左手傳承，右手創(chuàng)新。鐫刻著工業(yè)時(shí)代痕跡、留存著幾代人記憶的老廠房搖身一變，被改造為攝影、酒吧、餐飲、教育機(jī)構(gòu)等商鋪，成為一處融吃、住、行、娛、購(gòu)、游、教等功能于一體的特色街區(qū)——魯豐創(chuàng)意1908園區(qū)。這座創(chuàng)意園里，道路兩旁林立著工業(yè)風(fēng)建筑，除了吸引創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚，還有博物館、影院等文化設(shè)施，機(jī)械與文藝、歷史與現(xiàn)代的碰撞，給泉城夜經(jīng)濟(jì)帶來新的生機(jī)，同時(shí)正在成長(zhǎng)為文化旅游新地標(biāo)，園區(qū)也由此成為濟(jì)南市推進(jìn)城市更新工作的一個(gè)典型和縮影。

 

　　據(jù)了解，“魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)是濟(jì)南國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司管理的園區(qū)，由所屬企業(yè)濟(jì)南魯豐紙業(yè)有限公司在原山東造紙總廠東廠老舊廠區(qū)的基礎(chǔ)上，全力打造的一個(gè)集企業(yè)文化、泉水文化、地域特點(diǎn)于一身的特色園區(qū)，經(jīng)過幾年的發(fā)展蛻變，現(xiàn)在已經(jīng)成為濟(jì)南頗具人氣的特色商圈和網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。2020年，園區(qū)被評(píng)為濟(jì)南市“市級(jí)夜間經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)”“市級(jí)商業(yè)街區(qū)”，2021年被評(píng)為“全國(guó)特色商圈示范工程”單位。百年造紙舊廠如何成功轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)紅園區(qū)，走出一條創(chuàng)新蝶變之路?

 

　　破局自救盤活資產(chǎn)探索轉(zhuǎn)型新路徑

 

　　“魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)的前身為山東造紙總廠東廠，始建于1908年，廠區(qū)占地面積約72畝，距今已有115年歷史。該廠是山東省第一家、全國(guó)第二家機(jī)制紙廠，生產(chǎn)技術(shù)代表了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的造紙工藝。據(jù)史料記載，新中國(guó)第一套人民幣就是由該廠生產(chǎn)的鈔票紙所印制，該廠產(chǎn)出的畫報(bào)紙?jiān)恢芏鱽磉x定為《人民畫報(bào)》專用紙，歷史上曾有20多個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)了中國(guó)造紙工業(yè)的空白，造就了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)一度流傳的“中國(guó)造紙看山東，山東造紙看濟(jì)南”的說法。然而，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)紙張的使用需求不斷下降，加之城市環(huán)保要求的不斷提高，傳統(tǒng)造紙行業(yè)的發(fā)展走向了命運(yùn)的十字路口。受市場(chǎng)、環(huán)保等諸多因素制約，2003年，該廠被迫停產(chǎn)，失去了往日的機(jī)器轟鳴，廠區(qū)也逐漸變得沉寂和落寞。

 

　　生產(chǎn)停止后，廠區(qū)的轉(zhuǎn)型和職工的生計(jì)問題成為擺在當(dāng)時(shí)魯豐公司經(jīng)營(yíng)班子面前的一道難題。“為了解決企業(yè)生存和職工生活的迫切問題，公司借鑒其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，開始了資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)之路。通過公開招租，將能利用的車間、庫(kù)房全部對(duì)外出租，以租賃收入維持職工的生計(jì)。”魯豐公司總經(jīng)理助理曲金柱告訴記者，經(jīng)過此后十余年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，雖然園區(qū)條件有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)生存和職工生活有了基本保障，但是由于園區(qū)缺少整體規(guī)劃、商戶雜亂、道路等基礎(chǔ)設(shè)施破舊，導(dǎo)致資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量較低，資產(chǎn)出租效益與其資產(chǎn)規(guī)模和所處地理位置極不匹配。面對(duì)巨額債務(wù)和經(jīng)營(yíng)面臨的多重困難，如果繼續(xù)延續(xù)原來的租賃模式，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根本無從談起。

 

