2018年高校畢業(yè)生預(yù)計有820多萬人，再創(chuàng)歷史新高。從國家促進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的出臺到各地區(qū)相繼給高校畢業(yè)生送上就業(yè)大禮包再到如今本年度就業(yè)季已經(jīng)過了一大半時間，整體來看今年的就業(yè)趨勢相對穩(wěn)定。

　　其實，就業(yè)并非是大學(xué)生的單項選擇，更多的是畢業(yè)生與企業(yè)之間相互“看對眼”的一個過程。那么問題來了，企業(yè)究竟想要什么樣的大學(xué)生？針對此問題，必勝小編聯(lián)絡(luò)了印刷行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)和供應(yīng)商，聽聽他們怎么說。想要在印刷相關(guān)領(lǐng)域繼續(xù)深耕的畢業(yè)生們可要看好了，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)你滿足哪幾條？

　　2018就業(yè)季·招聘看哪些 相比能力企業(yè)更看重這一點

　　相貌？成績？能力？素質(zhì)？道德水平？究竟具備怎樣特質(zhì)的大學(xué)生才是最受用人單位青睞的呢？

　　在與印刷企業(yè)和設(shè)備商的溝通中，大家不約而同的給出了一個答案，相比能力，企業(yè)更看重一個人的品質(zhì)，當(dāng)然德才兼?zhèn)涫亲詈谩?/p>

　　蘇州科斯伍德油墨股份有限公司市場總監(jiān)馬長茗認(rèn)為：

　　能力越大，人品不好，那么他將產(chǎn)生的破壞力也是巨大的，所以科斯伍德認(rèn)為人品更重要。

　　的確，21世紀(jì)的社會，并不缺乏有能力的人，隨著教育事業(yè)的發(fā)展，本科畢業(yè)生，甚至是研究生已不再像過去那樣稀少，反而越來越多?，F(xiàn)如今各行各業(yè)都有其嶄露頭角的人物，也正因此，品質(zhì)性格就顯得彌足珍貴。

　　曼羅蘭大中華區(qū)工程服務(wù)及零件部總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理許順安表示：

　　曼羅蘭選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)是個人品質(zhì)、積極的工作態(tài)度、學(xué)習(xí)的意愿及發(fā)展?jié)摿?。對于新入職的員工來說，技術(shù)水平、工作能力一定會有所欠缺，但只要態(tài)度端正，勤于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平總會逐步提高，從而達到并超出公司的期望。

　　能與公司年輕員工打成一片，有年齡差卻毫無“代溝”的山東世紀(jì)開元電子商務(wù)有限公司董事長郭志強在這個問題上似乎更有發(fā)言權(quán)。

　　作為商業(yè)組織，企業(yè)的運營效益很重要，是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的直接表現(xiàn)。企業(yè)要獲更高的運營效益，在用人過程中，“德才兼?zhèn)?rdquo;是最佳選擇。但考慮企業(yè)的發(fā)展需求和校園人才引進的現(xiàn)實情況，在校園招聘方面，企業(yè)更看重“德”，即人品。主要有以下幾方面的原因：1.企業(yè)員工的人品在一定程度上直接決定公司產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，影響公司的長期發(fā)展。人品好的員工能提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和上乘服務(wù)，企業(yè)因此獲得更好的口碑，實現(xiàn)持續(xù)、高速、健康發(fā)展。2.通常，人品好的員工，工作能力也不會太差，而且自我管理和自我驅(qū)動能力更強，只要踏實肯干，沒有什么事情是完成不了的。3.企業(yè)的核心價值觀中也有“誠信”和“責(zé)任心”，而人品不好的員工一般在“誠信”和“責(zé)任心”方面難有好的表現(xiàn)，這與企業(yè)的用人理念不符。

　　其實這個問題對于印刷企業(yè)來說或許會有更堅定地答案。北京華聯(lián)印刷有限公司助理總經(jīng)理胡生寶這樣說：

　　華聯(lián)印刷一直秉承“德為先”的用人理念，始終把人才的品德放在第一位。公司強調(diào)，如果品德不行能力再強華聯(lián)都不會聘用，即使面試時未能看出人品達不到公司要求，試用期甚至轉(zhuǎn)正后公司也會解除雇傭關(guān)系。

　　北京尚唐印刷包裝有限公司常務(wù)副總經(jīng)理黃寶安給出的理由則更加簡明扼要：

　　相比能力，尚唐更為看重的還是員工的人品，只有具備好的人品才能在工作中充分施展自己的能力。

　　而有的企業(yè)在新人引進時參照的則是自身的企業(yè)文化與企業(yè)價值觀。北京恒美印聯(lián)環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理張建強調(diào)：

