這主要取決于產(chǎn)能與需求的匹配度。“印刷企業(yè)家”認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)細(xì)分市場出現(xiàn)不賺錢、甚至賠錢的訂單卻還有人做時(shí)，通常不是有人故意搗亂，而是產(chǎn)能供給與需求匹配出了問題。

當(dāng)這種現(xiàn)象較為嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)老板做決策時(shí)就應(yīng)該謹(jǐn)慎了，最好是重點(diǎn)考慮成本和生產(chǎn)效率。因?yàn)樵谔囟ㄊ袌鲋校?/span>即使多數(shù)企業(yè)都不賺錢，也不意味著所有企業(yè)都賺不到錢。

不賺錢的訂單還是有人做

說到這兒，有老板可能要說了：大家這么辛苦地開工廠、做生意，不就是為了能多收三五斗么？不賺錢的單子還會有人做？

這個(gè)真的有。各位老板想想，當(dāng)幾家印刷廠為同一張訂單競爭時(shí)，是不是經(jīng)常有人感慨：就這價(jià)兒，不可能賺錢，竟然還有人搶著做。

就在前不久，面對30張便箋2.99元的報(bào)價(jià)時(shí)，還有圈里人在微博上吐槽：2.99元30張啥概念，對我來說，這個(gè)報(bào)價(jià)連紙錢都不夠，別提背膠印刷裝訂模切包裝物流人工損耗等等了。

連紙錢都不夠的活，為什么還是有人干？這里面又有兩種可能：

一種是不同老板采購紙張的品牌、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格可能不一樣，諸如背膠印刷裝訂模切包裝物流人工損耗等等之類的成本也不一樣，張老板不賺錢的活，李老板真能賺。只不過，張老板以己度人罷了。

假如真是如此，張老板就要警惕了。因?yàn)樵谕粋€(gè)圈子里混飯吃，比大家都不賺錢更可怕的是：你覺得不賺錢，別人覺得很賺錢。

另外一種便是，同樣的單子，同樣的做法，張老板不賺錢、李老板也不賺錢。區(qū)別在于：不賺錢的單子，張老板拒絕了，李老板卻接下了。

前一種情況相對好理解，說明不同企業(yè)間在成本、效率方面存在差距。后一種就有點(diǎn)不好說了，一番精心核算后，大家都不賺錢的訂單，為什么還是有人做？關(guān)鍵是，這還并不少見。

比如，在江蘇、廣東兩地，有圈里人抱怨說：現(xiàn)在，國產(chǎn)手機(jī)的盒子沒法做，不僅賺不到錢。有時(shí)候，還做一個(gè)虧一個(gè)，一個(gè)盒子多了要虧一兩毛。

做國產(chǎn)手機(jī)盒子為什么這么苦？因?yàn)閺?qiáng)調(diào)性價(jià)比的國內(nèi)手機(jī)廠商將成本摳到了極致。比如，有的手機(jī)廠商經(jīng)過反復(fù)精算后，只給印刷廠留下10來個(gè)點(diǎn)的毛利，稍有不慎便有可能虧損。

這樣不賺錢，有時(shí)還貼錢，“沒法做”的訂單，到底有沒有人做呢？事實(shí)是，倍感委屈的印刷廠還在繼續(xù)做。

此外，業(yè)內(nèi)還有兩個(gè)類似的例子，但與印刷電商有關(guān)。

一個(gè)在華東。某大型紙箱企業(yè)與一家知名快遞企業(yè)原本是業(yè)務(wù)合作伙伴。但在新一輪的業(yè)務(wù)招標(biāo)中，一家印刷電商降價(jià)10%拿到了這家快遞企業(yè)華東區(qū)域的訂單。然后回過頭來，印刷電商又找這家紙箱企業(yè)旗下的工廠代工，但價(jià)格低了15%。

各位老板想想，做紙箱的利潤率能有多高？降價(jià)15%還能不能賺到錢？結(jié)果又怎么樣呢？這家紙箱廠旗下的幾家工廠，大都接受了印刷電商的報(bào)價(jià)。

另一個(gè)在東北。某印刷廠原來承接一家快遞企業(yè)的不干膠運(yùn)單業(yè)務(wù)，毛利率還不錯(cuò)。結(jié)果，有印刷電商以類似的操作模式降價(jià)拿單后，繼續(xù)找這家印刷廠生產(chǎn)？結(jié)果呢？自稱很難賺到錢的印刷廠，還是接下了這筆訂單。