　　如何擺脫傳統(tǒng)、低效的資產(chǎn)租賃模式，利用好園區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，開啟公司的二次創(chuàng)業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)百年造紙文化的振興，是多年來一直憋在公司干部職工心中的“一股勁”。在上級(jí)單位的大力支持下，經(jīng)過充分調(diào)研論證，2015年，公司下決心對(duì)園區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃和招商策劃，同步對(duì)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造提升，開啟園區(qū)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效的新篇章。打造自身優(yōu)勢(shì)，將商家“請(qǐng)進(jìn)來、留得住”一直是園區(qū)招商工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此，公司緊緊抓住“百年造紙”和“銅元文化”等歷史與文化元素，借助“泉水”這一獨(dú)特的自然資源，著力打造以深厚的文化底蘊(yùn)為靈魂，以餐飲、酒吧、攝影、旅游、休閑、娛樂、購(gòu)物等多種現(xiàn)代商業(yè)模式融合發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形式，并以此為“賣點(diǎn)”，大力開展招商策劃和商戶招引工作。

 

　　精準(zhǔn)發(fā)力搶抓機(jī)遇蓄勢(shì)賦能解難題

 

　　隨著園區(qū)招商工作的鋪開，另外一項(xiàng)解決“卡脖子”的工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。原來，公司在推進(jìn)“分兵突圍”自救、實(shí)施合資合作的過程中，由于改制歷史遺留問題導(dǎo)致了園區(qū)房地證載信息不一致，給后期園區(qū)招商和運(yùn)營(yíng)帶來許多制約。一方面因房地證載權(quán)屬信息不一致，公司無法對(duì)園區(qū)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從而無法對(duì)園區(qū)實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)，一定程度上阻礙了園區(qū)的改革和創(chuàng)新;另一方面由于房地證載權(quán)屬信息不一致，導(dǎo)致擬入駐的業(yè)戶無法辦理相關(guān)經(jīng)營(yíng)手續(xù)，從而嚴(yán)重影響了園區(qū)的招商，成為制約園區(qū)發(fā)展的最大障礙。妥善化解歷史遺留問題，推進(jìn)園區(qū)資產(chǎn)確權(quán)、實(shí)現(xiàn)房地權(quán)證一致，成為迫在眉睫的工作。但是，由于歷史情況復(fù)雜、時(shí)間跨度長(zhǎng)、缺少相關(guān)的政策支持，資產(chǎn)確權(quán)及房地權(quán)證辦理工作多次陷入困難局面。

 

　　2022年以來，國(guó)家及省市各層面先后出臺(tái)多項(xiàng)支持存量資產(chǎn)盤活的政策文件，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步挖掘存量資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，提升資產(chǎn)的再投資能力。在此背景下，濟(jì)南市委、市政府也將盤活社會(huì)存量資產(chǎn)納入當(dāng)年全市重點(diǎn)工作范疇。2022年初，濟(jì)南國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司成立，承接了原濟(jì)南造紙廠歷史遺留問題處理及資產(chǎn)盤活的任務(wù)，園區(qū)資產(chǎn)確權(quán)及房地權(quán)證辦理也被列為集團(tuán)的重點(diǎn)工作，全力攻克這一“卡脖子”問題。集團(tuán)積極落實(shí)市委、市政府有關(guān)決策部署，不等不靠，梳理調(diào)研存量資產(chǎn)現(xiàn)狀，突出問題導(dǎo)向，多次組織專題論證，將園區(qū)資產(chǎn)盤活的工作重心和切入點(diǎn)放在國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更登記、手續(xù)辦理等方面，精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決不打“糊涂仗”。

 

　　同年6月，集團(tuán)制定了“先快后慢、先易后難、先重點(diǎn)后一般”的工作推進(jìn)策略，明確將園區(qū)資產(chǎn)盤活申請(qǐng)列入市級(jí)首批盤活項(xiàng)目，借助政策全力推進(jìn)歷史遺留問題解決。經(jīng)多方溝通協(xié)調(diào)，2022年8月，市盤活領(lǐng)導(dǎo)小組將園區(qū)資產(chǎn)盤活正式確定為市級(jí)首批盤活項(xiàng)目，得到了上級(jí)的支持，集團(tuán)上下更加堅(jiān)定了攻堅(jiān)克難破解歷史遺留問題的信心和決心。時(shí)間就是效益，為加快園區(qū)資產(chǎn)盤活，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值最大化，集團(tuán)搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持上下內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，對(duì)內(nèi)詳細(xì)搜集整理自1992年以來涉及盤活資產(chǎn)的原始資料和文件，對(duì)外積極對(duì)接市、區(qū)兩級(jí)遺留辦等有關(guān)部門，協(xié)調(diào)推進(jìn)園區(qū)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更登記及房地權(quán)證手續(xù)辦理。通過堅(jiān)持不懈的努力，最終實(shí)現(xiàn)了園區(qū)房地權(quán)屬的統(tǒng)一，化解了近20年的遺留問題，徹底掃清了園區(qū)發(fā)展的障礙。