　　恒美更看重人品，就如同恒美的“家文化”一樣——修身齊家治國平天下。員工具備好的人品、愛上企業(yè)，才能做到全心全意的為企業(yè)去服務(wù)。同時，人品好的員工，工作的目標(biāo)不止于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，而是要與公司共成長，發(fā)揮余熱，帶領(lǐng)企業(yè)邁向更高一層。這也印證了恒美公司發(fā)展的一句話——做，就要做到、做好、做完美。恒美的企業(yè)價值觀即誠信、感恩、責(zé)任、奉獻和進取，這也是人品的一種體現(xiàn)。員工具備這樣素質(zhì)的話，就會看目標(biāo)拿成果，而這是恒美所真正需要的。

　　同樣以這種方式來引進人才的還有深圳精密達智能機器有限公司，副總經(jīng)理劉文這樣認(rèn)為：

　　精密達公司作為設(shè)備制造商，非常重視人才隊伍建設(shè)，堅持每年都引進優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，然后進行培養(yǎng)?，F(xiàn)公司已形成了年輕的大學(xué)生人才梯隊，在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)文化方面得到傳承和發(fā)揚，為未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在大學(xué)生引進過程中，能力很重要，但在考察能力的同時，精密達會更看重人品。其企業(yè)文化中很重要的一點就是“厚德載物 以誠為先”，講的就是人品。精密達希望大學(xué)生的加入能夠帶來積極的正能量，給企業(yè)帶來活力。

　　在北京新華印刷有限公司副總經(jīng)理趙樹文看來，這二者其實是相輔相成的關(guān)系。

　　能力依托于人品之上發(fā)揮其作用。如果說，人品是畢業(yè)生能力施展的基礎(chǔ)，那么，能力則是一把雙刃劍，依托在品德高尚的畢業(yè)生之上，他將會給團隊與企業(yè)創(chuàng)造出無數(shù)的價值；反之，依托在品德低下的人之中，他將時刻有可能成為團隊乃至企業(yè)前進的羈絆。

　　“捧著很像雞蛋的石頭，希望把它孵出小雞來，那不是石頭的錯，那是母雞的錯！”這是“流行”在頂佳文化創(chuàng)業(yè)園中一句經(jīng)典的話語。頂佳文化創(chuàng)業(yè)園總經(jīng)理姚松介紹道：

　　只有端正、積極的態(tài)度才能讓人逐步豎立起責(zé)任心、上進心和事業(yè)心，才能全力以赴、自覺自愿地去奮勇拼搏而不是輕易動搖，才能更好地融入團隊并熱情地工作與生活，才能用勞動為自己乃至社會持續(xù)創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富。反之，如果畢業(yè)生對工作的態(tài)度是消極甚至負(fù)面的，那么再強的能力也于事無補。這種人往往沒有清晰的方向感和成熟的職業(yè)規(guī)劃，不值得企業(yè)為了培養(yǎng)他們?nèi)ズ馁M過多的精力，這也正是上面那句話所反映出的道理。

　　那么是否有相對應(yīng)的崗位設(shè)置能夠協(xié)調(diào)人品與能力這兩個特性？北京奇良海德印刷股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹了奇良海德的一套用人理論。

　　德才兼?zhèn)?，著重培養(yǎng)成關(guān)鍵崗位關(guān)鍵技術(shù)技能人員或者培養(yǎng)成中高層管理人員；有德無才可培養(yǎng)常規(guī)性、日常性工作崗位；有才無德慎用（引導(dǎo)后任用，加強約束后任用）于非關(guān)鍵性崗位或不用；無才無德禁用。

　　2018就業(yè)季·最想要啥人 “潛力股”或許更合心意

　　剛進入企業(yè)的大學(xué)生基本上都是很難快速獨當(dāng)一面的，所以更多的企業(yè)希望通過培養(yǎng)“潛力股”來推進企業(yè)的發(fā)展。

　　蘇州科斯伍德油墨股份有限公司市場總監(jiān)馬長茗直言：

　　新入職的大學(xué)生是需要一個從理論上到實踐，進而將理論與實踐相結(jié)合的過程，科斯伍德比較歡迎的是那種接受能力比較強，培養(yǎng)起來比較快的人。

　　北京奇良海德印刷股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人也是同樣的看法：

　　奇良海德更加關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力、團隊協(xié)作能力、毅力、價值觀、良好習(xí)慣和素養(yǎng)、態(tài)度等相關(guān)要素。