不賺錢的訂單為什么還要做？

在上面幾個(gè)例子中，面對不賺錢，甚至有可能虧損的訂單，多數(shù)印刷廠雖然自感很受傷、很憤懣，但還是選擇了接單生產(chǎn)，而不是將其拒之門外。

此外，還有一種情況。那就是，部分企業(yè)為了培育市場，明知道接單會虧損，但還是接了，而且不是那么憤懣。

因?yàn)闉榱烁甏蟮哪繕?biāo)，拿到訂單，獲得市場認(rèn)可，比一時(shí)的盈利更重要。比如，前一段說過的印刷電商，以及這些年不斷有企業(yè)投身其中的按需印書。

對它們來說，主要的挑戰(zhàn)在于：方向、目標(biāo)、路徑選得對不對，以及能調(diào)動的資金有多少。如果口袋中的錢足夠撐到風(fēng)雨過后見彩虹的時(shí)候，一時(shí)的虧損就不是大問題。

即使有些印刷廠，為了獲取長期合作機(jī)會，在客戶導(dǎo)入期往往也會不計(jì)成本、不算盈虧，大筆投入。

這些另當(dāng)別論。對那些已經(jīng)步入成熟期，主要靠生產(chǎn)獲利的印刷廠來說，為什么有時(shí)還會接不賺錢，甚至可能產(chǎn)生虧損的訂單？

這或許與印刷業(yè)的兩個(gè)典型特點(diǎn)有關(guān)：一是重資產(chǎn)行業(yè)，二是以加工服務(wù)為生存根基。

重資產(chǎn)行業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)：需要大量的先期投入。從開一家印刷廠，到租土地、買設(shè)備、建團(tuán)隊(duì)、招工人，哪個(gè)不需要先花錢？加上印刷設(shè)備大多價(jià)格不低，即使搞一個(gè)小廠，沒有幾百萬的投入怕也下不來。至于上規(guī)模、上檔次的大廠，少則幾千萬，大則幾個(gè)億，都完全有可能。

這么大的投入，都需要印刷廠在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中一單一單地賺回來。問題是，作為加工服務(wù)性行業(yè)，印刷業(yè)與很多產(chǎn)品型行業(yè)有一個(gè)這重要區(qū)別，那就是：先銷售、后生產(chǎn)，且銷售對象多是企事業(yè)單位、政府等B端客戶。

這家?guī)硪粋€(gè)問題：印刷廠經(jīng)營的好壞，通常取決于其占有的客戶資源。拿下一兩個(gè)優(yōu)質(zhì)大客戶，常常能夠幫助一家印刷廠快速走向巔峰；丟失一兩個(gè)優(yōu)質(zhì)大客戶，也就有可能迅速將一家印刷廠推向深淵。

尤其是，對那些主要依靠少數(shù)客戶，已經(jīng)做大的印刷廠來說，它們一般很難承受大客戶、大訂單流失的風(fēng)險(xiǎn)。即使這些客戶的訂單，一時(shí)很難賺錢、甚至出現(xiàn)虧損。

道理很簡單。很多印刷廠的設(shè)備、人員、產(chǎn)能，都是根據(jù)大客戶、大訂單的需求進(jìn)行配置的。假如突然出現(xiàn)大的訂單流失，就會出現(xiàn)很大的產(chǎn)能閑置。

問題是，房子已經(jīng)租了、設(shè)備已經(jīng)買了、工人就在那里，干不干活都有一大筆剛性的成本需要支付。

這就會導(dǎo)致：即使一筆訂單細(xì)算下來不賺錢，甚至略虧，但只要還有毛利，哪怕五個(gè)點(diǎn)、八個(gè)點(diǎn)，也會有老板選擇去干。因?yàn)閱为?dú)算賬不賺錢的訂單，還可以分擔(dān)工廠的運(yùn)營成本。

更進(jìn)一步，這也是部分印刷廠在被輕資產(chǎn)的印刷電商搶走訂單后，還不得不簽訂城下之盟的原因所在。多數(shù)印刷廠都很難承受，大單驟然流失之后的產(chǎn)能閑置及必須兌付的剛性成本。

有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子，圈內(nèi)有家老板的印刷廠曾經(jīng)服務(wù)于一家手機(jī)行業(yè)的大客戶。前兩年，由于客戶的工廠外遷東南亞，訂單量大幅下滑。他說了一句話，很有感觸：為了活命的時(shí)候，哪管什么賺錢不賺錢，有單子就做。