 

　　筑好梧桐樹，引得鳳凰來。權(quán)證手續(xù)的完善為園區(qū)資產(chǎn)的改造提升及此后的招商工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，甩掉了“包袱”的園區(qū)頓時(shí)成了“香餑餑”，此前許多對(duì)合作存有顧慮或猶豫的商戶，主動(dòng)回來商談合租事宜，更有部分商戶慕名前往園區(qū)考察溝通合作。園區(qū)的盤活不僅破除了影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的障礙，為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也成為2022年濟(jì)南市首批首個(gè)成功盤活的項(xiàng)目。

 

　　涅槃重生 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)煥發(fā)新活力

 

　　如今走進(jìn)園區(qū)，一路上商鋪林立，滿滿工業(yè)風(fēng)的舊廠房注入了新鮮生命，處處充滿著年輕的氣息。曾經(jīng)的生產(chǎn)渠已經(jīng)成為清澈見底的流水，與一旁的“百年紙坊”噴泉雕塑主題水幕墻，共同再現(xiàn)了“小橋流水”景觀，引得不少游客前來打卡拍照。作為歷史文化名城和著名的旅游城市，濟(jì)南擁有豐富的旅游資源，外來游客較多，發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)和特色旅

 

　　游具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。“為持續(xù)改善園區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，加快園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，公司積極響應(yīng)政府號(hào)召，因地制宜，大力發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)。通過‘夜游魯豐賞美景、夜食魯豐品特色、夜宿魯豐享品質(zhì)、夜娛魯豐鑒文化’等特色主題活動(dòng)的策劃，增加游客入園率，釋放園區(qū)消費(fèi)潛能。”曲金柱介紹。昔日的倉(cāng)庫(kù)、車間變成一家家音樂酒吧、時(shí)尚餐廳、藝術(shù)攝影、健身娛樂場(chǎng)所，見證著濟(jì)南新“夜”態(tài)的發(fā)展。園區(qū)白天有水族、博物館、攝影、教育、體育、餐飲、超市、健身等商戶70余家，夜晚有酒吧、飲食、住宿、娛樂、便利店等商戶30余家，商娛功能放大，時(shí)尚業(yè)態(tài)增多，門類逐步齊全。隨著新興業(yè)態(tài)和文旅產(chǎn)業(yè)的有效嫁接，以及與夜經(jīng)濟(jì)相關(guān)的商業(yè)業(yè)態(tài)的陸續(xù)入駐，園區(qū)文化氣息和夜經(jīng)濟(jì)氛圍日漸濃厚，文旅產(chǎn)業(yè)和夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展初具規(guī)模，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，園區(qū)已擁有大小商戶100多家，商戶年銷售額已達(dá)到1.6億元，高峰時(shí)期日客流量達(dá)萬人次，年均客流量數(shù)百萬人次。2020年至2022年，公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入年均增幅超過6%，成為濟(jì)南國(guó)資領(lǐng)域資產(chǎn)盤活提升的先進(jìn)示范。

 

　　從傳統(tǒng)的加工制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)后，公司愈發(fā)意識(shí)到服務(wù)優(yōu)化對(duì)于園區(qū)運(yùn)營(yíng)提升的重要性?；诖?，公司牢牢樹立市場(chǎng)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持將持續(xù)優(yōu)化提升服務(wù)作為打造園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。園區(qū)配套提升方面，公司一方面及時(shí)了解業(yè)戶的配套需求，想業(yè)戶之所想，急業(yè)戶之所急，對(duì)園區(qū)的供水、供電、道路、停車服務(wù)等進(jìn)行改造升級(jí)，滿足業(yè)戶的使用需求。一方面對(duì)園區(qū)老舊、低效的資產(chǎn)及時(shí)更換，使用現(xiàn)代化、高效的新型資產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障，提升設(shè)備運(yùn)行效能，全力保障業(yè)戶的權(quán)益。服務(wù)業(yè)戶方面，公司及時(shí)與業(yè)戶進(jìn)行溝通和互動(dòng)，認(rèn)真傾聽業(yè)戶的聲音，以“店小二”精神持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，不斷優(yōu)化園區(qū)營(yíng)商環(huán)境。