　　曼羅蘭大中華區(qū)工程服務(wù)及零件部總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理許順安這樣說道：

　　入職即能獨當(dāng)一面是不太現(xiàn)實的，所以曼羅蘭傾向于招納更多的新人作為新鮮血液補充到團隊中來，重要的是曼羅蘭形式多樣、層次豐富的培訓(xùn)能夠幫助新員工快速融入工作和團隊中去。

　　北京尚唐印刷包裝有限公司常務(wù)副總經(jīng)理黃寶安也表示：

　　新人可能并不是完美的“成品”，但是只要學(xué)習(xí)能力強、適應(yīng)能力強，這樣的“潛力股”，尚唐是愿意去培養(yǎng)的。

　　北京新華印刷有限公司在這個問題上很有自己的觀點，公司副總經(jīng)理趙樹文表示：

　　對于企業(yè)而言，不同崗位招聘的需求、條件不同。校園招聘針對應(yīng)屆大學(xué)生的人才招聘，企業(yè)本著人才培養(yǎng)的目的，為企業(yè)未來的發(fā)展儲備英才。因此，畢業(yè)生的潛力就顯得尤為重要。現(xiàn)階段，各類大學(xué)本著學(xué)科優(yōu)勢，推進高等教育全面發(fā)展的方針，為社會輸送高水平的專業(yè)人才。企業(yè)也在選人用人方面也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再一味看重“名校”，更看重崗位與畢業(yè)生的匹配度，畢業(yè)生自身的素質(zhì)，以及畢業(yè)生與企業(yè)價值觀的融合度等。

　　山東世紀(jì)開元電子商務(wù)有限公司郭總對此的看法則是：

　　通過校園招聘加入公司的員工，很難快速獨當(dāng)一面。所以企業(yè)招聘更加需要挖掘“潛力股”。企業(yè)發(fā)展是一個不斷挑戰(zhàn)與突破員工和企業(yè)“認(rèn)知邊界”的過程，所以需要更多具備高潛力的員工，與企業(yè)一起不斷突破，持續(xù)進步。“潛力股”其實具備幾個明顯的特質(zhì)：1.較強的適應(yīng)能力。具體表現(xiàn)是喜歡探索新事物，能夠主動了解和感受新環(huán)境，快速熟悉和融合進新環(huán)境。2.較好的學(xué)習(xí)能力。主要包括學(xué)習(xí)欲望、學(xué)習(xí)習(xí)慣和認(rèn)知能力等。3.良好的人際關(guān)系和情緒管理能力。主要表現(xiàn)在欣賞與贊美他人、團隊協(xié)作的意識，積極競爭、成人達己的心態(tài)，樂于接受批評、主動自我批評的習(xí)慣等。4.自我驅(qū)動能力。主要包括自律、自我激勵等。

　　怎么樣？其他企業(yè)也可以參考看看，說不定能給企業(yè)培養(yǎng)出關(guān)鍵人才呢。對于這個問題，深圳精密達智能機器有限公司副總經(jīng)理劉文認(rèn)為：

　　潛力股固然重要，但選拔人才還要看關(guān)鍵兩點：最重要的就是前面提到的品質(zhì)，其次是入職新人的抗壓能力，很多大學(xué)生欠缺堅持的毅力，但往往這一點很容易被忽視。

　　對于“潛力股”，北京恒美印聯(lián)環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理張建有著自己獨到的見解：

　　如果新入職的員工人品好、有能力、積極向上又肯學(xué)，那么就可以當(dāng)做是“潛力股”去培養(yǎng)成公司的管理層，在這一過程中新員工會逐漸建立起對公司的歸屬感，進而對企業(yè)來說也是有好處的。

　　北京華聯(lián)印刷有限公司助理總經(jīng)理胡生寶表示：

　　這一問題還是得根據(jù)企業(yè)自身的需求來看。不同的崗位要求不同，市場營業(yè)部和技術(shù)質(zhì)量部主要是作為潛力股進行培養(yǎng)，辦公室文職類崗位和生產(chǎn)機臺一線人員希望可以獨當(dāng)一面，因為這些崗位都是一個蘿卜一個坑，公司支付成本就一定要求這些崗位的員工有所產(chǎn)出。

　　頂佳文化創(chuàng)業(yè)園總經(jīng)理姚松也認(rèn)為這二者其實并不矛盾：

　　作為仍然在快速成長且部門崗位眾多的企業(yè)，頂佳希望能為每一個同事都提供自由施展的舞臺，但也并不強求新人的能力一定要達到多高的狀態(tài)，畢竟對人才后備梯隊的選撥和培養(yǎng)也是企業(yè)的長期任務(wù)之一。

