中國(guó)印刷企業(yè)總產(chǎn)值，在公元2000年時(shí)只有1，600多億人民幣，到2009年已逼近5，000億人民幣，平均年成長(zhǎng)率超過10%以上。所以中國(guó)很多企業(yè)非常相信“數(shù)大便是好”的迷思，認(rèn)為“做大、做強(qiáng)”是企業(yè)應(yīng)走的一條路，因?yàn)榇蟛藕米鍪?、才有能量，做?qiáng)成為很富有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)很堅(jiān)壯。但由世界生物演化歷史來看，動(dòng)物中的恐龍的確是很大很強(qiáng)壯，而且天敵很少，別的動(dòng)物都打不過恐龍，但世界上演化生存下來最久的動(dòng)物、植物都不是最巨大，也不是最強(qiáng)而有利的，而是“打不死、清不完的蟑螂”，這一類體型不是很大，卻有很好的氣候及環(huán)境適應(yīng)能力之生物，最能歷久不衰、在自然變化演進(jìn)中找到生存的機(jī)會(huì)，恐龍因?yàn)樯眢w龐大，所以必須有很多食物和豐厚的植物生長(zhǎng)，才能養(yǎng)活恐龍族群，一旦小行星撞地球引發(fā)全世界進(jìn)入冰封的世界，在環(huán)境丕變之下，最早活不下去而滅絕的是恐龍等巨大生物，因?yàn)檎也坏绞澄锛皠×姨旌虿患褱囟认陆迪拢铸埦蜏缃^了。

    臺(tái)灣政府主管工業(yè)部門官員，在看到日本的凸版印刷及日本印刷公司，不禁問臺(tái)灣是不是有辦法培養(yǎng)像他們一樣，年?duì)I業(yè)額達(dá)到1.6兆日?qǐng)A(185億美元)的印刷企業(yè)，不只有文化、傳播、包裝、工業(yè)、建材、紡織印刷之外，更在五十多年前涉入電視、晶體管、IC的光電、電子、半導(dǎo)體制程，一路走來兩家日本超大型印刷企業(yè)，所提供奈米光罩制程，是全世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不能缺少的制程，在LCD或其它光電產(chǎn)業(yè)上的情況也一樣，雖然這一方面營(yíng)運(yùn)產(chǎn)值，占公司營(yíng)業(yè)35~40%而已，卻是兩家公司獲利不能缺少的主要來源，可見中國(guó)大陸印刷同業(yè)的追求做大，只是做更多的生意、招攬更多的業(yè)務(wù)、擴(kuò)大更多廠房、設(shè)備及人力，去做未來印刷業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，如果分析所謂的中國(guó)印刷大企業(yè)，其核心能力是比一家中型，甚至于小型印刷企業(yè)強(qiáng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)到根本沒有居多，甚至于有時(shí)可以說“除了大之外，根本沒有特色，因?yàn)樗麄兊哪苣停窃蚁洛X之后馬上就可以復(fù)制的”。因此要和日本印刷、凸版印刷公司在很多面向的研發(fā)，很廣泛的日本全國(guó)，乃至于全世界布點(diǎn)狀況相比，中國(guó)所謂百大、百?gòu)?qiáng)印刷企業(yè)是不能相比的，況且百?gòu)?qiáng)印刷企業(yè)當(dāng)中，有3成半到4成為外資企業(yè)，最重要是中國(guó)最能賺錢的企業(yè)也是外資企業(yè)，所以要做大到不如要有利才更為重要。

