理，開始獨(dú)當(dāng)一面。他著重抓了兩件事，事事都產(chǎn)生了較大的影響。

　　其一是優(yōu)選市場(chǎng)。對(duì)合肥美佳而言，某些發(fā)包方發(fā)來的訂單雖有產(chǎn)值但無利潤廠商信息，甚至干得越多虧得越多。然而集團(tuán)考核中有產(chǎn)值指標(biāo)一項(xiàng)，管理層為保持產(chǎn)值故不舍得放棄這部分業(yè)務(wù)；同時(shí)業(yè)務(wù)人員為拿提成也想繼續(xù)做下去。盡管有種種壓力，可熊守龍調(diào)整經(jīng)營思路的決心不變。因?yàn)樗靼?，辦企業(yè)的根本宗旨，就是應(yīng)當(dāng)追求利潤最大化數(shù)碼印刷機(jī)，以利稅增收為第一取向，實(shí)現(xiàn)對(duì)國家、投資人和員工三負(fù)責(zé)。按此方針，該企對(duì)產(chǎn)品種類加以細(xì)致梳理，區(qū)別對(duì)待：利潤率高的業(yè)務(wù)全力以赴；無利潤率的訂單全部停掉；雖無利潤但尚能保本且回款及時(shí)的產(chǎn)品暫留，視今后改變與否決定取舍；現(xiàn)已累計(jì)中止不賺錢的業(yè)務(wù)20余戶。

　　其二是減員增效。請(qǐng)佛容易送佛難利通，但是再難也要做。從廠部起，大力壓縮編制，精減管理崗位，由原來的84人減少到28人。以前公司脫產(chǎn)人員逢做工間操，密壓壓站6排版式設(shè)計(jì)，現(xiàn)僅剩2排了。對(duì)機(jī)關(guān)富余人員妥善分流，適得其所，盡可能充實(shí)到生產(chǎn)一線。對(duì)一線原有人員通過績效考核，末位淘汰，辭退閑、懶和無所作為者平版印刷，此事進(jìn)行得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營未產(chǎn)生任何負(fù)面影響。通過以上措施，合肥美佳的人均產(chǎn)值提高了40%。

　　知難而進(jìn)，義無反顧

　　眼下，印刷業(yè)步入低谷包裝機(jī)械，又遭紙張漲價(jià)等不利因素干擾；迎駕集團(tuán)向安徽美佳和合肥美佳分別下達(dá)了2.1億元和1億元的年銷售收入任務(wù)，這兩家廠的日常用工分別為600余人和200余人，人均工資水平已達(dá)到3000元以上，光月薪就是一筆很大的開支；領(lǐng)一個(gè)廠已經(jīng)夠難了，何況兩企？可想而知包裝防偽，熊守龍肩上的擔(dān)子有多重。

　　但他毫不畏懼，滿懷信心迎接未來，從合肥趕赴六安到任時(shí)，不帶一人，只身前往；春節(jié)剛過收紙，就率班子分析形勢(shì)，部署工作，將年度銷售指標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、車間，明確完成期限。

　　從降低成本方面考慮套印，熊守龍對(duì)安徽美佳和合肥美佳已有的設(shè)施與配置，做了大幅度的戰(zhàn)略性調(diào)整，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　他不但支持銷售副總外出拓展市場(chǎng)，還親自披掛上陣膠印，有針對(duì)性地探訪潛在優(yōu)質(zhì)客戶，努力增加外銷產(chǎn)品占有份額，力爭(zhēng)今年安徽美佳和合肥美佳的外銷超額完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　他身先士卒，勤勉有加，每月三分之二時(shí)間在安徽美佳設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，三分之一時(shí)間在合肥美佳；只要是不出差，每天總會(huì)6點(diǎn)鐘起床，8點(diǎn)鐘前抵達(dá)辦公室；無論在六安還是在合肥，概莫如此。

　　他以實(shí)際行動(dòng)不斷踐行自己常說的一句話：“只要用心去干，沒有做不好的事”。

　　“東方欲曉水墨平衡，莫道君行早”。熊守龍與戰(zhàn)友，撥開晨霧，昂首闊步，再次踏上了哪里需要到哪里去的征程