　　2018就業(yè)季·入職培訓(xùn)怎么搞 完善企業(yè)培訓(xùn)體系才是真

　　對于新員工的培訓(xùn)，相信各家企業(yè)都有著自己的一套辦法，果不其然，小編從印刷企業(yè)和供應(yīng)商的口中也打探到了他們的“培訓(xùn)秘籍”。

　　每個企業(yè)都會有自己的一套招聘和培訓(xùn)流程，科斯伍德也是如此。蘇州科斯伍德油墨股份有限公司市場總監(jiān)馬長茗指出：

　　科斯伍德的招聘系統(tǒng)是比較成熟、完善的。在新人的入職培訓(xùn)上是有既定流程的，會安排一定時間用來學(xué)習(xí)產(chǎn)品等相關(guān)知識，進而分配到各個部門。

　　曼羅蘭公司則本著“學(xué)用結(jié)合，穩(wěn)步提升”的大原則為工程師團隊設(shè)計了豐富多樣的產(chǎn)品和技術(shù)培訓(xùn)。大中華區(qū)工程服務(wù)及零件部總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理許順安指出：

　　曼羅蘭旨在通過一系列長期的技術(shù)和產(chǎn)品培訓(xùn)規(guī)劃，幫助新人獲得持續(xù)的知識和技能提升，適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)品和工作環(huán)境的變化。這其中包括理論及現(xiàn)場實踐；技術(shù)經(jīng)理與新人的傳幫帶；定期的新產(chǎn)品培訓(xùn)；德國總部技術(shù)培訓(xùn)等等。

　　在新員工的入職培訓(xùn)上，有的企業(yè)在今年還會出臺新舉措。北京新華印刷有限公司計劃將加強對儲備干部的培養(yǎng)。副總經(jīng)理趙樹文表示：

　　在秋招與春招兩次大規(guī)模招聘的推動之下，北京新華印刷會加強對儲備干部的招聘與管理，讓儲備干部在企業(yè)內(nèi)各部門進行輪崗學(xué)習(xí)，了解印刷的各個環(huán)節(jié)與整體工序，熟悉各崗位工作的基本情況，再經(jīng)過考核安排定崗，將優(yōu)秀畢業(yè)生逐步培養(yǎng)成具有更高層次管理水平的管理人才和更高技術(shù)的印刷專業(yè)人才。

　　山東世紀(jì)開元電子商務(wù)有限公司在員工培養(yǎng)問題上可謂是下足了功夫。郭總表示：

　　世紀(jì)開元除了開展校企合作，幫助大學(xué)生就業(yè)外，在新人入職培養(yǎng)方面也有著清晰的思路：1.HR會安排企業(yè)文化、工作與生活指南和基礎(chǔ)職場技能等培訓(xùn)，也會安排企業(yè)參觀與輪崗實訓(xùn)，讓大學(xué)生親身體驗、充分了解企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的實際情況。2.各用人部門會安排具體、詳細的部門職能、部門業(yè)務(wù)、崗位職責(zé)與SOP等培訓(xùn)，由專業(yè)的培訓(xùn)師負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)，幫助大學(xué)生快速了解部門和崗位工作情況。3.集體培訓(xùn)結(jié)束后，部門會安排入職導(dǎo)師一對一輔導(dǎo)，幫助大學(xué)生盡快融入團隊、適應(yīng)全新的工作和生活。另外，公司成立“世紀(jì)開元大學(xué)”，通過內(nèi)部培訓(xùn)師、外聘職業(yè)培訓(xùn)師、邀請行業(yè)大咖等培訓(xùn)資源，利用行動學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴、Workshop等方式，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓所有在職員工享有持續(xù)學(xué)習(xí)的機會，不斷更新知識，提升技能。

　　在幫助大學(xué)生就業(yè)和加強新人入職培訓(xùn)上，北京奇良海德印刷股份有限公司則很有針對性和計劃性。據(jù)公司人力資源部負(fù)責(zé)人表示：

