人才重要已成共識(shí)。當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新科技全面武裝了印刷產(chǎn)業(yè)，人才決定企業(yè)的興衰?？扇瞬诺念l繁流動(dòng)，也給企業(yè)帶來(lái)了憂患，尤其是關(guān)鍵崗位的高技能人才，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，江西省南昌市有一家民營(yíng)印刷企業(yè)，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，花1000多萬(wàn)元引進(jìn)了一臺(tái)海德堡四色膠印機(jī)，同時(shí)選派了一名機(jī)長(zhǎng)到海德堡公司深造。可就在機(jī)器到廠安裝調(diào)試的時(shí)候，委培的機(jī)長(zhǎng)不見了，等他們反應(yīng)過來(lái)時(shí)，這位機(jī)長(zhǎng)卻在別的單位上班了。企業(yè)老總后來(lái)一打聽才知道，這位機(jī)長(zhǎng)嫌企業(yè)待遇過低，所以不辭而別。眼看機(jī)器到廠無(wú)人操作，老總急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，萬(wàn)般無(wú)奈之下，只好向江西省印協(xié)求助，在省印協(xié)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)答應(yīng)了機(jī)長(zhǎng)的要求，提高了待遇標(biāo)準(zhǔn)，把這名機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)了回來(lái)。

這個(gè)故事向我們提出這樣一個(gè)問題：企業(yè)靠什么留住人才？這是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真面對(duì)和思考的問題。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，“留人三法則”成為企業(yè)的一種行之有效的留人良方。這留人三法則是：事業(yè)留人、情感留人與待遇留人。三者之間相互依存，缺一不可。

事業(yè)留人是關(guān)鍵。人才，特別是高端技術(shù)人才，更希望自己的才華得到發(fā)揮，干一番事業(yè)?，F(xiàn)在人才市場(chǎng)再也不是“一錘定終生”的用人模式，而是雙向選擇。企業(yè)會(huì)認(rèn)真篩選人才，人才也會(huì)仔細(xì)挑選企業(yè)，選擇自己比較滿意的企業(yè)作為“根據(jù)地”，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)有干事業(yè)的氛圍，才能留住人才。

情感留人更長(zhǎng)久。人是感情“動(dòng)物”。人才與企業(yè)的關(guān)系不僅是勞資關(guān)系，更是兄弟朋友關(guān)系。企業(yè)管理者在日常工作生活中，應(yīng)處處關(guān)心人才，與人才交朋友、交心，幫助人才解決一些實(shí)際問題，實(shí)施人性化管理。希望企業(yè)都做情感投資的有心人。

待遇留人不可缺。待遇是對(duì)人才價(jià)值的肯定，合理給予人才待遇，是企業(yè)的用人之道。人為地壓低人才待遇，既不合情，也不合理，應(yīng)當(dāng)做到待遇和人才給企業(yè)創(chuàng)造的效益成正比。在商品社會(huì)里，人才也是一種商品，而且是有情感的特種商品。待遇體現(xiàn)人才價(jià)值，企業(yè)與人才之間要做好雙向選擇，確定待遇。企業(yè)不給人才合理待遇，會(huì)影響人才積極性的發(fā)揮。待遇留人是最直接、最實(shí)際、最有效的留住人才方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)啬媚蟆?/p>

實(shí)踐證明，只要企業(yè)符合事業(yè)興旺、情感怡人、待遇到位這幾個(gè)條件，留住人才就不是問題。