談到中國瓦楞紙包裝產(chǎn)業(yè)將來的整體發(fā)展趨勢，“看外、看內(nèi)”，看外－歐美日等包裝業(yè)的演變歷程，看內(nèi)－目前整個中國包裝行業(yè)的生產(chǎn)能力，早已超過了市場需求。即便如此，包裝行業(yè)仍然一個前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。如何在這個市場環(huán)境中存活下來，并取得長足發(fā)展，是很多業(yè)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前需要認(rèn)真面對和考量的問題。首先是在未來的三五年時間里，企業(yè)必須順應(yīng)行業(yè)變化，及時作出調(diào)整，使得企業(yè)健康地存活下去，然后才是厚積薄發(fā)，只要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，肯定會有騰飛的時刻。

　　時代與行業(yè)在變化，紙箱企業(yè)必須減員增效

　　綜合來說，隨著中國瓦楞紙箱行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，行業(yè)在變化，時代在變化，未來整個市場基本上會由三種體系的企業(yè)類型構(gòu)成：首先是具有強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)的集團(tuán)戰(zhàn)略化大型企業(yè)，如目前國內(nèi)的合興包裝、美盈森、濟(jì)豐集團(tuán)、裕同、勝達(dá)集團(tuán)等這類企業(yè)在做好現(xiàn)有子公司的同時，還在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有目的地選擇新建生產(chǎn)基地或目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步拓展和合作等；其次是大型的造紙企業(yè)，逐漸向中下游延伸，如玖龍紙業(yè)、榮成紙業(yè)、山鷹紙業(yè)、世紀(jì)陽光、景興紙業(yè)等除了自身擁有強(qiáng)大的的造紙基業(yè)之外，還擁有一定數(shù)量的紙箱企業(yè)，并仍在向下延伸擴(kuò)張；再是裝備實力雄厚，人員穩(wěn)定，客戶關(guān)系網(wǎng)強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)單廠，這類企業(yè)在各省市內(nèi)也是不枚勝舉，基本上多個區(qū)域都有代表性的地域性龍頭企業(yè)。

　　但無論是集團(tuán)化的企業(yè)，還是單一化的標(biāo)桿企業(yè)，未來都必然要走的一條路就是減員增效，未來的企業(yè)不是靠裝備的提速去迎接市場，而是要靠裝備的能級和企業(yè)人員的占比，包括系統(tǒng)化、信息化的數(shù)據(jù)管控，去贏取市場的最終機(jī)會。

　　對于國內(nèi)為數(shù)眾多的三級廠來說，真要活下來，要么成為一家效能型的三級廠，要么成為一家差異化的三級廠，而且現(xiàn)在包括環(huán)保、土地、稅收、經(jīng)營等各方面都給三級廠帶來了越來越多的壓力，未來的部分三級廠可能訂單會逐漸轉(zhuǎn)移到二級廠，三級廠的老板成為貿(mào)易公司，或者大型集團(tuán)公司的編外銷售等。另外，一些原本規(guī)模較大的三級廠，繼續(xù)在企業(yè)管理與經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新與工藝革新等方面具備企業(yè)自身特色，將來的發(fā)展也會非常可觀。紙箱企業(yè)真正要想做好，第一的就是要擁有足夠的人才儲備；第二就是要有適合企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)；第三就是要有執(zhí)行力和可行性。

　　總體而言，想要在未來的市場中生存下來，并獲取長足發(fā)展，瓦楞紙箱企業(yè)必須要做到“三個看清楚”：

　　一是看清政治導(dǎo)向和行業(yè)特性，不然就會很盲目；二是看清企業(yè)自身，也就是企業(yè)的基礎(chǔ)，不然就會做出錯誤的判斷；三是看清內(nèi)心向往，企業(yè)能否有一個很好的明天，至關(guān)重要的就是投資者、公司主要管理人員的內(nèi)心向往，做實業(yè)就需要耐心、恒心和信心。

　　聯(lián)線生產(chǎn)不僅符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，更能提升企業(yè)市場競爭力

　　從目前的行業(yè)和企業(yè)情況來看，現(xiàn)有工廠的單機(jī)儲備量已經(jīng)超支，中國紙箱行業(yè)深陷用工多、受制于后道加工、效率提升等困境中。一方面，企業(yè)自身的成本支出越來越多，如土地、稅收、環(huán)保、人員工資，以及當(dāng)前不斷跳躍式的原紙價格波動更是加劇了這種情況，另一方面，來自下游客戶端的壓力，如客戶所提出的物廉價美的產(chǎn)品包裝等，這兩者本身就構(gòu)成了一組矛盾。