　　奇良海德注重加強校企合作，提供在校學(xué)生各階段實習(xí)的機會，讓其充分了解未來的工作狀況；各崗位輪崗和培訓(xùn)，幫助大學(xué)生就業(yè)時及時適應(yīng)；實習(xí)期間加強計劃性，或以項目形式安排實習(xí)內(nèi)容，這樣容易系統(tǒng)化實習(xí)期間的工作內(nèi)容，提升專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用；針對非相關(guān)專業(yè)，拓寬專業(yè)擇業(yè)面，更加關(guān)注學(xué)習(xí)能力等潛力，提升就業(yè)幫助。同時架構(gòu)入職培訓(xùn)的框架，豐富入職培訓(xùn)內(nèi)容：視頻介紹、公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向、公司的發(fā)展歷程、公司的特色和競爭力所在、公司的思路和方法、公司的管理制度、公司福利、安全教育、職業(yè)素養(yǎng)等，加強新人對公司的認(rèn)知。新人到崗后，通過師帶徒的方式，按崗位列出崗位培訓(xùn)計劃，通過崗位工作的理論操作培訓(xùn)和師傅帶徒弟的實操培訓(xùn)，雙重結(jié)合，讓其盡速學(xué)習(xí)崗位工作需要的技能和素養(yǎng)，適應(yīng)崗位工作。

　　像奇良海德這樣在企業(yè)內(nèi)施行輪崗制度的還有深圳精密達智能機器有限公司，公司副總經(jīng)理劉文介紹說：

　　精密達會根據(jù)大學(xué)生的特點，在入職后，通過各類培訓(xùn)幫助他們更快地適應(yīng)企業(yè)氛圍，并邀請往屆優(yōu)秀大學(xué)生作為導(dǎo)師，與大學(xué)生分享其個人學(xué)習(xí)、科研和工作的親身經(jīng)歷，激勵他們的學(xué)習(xí)熱情。同時會安排他們在公司跨部門頂崗輪崗，了解公司業(yè)務(wù)運營流程，熟悉崗位工作情況，經(jīng)過考核后安排定崗，并逐步培養(yǎng)可勝任更高層次管理需要的大學(xué)畢業(yè)生，完成從‘校園人’向‘職場人’的轉(zhuǎn)變。

　　除了以施行輪崗制度，老人帶新人的方式來培養(yǎng)新來的大學(xué)生，還有的企業(yè)會通過做好員工生活、工作的保障舉措來幫助他們更好地就業(yè)，再加之定期舉辦培訓(xùn)會議，以此更快的讓新員工融入企業(yè)。北京恒美印聯(lián)環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理張建指出：

　　恒美在改善新職員食宿條件的同時，會對員工及時的進行心態(tài)培訓(xùn)，因為在恒美看來，心態(tài)很重要，心態(tài)不好的人永遠都只能是弱者。還會通過觀看宣傳片以及專人講解，讓新職員更好地了解公司歷史以及企業(yè)文化，并制定九大目標(biāo)，幫助新職員更有效的確立自己的奮斗方向，恒美的銷售夢之隊就是這樣成立起來的，朝著一個目標(biāo)勇往直前。恒美公司的月會和晨會也已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)新人的常態(tài)，通過老員工的展示與分享，潛移默化的改變影響新員工。

　　北京尚唐印刷包裝有限公司則會組織定期的培訓(xùn)，持續(xù)6-12個月，據(jù)北京尚唐印刷包裝有限公司常務(wù)副總經(jīng)理黃寶安介紹：

　　在尚唐，除了有專人協(xié)助解決生活方面的問題外，還會有一對一的師傅指導(dǎo)工作，讓新員工更快的融入群體，更好地開展工作。

　　而在頂佳文化創(chuàng)業(yè)園，在對新入職大學(xué)生做好基本的生活保障和工作保障的基礎(chǔ)上，其還在逐步形成“內(nèi)部導(dǎo)師制”，姚總介紹道：

　　由一些老資格干部（原則上要求和新人不在同一部門）作為可選導(dǎo)師，在新人入職后由導(dǎo)師來定期組織跨部門的新同事相互交流，并協(xié)助他們解決各種困難，更好地融入所在的部門，盡量實現(xiàn)新人職業(yè)生涯的良好開局。

　　北京華聯(lián)印刷有限公司在新人入職培養(yǎng)上，除了公司常規(guī)的培訓(xùn)外，新人還需參加總公司的新人培訓(xùn)，公司助理總經(jīng)理胡生寶表示：

　　華聯(lián)印刷每年也會組織新入職的大學(xué)生與總經(jīng)理進行座談會，通過座談讓新入職員工了解公司發(fā)展前景，根據(jù)自身特點和所在崗位進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

　　當(dāng)前，對于企業(yè)來說，如何招人？如何用人？如何留人？都是亟待思考并解決的問題，印刷行業(yè)也同樣存在這樣的問題。隨著數(shù)字化、綠色化、智能化的不斷推進，印刷行業(yè)也正在逐步改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，科技化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)格局正在打開，這是一個充滿朝氣的領(lǐng)域，或許是個不錯的就業(yè)選擇！