 

　　“魯豐公司切實(shí)為園區(qū)市場(chǎng)主體松綁減負(fù)，暖心服務(wù)提供了寬松便捷的發(fā)展環(huán)境，尤其疫情防控期間，魯豐公司本著‘再幫一把’的原則，不僅減免租金讓我們商戶能夠度過危機(jī)存活下來，還同意緩繳水電費(fèi)，營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化讓個(gè)體商戶茁壯生長(zhǎng)、活力迸發(fā)，彰顯了濟(jì)南國(guó)企擔(dān)當(dāng)。”尚版攝影負(fù)責(zé)人陸海浪告訴記者。提起園區(qū)，格林豪泰店長(zhǎng)韓迎芬也贊不絕口，她說，魯豐公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線，靠前服務(wù)傾聽商戶訴求，對(duì)困難和問題做到“件件有著落、事事有回音”，為商戶打造“零距離”服務(wù)新體驗(yàn)。

 

　　據(jù)了解，2020年疫情發(fā)生以來，公司積極發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行政府關(guān)于疫情防控期間房租減免的政策文件，及時(shí)主動(dòng)地給予業(yè)戶租金減免，與業(yè)戶共渡經(jīng)營(yíng)難關(guān)。3年來，公司為園區(qū)業(yè)戶減免房屋租金共計(jì)3100余萬元。

 

　　黨建引領(lǐng) 融合發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力

 

　　2022年濟(jì)南國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司成立后，在集團(tuán)的引領(lǐng)和指導(dǎo)下，魯豐公司大力推動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建，突出黨建在日常工作中的帶動(dòng)作用，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨支部結(jié)合實(shí)際，總結(jié)制定了“三統(tǒng)一、兩融合、一促進(jìn)”(“三統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng);“兩融合”即：企業(yè)黨建工作與社區(qū)黨建工作充分融合、企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作高度融合;“一促進(jìn)”即：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效、健康、快速發(fā)展)黨支部工作法，在“三統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推動(dòng)“兩個(gè)融合”，最終實(shí)現(xiàn)“一促進(jìn)”目標(biāo)。按照這一思路，公司黨支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工，緊扣時(shí)代脈搏、融入發(fā)展大局，圍繞經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，全面推行“黨建+”模式，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為改革“壓艙石”、發(fā)展“動(dòng)力源”，在“引領(lǐng)+融合”上不斷發(fā)力，傾力打造“黨旗引領(lǐng)‘雙百’融合”黨建品牌，以黨建鑄魂，以文化賦能，將黨建品牌的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)軟實(shí)力，凝聚發(fā)展合力，賦能園區(qū)發(fā)展。在黨建引領(lǐng)下，經(jīng)過近年來不斷地打造和提升，“魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)的商業(yè)配套不斷豐富，營(yíng)商環(huán)境得到大幅度提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到合理調(diào)整，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)更加優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性循環(huán)和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

 

　　展望未來，魯豐公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“11344”工作部署，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，搶抓政策機(jī)遇，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。提升園區(qū)營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)打造“魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)優(yōu)勢(shì)品牌，將企業(yè)百年造紙歷史文化與地域泉水文化相融合，更加科學(xué)合理地規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)布局，吸引創(chuàng)意人士及優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，發(fā)揮更具影響力的示范帶動(dòng)作用。不斷引進(jìn)新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，以創(chuàng)造高品質(zhì)國(guó)家級(jí)商業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，積極引進(jìn)中華老字號(hào)、地方特色品牌以及社會(huì)新業(yè)態(tài)，使園區(qū)文旅特色更加鮮明突出，各商業(yè)業(yè)態(tài)布局更加科學(xué)合理，將園區(qū)夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向全季節(jié)、全天候擴(kuò)展，把園區(qū)打造成為更具影響力的“網(wǎng)紅商業(yè)園區(qū)”。

 

　　時(shí)光百年沉淀，風(fēng)姿歷久彌新。“魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)由造紙生產(chǎn)到資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)，再到今天向文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)持續(xù)邁進(jìn)的華麗蛻變，標(biāo)志著它經(jīng)歷了百年的歷史變遷和滌蕩后，煥發(fā)出了新的生機(jī)與活力。