并購
企業(yè)并購即兼并與收購的統(tǒng)稱,是一種通過轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)或控制權(quán)的方式實現(xiàn)企業(yè)資本擴張和業(yè)務發(fā)展的經(jīng)營手段,是企業(yè)資本運作的重要方式。
美國著名經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者施蒂格勒曾說,世界上著名的大企業(yè)、大集團幾乎沒有哪家不是在某種程度上以某種方式,通過兼并、收購等資本運營手段而發(fā)展起來的,同時幾乎也沒有哪家是完全通過內(nèi)部積累發(fā)展起來的。并購已經(jīng)成為了越來越多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務、資產(chǎn)、財務的結(jié)構(gòu)性調(diào)整;實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代、不斷擴大市場份額;體現(xiàn)企業(yè)價值,實現(xiàn)資本價值增值的重要方式。在印刷包裝行業(yè)中,并購事件每一年都在上演著,2018年自然也不例外。
勁嘉股份與貴州茅臺酒廠集團技術(shù)開發(fā)公司及上海仁彩印務簽署增資擴股協(xié)議,進一步收購茅臺旗下申仁包裝股權(quán)。
合興包裝擬公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,以募集資金及自有資金收購合眾創(chuàng)亞(亞洲)100%股份。
吉宏股份與寧波易格、云域投資和北京龍域之星簽署《股權(quán)收購意向協(xié)議》,擬以自有資金現(xiàn)金收購寧波易格、云域投資所持有北京龍域之星100%的股權(quán)。
鴻興印刷附屬新興公司,擬向主要股東聯(lián)合株式會社收購廣東聯(lián)合包裝有限公司100%股本權(quán)益。
長榮股份擬收購健豪股份持有的天津長榮健豪云印刷科技有限公司49%的股權(quán),股份轉(zhuǎn)讓完成后其將持有長榮健豪100%的股權(quán)。
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我國印刷行業(yè)市場集中度較低,競爭程度較為激烈,規(guī)模較大的龍頭企業(yè)數(shù)量相對較少。隨著行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)?;墶⒄仙舷掠蔚挠仓饾u強烈,并購的方式將有效降低成本、拓展市場、增加企業(yè)競爭力。
企業(yè)在選擇并購的對象時除了關(guān)注是否對自己公司的業(yè)務開展、市場擴充帶來幫助外,還會注重一點,那就是對自己的企業(yè)技術(shù)水平是否能帶來提升。畢竟,并購一家企業(yè)比自己重新學習技術(shù)、重新購買設(shè)備、重新培訓新員工的成本要低得多。選擇一家適合自己的企業(yè)進行并購合作,是完全適應現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展思路的。
外部兼并收購方式比內(nèi)部積累方式的速度快,效率高,而且風險相對較小,所以越來越多的企業(yè)選擇通過這種方式來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。但在并購的全流程中還有一些重要的問題需要關(guān)注,以免進入誤區(qū)。如:
并購前對標的公司進行實質(zhì)性盡職調(diào)查,關(guān)注戰(zhàn)略、運營及提供支持的信息技術(shù)領(lǐng)域,以識別潛在的機遇與風險。
要有完善的并購整合計劃,其中包括對目標公司并購后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模、經(jīng)營方針、融資方式、人員安排等內(nèi)容。
制定好文化整合策略,應真正有效的吸取兩家公司各自的優(yōu)秀部分,建立復合的新型企業(yè)文化,實現(xiàn)文化資源的完美整合。
確定好人才整合管理的實施方案,當企業(yè)實現(xiàn)并購整合后,各類人才能否接受和適應并購重組方的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略對于留人、用人是至關(guān)重要的。
做好整合成本管理工作,在并購整合中,如果成本控制不當,則容易導致成本控制整合中系列法律風險的發(fā)生。
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并購對于企業(yè)而言都不是一件容易的事,規(guī)模越大、越復雜則其中潛在的風險也就越多。所以企業(yè)在并購過程中,一定要提前做足準備,將所有細節(jié)了然于心。此外,還要有一整套完善的并購后整合策略,幫助企業(yè)順利度過各個階段,最終實現(xiàn)盈利。
受經(jīng)濟增長速度放緩、環(huán)保壓力增大、企業(yè)生產(chǎn)成本增加的影響,以及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進程加快的沖擊,印刷企業(yè)的發(fā)展之路困難重重,亟需尋求轉(zhuǎn)型突圍新路徑。在此背景下,創(chuàng)新升級、集中整合或?qū)⒊蔀槲磥韼啄暧∷I(yè)的主要發(fā)展趨勢。但在并購之路上,希望企業(yè)們能夠做到謀定而后動,盡可能的實現(xiàn)雙方利益的最大化。