因?yàn)閷σ患矣∷S來說，活下去的前提首先是：機(jī)器要能夠轉(zhuǎn)起來。

產(chǎn)能與需求的匹配更關(guān)鍵

對重資產(chǎn)、以加工服務(wù)為特色的印刷業(yè)來說，難賺錢、不賺錢的訂單也有人做，這是不是因?yàn)闊o法避免？當(dāng)然不是。從根本上來說，這樣的訂單有沒有人做，主要還是取決于產(chǎn)能與需求的匹配度。

道理很簡單。假如手機(jī)企業(yè)還是現(xiàn)在這么多，能做手機(jī)盒的印刷廠卻只有一兩家，有誰還會去接那些不賺錢的訂單呢？

挑戰(zhàn)在于：對像手機(jī)這樣一度快速發(fā)展，又對包裝印刷品有著剛性、大量需求的行業(yè)來說，一定會帶動為其配套的印刷產(chǎn)能的迅速增加。

也是就說，在印刷產(chǎn)能與下游需求之間，即使存在階段性的供給不足，通常也會很快被填平。

加之，沒有人能確保印刷產(chǎn)能與下游需求的同步增長，或準(zhǔn)確預(yù)判產(chǎn)能與需求的最佳平衡點(diǎn)，印刷產(chǎn)能過快增長，最終超過下游需求的問題便隨時(shí)有可能會出現(xiàn)。

超得不多還好。超得多了，工廠急了，難賺錢、不賺錢的訂單也有人做的現(xiàn)象，也就跟著來了。

如果運(yùn)氣不好，再趕上下游行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)，需求過快下滑，麻煩就更大了。因?yàn)閷χ刭Y產(chǎn)的印刷企業(yè)來說，在市場好的時(shí)候，增產(chǎn)能相對容易，沒地買地、沒人招人、沒機(jī)器買機(jī)器，只要投進(jìn)去的錢能很快賺回來，資金通常不會成為問題。

可一旦出現(xiàn)訂單、客戶快速流失，需要去產(chǎn)能時(shí)，事情就不是那么簡單了：廠房沒到期需要繼續(xù)交租吧？機(jī)器不能說賣就賣吧？工人不能說散就散吧？

這個(gè)時(shí)候，特定市場的產(chǎn)能過剩就很難避免了。而且，相對于產(chǎn)能不足的“紅利期”，產(chǎn)能過剩的“掙扎期”，一般持續(xù)的時(shí)間會更長。因?yàn)槿ギa(chǎn)能比增產(chǎn)能要難得多。

當(dāng)然了，做老板本來就是在與市場的變化斗智斗勇。當(dāng)挑戰(zhàn)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)經(jīng)過一番掙扎，哪怕不賺錢的訂單多做一些，最終能挺過去，那就是很大的勝利。

怕就怕，需求萎縮得太快，訂單流失得太多，印刷廠連喘息調(diào)整的機(jī)會都沒有，與下游客戶一榮俱榮、一損俱損。

就像過去這些年，隨著諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等手機(jī)巨頭的沒落，很多原本為之服務(wù)的印刷廠，都命運(yùn)急轉(zhuǎn)直下，有的甚至關(guān)廠退出。

所以，當(dāng)一個(gè)細(xì)分市場出現(xiàn)不賺錢、甚至賠錢的訂單還有人做的現(xiàn)象時(shí)，通常不是有人故意搗亂，而是產(chǎn)能供給與需求匹配出了問題。

這時(shí)，作老板就需要謹(jǐn)慎了。在做決策的時(shí)候，不妨多問幾個(gè)問題：已經(jīng)隱約可見的產(chǎn)能過剩，是階段性的，還是趨勢性的？自己的利潤率，是否扛得住可能不斷走低的報(bào)價(jià)？工廠的成本和生產(chǎn)效率，是否還有壓縮和提升的空間？

之所以要強(qiáng)調(diào)成本和生產(chǎn)效率，是因?yàn)椋涸谔囟ㄊ袌鲋?，即使多?shù)企業(yè)都不賺錢，也不意味著所有企業(yè)都賺不到錢。

還是那句話：在同一個(gè)圈子里混飯吃怕什么？你覺得不賺錢，別人覺得很賺錢。