依靠設(shè)備減員增效，已成業(yè)界共識(shí)，“提高設(shè)備利用率”的概念也日益深得人心，但重引進(jìn)、輕管理，重臺(tái)數(shù)、輕利用的現(xiàn)象依然存在?？朴髅骄庉嬀痛?，采訪了安徽美佳印務(wù)有限公司總經(jīng)理劉仲鎖先生，請(qǐng)他帶大家領(lǐng)略安徽美佳“提高設(shè)備利用率”的三部曲。

 

　　在劉仲鎖看來(lái)，單純?cè)鎏碓O(shè)備而忽略其利用率，只能算粗放式增長(zhǎng)；既引進(jìn)設(shè)備又重視利用率，才是集約型增長(zhǎng)。“使用”不能等同于“利用”，“利用”之意高于“使用”之念。

 

　　提高設(shè)備利用率，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)技改的重中之重。而提高設(shè)備利用率，并非簡(jiǎn)單地把設(shè)備開足，達(dá)到飽和程度，而是要在多個(gè)層面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合開發(fā)使用，使其生產(chǎn)功能和品牌作用得到不斷和最大限度的發(fā)揮。。

 

　　第一，提升改造。他本人及一些骨干受生產(chǎn)實(shí)踐啟迪，進(jìn)行了許多改進(jìn)設(shè)備性能的思索，甚至設(shè)計(jì)出一些方案。經(jīng)設(shè)備制造商將這些思索和方案領(lǐng)會(huì)落實(shí)，使多臺(tái)設(shè)備得以拓寬幅面，或增加功能，或一機(jī)多用。

 

　　第二，交舊換新。在不改品牌、不更換制造廠家的前提下，淘汰本廠舊設(shè)備，用上新機(jī)器，花小錢辦大事，達(dá)到印企與制造商雙滿意。

 

　　第三，升級(jí)換代。新設(shè)備的引進(jìn)和選型，以高效、環(huán)保為本，與產(chǎn)業(yè)升級(jí)同步。不求最貴，但求實(shí)用，使設(shè)備長(zhǎng)期處于先進(jìn)行列。

 

　　這就是劉仲鎖的理念制勝法寶，在實(shí)踐中，理念又得到完善，更得到升華。