    做為服務(wù)業(yè)的印刷業(yè)也是技術(shù)生產(chǎn)的服務(wù)型事業(yè)，一家世界最大級(jí)的日本印刷公司，并不是沒有罩門的。有一年我途經(jīng)夏威夷去拜訪一位著名畫家客戶黛安娜，她有一本畫冊(cè)要印制費(fèi)用約需五萬多美金，日本印刷的報(bào)價(jià)比我們公司貴一成多，客戶單刀直入的問我，你們有多少員工，答以五十多人，那么大日本印刷有多少名員工呢，答以一萬兩千多人，她再問那么我為什么要把畫冊(cè)工作拿給你們印呢？我說：您的三千本畫冊(cè)對(duì)我公司來說是一個(gè)月營(yíng)業(yè)額的六分之一，公司會(huì)由二、三十年經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)人員照顧著，反之日本印刷公司每月的營(yíng)業(yè)額接近十億美金，因此只占他們營(yíng)業(yè)額的兩萬分之一，還達(dá)不到一個(gè)員工的平均營(yíng)業(yè)額，自然是小事一樁，輪不到用他們工廠內(nèi)的巨大機(jī)器來生產(chǎn)，而把您的畫作發(fā)外印刷加工。況且您的色彩校對(duì)及色彩修改是由我們擁有三、四十年經(jīng)驗(yàn)的老板，為您做審核才交技術(shù)部門修改，再回到我們手中核對(duì)，若日本印刷公司是由夏威夷業(yè)務(wù)承接，他們將您的意見送到紐約北美辦公室，再送回東京國(guó)外部轉(zhuǎn)成日文轉(zhuǎn)交到生產(chǎn)部門再轉(zhuǎn)外包廠家，這一路六、七手的轉(zhuǎn)達(dá)，您對(duì)畫作內(nèi)容的色彩修改意見將會(huì)扭曲變形到什么程度，實(shí)在難以想象。這種客制化服務(wù)以及長(zhǎng)久以來的畫冊(cè)專業(yè)制作經(jīng)歷，終于獲得黛安娜認(rèn)同，也做了好幾次的生意，大家皆大歡喜，不只便宜而且服務(wù)很貼心。這個(gè)啟發(fā)是大恐龍要和小白兔爭(zhēng)食低矮小草時(shí)，恐龍?jiān)跂|西沒吃到之前，所消耗的體力已經(jīng)很大。

    以中國(guó)最大印刷企業(yè)，兩、三年前都在珠三角的外向型包裝生產(chǎn)，四、五十部平張紙平印機(jī)，每年?duì)I業(yè)額23億人民幣，員工2.3萬人，每人營(yíng)業(yè)10萬人民幣，在多年前雇用一個(gè)人月薪1，200、1，300人民幣，年薪二萬元薪資占20%，但富士康事件后，薪資馬上漲30%，這一來薪資漲幅吃掉6%的純利是非?？膳?，主要是生產(chǎn)中，有很多工作依賴手工完成，在國(guó)外不合算才拿到中國(guó)來印刷，是因?yàn)樵缙谥袊?guó)的人事成本低，現(xiàn)在已快失去這個(gè)有利條件了。就算09年在中國(guó)排名第一的當(dāng)納利印刷公司，其全球每年?duì)I業(yè)額近百億美金，是分散在全世界27個(gè)國(guó)家營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)，這種布局可以吸引最大型國(guó)際公司，像電子、汽車或是電訊公司，他們只要上當(dāng)納利一家公司，全世界各國(guó)語言輸出文件、書冊(cè)等等都不用再操心，但中國(guó)的印刷企業(yè)仍沒有這樣的布局，甚至于想當(dāng)這樣的世界性公司的企圖心也沒有。

    面對(duì)有版印刷的業(yè)務(wù)即將萎縮，取而代之的是各種分布式靠網(wǎng)絡(luò)功能的無版打印設(shè)備，這個(gè)情況一如二次大戰(zhàn)初期，很多國(guó)家發(fā)展巨型戰(zhàn)艦，一艘擁有射程四十多公里巨炮數(shù)門的海上炮臺(tái)，但德國(guó)卑斯麥號(hào)卻是被英國(guó)由船上起飛的魚雷機(jī)擊中船舵后，失去控制航行方向的能力，而被一群英國(guó)小型戰(zhàn)艦合力擊沉，世界海上霸權(quán)由戰(zhàn)艦轉(zhuǎn)向有更遠(yuǎn)、更有彈性攻擊力的航空母艦，甚至于飛彈船艦。因?yàn)榫薮蠡鹋诳缮湎蛩氖锿獾哪繕?biāo)物，但地球的圓型表面曲度，以當(dāng)時(shí)光學(xué)量測(cè)及瞄準(zhǔn)科技是“看”不到目標(biāo)，所以也很難命中目標(biāo)。中國(guó)多數(shù)企業(yè)包括印刷業(yè)，一如在一場(chǎng)又一場(chǎng)多濕溫暖環(huán)境中成長(zhǎng)，無風(fēng)也無環(huán)境大災(zāi)害發(fā)生，未來是否就會(huì)有如此好的條件，一帆風(fēng)順地成長(zhǎng)呢？答案是否定的。