　　那么在未來，我們國內(nèi)的瓦楞紙箱企業(yè)應(yīng)該如何改善或者改變當(dāng)前的這種情況呢？

　　來看幾個歐美及日本的優(yōu)秀案例：首先看一家歐洲典型的優(yōu)秀紙箱廠：

　　該公司占地面積約47655平方米，員工人數(shù)為180人，其中生產(chǎn)員工135人，共分為3個班組，每組45人，每周工作六天，每天工作24小時（3班），月產(chǎn)能為1500萬平方米，其中紙箱占比75%，紙板占比25%，人均年產(chǎn)能為100萬平米。

　　其設(shè)備基本情況包括了：1條月產(chǎn)1500萬平米的2.8m幅寬高速瓦線、3條固定式印刷折疊粘箱聯(lián)動線、2臺印刷開槽模切機(jī)、1臺大尺寸開槽模切機(jī)、2臺全自動平壓平模切機(jī)、1臺全自動釘箱機(jī)、1臺全自動粘箱機(jī)，以及整廠自動物流傳輸系統(tǒng)，運(yùn)行管理方面則采用了ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)和MES管理管控系統(tǒng)。

　　再來看一家日本典型的優(yōu)秀紙箱廠:

　　該公司占地面積月16133平方米，廠房面積約9466平方米，員工人數(shù)為65人，其中生產(chǎn)員工42人，共分為2個班組，每天從早上8點(diǎn)生產(chǎn)到晚上8點(diǎn)，共計12小時。該公司月產(chǎn)能達(dá)到了600萬平方米，紙箱占比60%，紙板占比40%，人均年產(chǎn)量為110萬平方米。

　　其設(shè)備基本情況包括：1條1.8m幅寬的高速瓦線，1條固定式四色印刷折疊粘箱聯(lián)動線、1條開合式二色印刷折疊粘箱聯(lián)動線、1臺開合式三色印刷模切機(jī)、1臺全自動平壓平模切機(jī)，以及整廠自動物流傳輸系統(tǒng)，運(yùn)行管理方面則采用了ERP、MES和CNC操控系統(tǒng)。

　　這兩家企業(yè)盡管在廠房面積、月產(chǎn)量和員工數(shù)量方面存在一些數(shù)據(jù)方面的差異，但在人均年產(chǎn)量方面，均超過了100萬平方米，之所以能達(dá)到這種產(chǎn)量，非常關(guān)鍵的因素就是這2家企業(yè)都采用了聯(lián)動的生產(chǎn)模式，一是后道加工設(shè)備的聯(lián)線整合，也就是把把印刷、開槽（模切）、折疊粘箱（釘箱）、計數(shù)堆疊、打包、碼垛這些眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在一條生產(chǎn)作業(yè)線上自動完成；二是整廠的聯(lián)線作業(yè)，即通過ERP系統(tǒng)、前后道生產(chǎn)裝備自身的CNC等操控系統(tǒng)，并結(jié)合MES智能制造系統(tǒng)實現(xiàn)了整廠自動化、信息化的生產(chǎn)運(yùn)營。

　　這種聯(lián)線生產(chǎn)模式的優(yōu)勢與目的是節(jié)約場地成本的投入（如土地和租金等）和減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入（如設(shè)備和人員等），以機(jī)械代替人工、以智能代替技能、以整線代替單機(jī)，真正實現(xiàn)“減員增效”最終解決企業(yè)家們當(dāng)下的困惑，為企業(yè)在微利時代創(chuàng)造更多的價值及生存空間。

　　歐洲早在上世紀(jì)60年代末開始使用印刷折疊粘箱聯(lián)動線，開創(chuàng)了瓦楞紙箱聯(lián)線生產(chǎn)之先河。之后歐美、日本等發(fā)達(dá)國家的瓦楞紙箱包裝企業(yè)陸續(xù)使用并延續(xù)至今，而中國在5年前才開始逐漸認(rèn)識，個別企業(yè)（集團(tuán)）陸續(xù)開始使用。在國外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，95%以上的瓦楞紙箱企業(yè)使用聯(lián)動線，而在中國的瓦楞紙包裝行業(yè)，95%以上的規(guī)模性企業(yè)沒有聯(lián)動線，但兩個方面已經(jīng)明確告訴了我們未來紙箱企業(yè)所面對的趨勢和方向，首先這是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其次這也是紙箱企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。

　　我認(rèn)為，未來的瓦楞紙箱企業(yè)，自動化、信息化、數(shù)據(jù)化通路，自動化的裝備和物流是關(guān)鍵，必須將生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各方面的環(huán)節(jié)全部打通，設(shè)備不一定要很多，但效能一定要高，流程要順暢，包括生產(chǎn)、物流，以及設(shè)備前后道的銜接與過渡，ERP系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，真正具備競爭力的企業(yè)必須具備MES系統(tǒng)，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和企業(yè)設(shè)備真正實現(xiàn)一體化，使之成為整個企業(yè)的大數(shù)據(jù)，而這也將成為紙箱企業(yè)真正的競爭力，從而在市場上立于不敗之地。