10月28日，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)合并后成立的“上海報(bào)業(yè)集團(tuán)”正式掛牌，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到208.71億元，凈資產(chǎn)為76.26億元，如果其旗下的不動(dòng)產(chǎn)采取完全市場化的估值方法，其總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)則會(huì)更高。

　　結(jié)合國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2012年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》的數(shù)據(jù)，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)分別居于報(bào)刊出版集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合排名的第3位和第5位。因此，合并后的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)無疑是中國最大的報(bào)刊集團(tuán)，且由于地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的上海，其影響和示范意義就更大，這也標(biāo)志著我國傳統(tǒng)媒體的整合大幕正式開啟。

　　整合是報(bào)業(yè)大勢所趨

　　在互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體尤其是報(bào)紙正處于快速下滑的通道。根據(jù)筆者多地的實(shí)地調(diào)研，去年我國報(bào)業(yè)的廣告實(shí)收額整體大幅度下滑15%～20%，今年上半年繼續(xù)維持這樣的下滑速度，而經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的北上廣深這4個(gè)地區(qū)受沖擊的程度更大，在這種嚴(yán)峻的大背景下，傳統(tǒng)媒體亟須進(jìn)行深度調(diào)整，而合并無疑是較好的手段。

　　首先，整合能夠避免惡性競爭，大幅度降低成本，延緩傳統(tǒng)媒體的衰落速度。改革開放以來，傳媒業(yè)市場規(guī)?？焖贁U(kuò)張，廣告收入從1981年的1.18億元增長到2012年的4698.28億元，報(bào)紙的數(shù)量也快速增加。而在傳媒業(yè)發(fā)展繁榮的同時(shí)，同一區(qū)域報(bào)紙數(shù)量太多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，惡性競爭的現(xiàn)象卻屢見不鮮。比如，廣州報(bào)業(yè)市場就有“大三國”和“小三國”之爭，而北京的報(bào)紙數(shù)量就更多，上海的報(bào)紙數(shù)量也為數(shù)不少。當(dāng)傳媒業(yè)市場快速擴(kuò)張時(shí)，有效的市場競爭會(huì)促進(jìn)報(bào)紙新聞品質(zhì)的提升、經(jīng)營規(guī)模的增長和報(bào)業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，報(bào)紙數(shù)量的增長無疑會(huì)促進(jìn)報(bào)業(yè)的競爭，有利于整個(gè)報(bào)業(yè)的良性發(fā)展。但當(dāng)報(bào)業(yè)市場快速下滑時(shí)，過多的報(bào)紙就必然會(huì)導(dǎo)致惡性競爭，廣告和發(fā)行市場硝煙彌漫，不僅損害了正常的市場秩序，而且也必然傷害報(bào)紙品質(zhì)。因此，當(dāng)報(bào)業(yè)市場大幅度下滑時(shí)，主動(dòng)整合應(yīng)變無疑是積極的應(yīng)對(duì)策略，更是一大進(jìn)步，值得支持和鼓勵(lì)?？梢灶A(yù)測，隨著報(bào)業(yè)市場的進(jìn)一步下滑，除了黨報(bào)之外，在未來將有可能出現(xiàn)“一城一報(bào)”的市場格局。

　　其次，整合能夠獲取更多的政府資源，有利于報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型。在上海報(bào)業(yè)這次大整合中，上海市委市政府給予了大力支持：首先市財(cái)政每年分別給《解放日?qǐng)?bào)》和《文匯報(bào)》5000萬元，以支持這兩張黨報(bào)的發(fā)展。這也說明，這兩張黨報(bào)在新一輪的非時(shí)政類報(bào)刊單位轉(zhuǎn)企改制中將被定為時(shí)政類報(bào)刊；二是將認(rèn)購《解放日?qǐng)?bào)》旗下的APP “上海觀察”10萬份，為新項(xiàng)目的啟動(dòng)提供了資金支持和客戶支持；三是將從上海市宣傳文化產(chǎn)業(yè)扶持基金中對(duì)上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體拓展項(xiàng)目給予大力支持。由于報(bào)業(yè)的市場環(huán)境不好，轉(zhuǎn)型的資金和政策壓力較大，及時(shí)獲得的政府資源將為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支持，這也有利于其自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　大眾報(bào)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒

　　大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)早幾年已經(jīng)在山東省內(nèi)開始了報(bào)業(yè)整合之路，且成效顯著。

　　首先，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的半島傳媒與濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)以股權(quán)合作的方式來合辦《濰坊晚報(bào)》，在濰坊報(bào)業(yè)市場處于領(lǐng)先，《濰坊晚報(bào)》2010年、2011年的利潤分別達(dá)到1810萬元和2200萬元，分別是整合前一年的3.8倍和4.8倍。

　　其次，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，各占股50%，合作經(jīng)營《沂蒙晚報(bào)》。共同出資組建山東魯南商報(bào)傳媒有限公司，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)占股51%。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)以成本價(jià)收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司，臨沂兩報(bào)整合短短一年利潤突破2000萬元，是整合前一年的3倍；2012年，臨沂兩報(bào)凈利潤分別達(dá)到2420萬元。

　　再次，今年3月，半島都市報(bào)社和青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立青島新報(bào)傳媒公司運(yùn)作《青島早報(bào)》和《青島晚報(bào)》，2013年7月，《青島早報(bào)》廣告刊登額同比增長16%，《青島晚報(bào)》同比增長35%，早報(bào)和晚報(bào)雙雙實(shí)現(xiàn)贏利。今年4月~8月，實(shí)現(xiàn)利潤1600余萬元，同比增長3900多萬元。更為重要的是，青島報(bào)業(yè)擺脫了之前無序的惡性競爭狀況，而進(jìn)入了良性循環(huán)。

　　此外，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)還與菏澤日?qǐng)?bào)社按照“產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)、行政推動(dòng)”原則，成立菏澤牡丹傳媒有限公司運(yùn)營《牡丹晚報(bào)》，目前運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。

　　由此可見，只要方法得當(dāng)，整合完全可以取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。當(dāng)然要注意的是，在行政整合的基礎(chǔ)上應(yīng)充分發(fā)揮市場的資源配置作用，培養(yǎng)自身的市場化能力。

　　整合有利于新媒體發(fā)展

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體的一大弊端就是各自為政、小而散，沒有按照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下有十幾家小而全的新媒體公司，但每一家都難以成為支柱。而報(bào)業(yè)集團(tuán)整合之后，無疑能夠在新媒體發(fā)展方面形成更大的合力，打造更大的平臺(tái)。

　　媒體競爭的根本是信息源的競爭，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，誰能夠掌控信息源，誰就能在未來的競爭中搶占戰(zhàn)略高地，而進(jìn)行區(qū)域化整合無疑可以在當(dāng)前條件下最大限度地掌控信息源，更有利于當(dāng)?shù)匦旅襟w的發(fā)展。

　　無論從業(yè)者是否愿意相信，殘酷的事實(shí)告訴我們，傳統(tǒng)媒體的黃金期已經(jīng)一去不復(fù)返。傳統(tǒng)媒體的整合大幕如今緩緩開啟，這固然是在傳統(tǒng)媒體整體下滑的時(shí)代大背景下不得不為之的行動(dòng)，但更是主動(dòng)求變的積極動(dòng)作，值得推廣和借鑒。