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縱觀當(dāng)前和未來一段時(shí)間，安徽印刷業(yè)有三大問題日漸凸顯、不容回避、必須應(yīng)對(duì)。
問題之一，第一代私企創(chuàng)業(yè)者年齡老化。
安徽印刷私企，多數(shù)誕生于上世紀(jì)80年代。30多年過去，昔日風(fēng)華正茂的第一代創(chuàng)業(yè)者，如今已是60歲上下的老人，有的已近七旬。再過幾年，“老化”問題將更加嚴(yán)重。雖然私企經(jīng)營(yíng)者不存在法定退休年齡，但歲月不饒人，老了就必然力不從心，交接班之事勢(shì)在必行。
安徽印刷私企，多數(shù)誕生于上世紀(jì)80年代。30多年過去，昔日風(fēng)華正茂的第一代創(chuàng)業(yè)者，如今已是60歲上下的老人，有的已近七旬。再過幾年，“老化”問題將更加嚴(yán)重。雖然私企經(jīng)營(yíng)者不存在法定退休年齡，但歲月不饒人，老了就必然力不從心，交接班之事勢(shì)在必行。
當(dāng)前安徽印刷業(yè)，系由四種性質(zhì)的企業(yè)組成：國(guó)企和國(guó)有控股的股份制企業(yè)、集體企業(yè)、中外合資企業(yè)、私企，而私企在總量中所占比例最大。第一代私企創(chuàng)業(yè)者交接班問題解決好了，有助于整個(gè)行業(yè)未來的穩(wěn)定。
如何解決第一代私企創(chuàng)業(yè)者交接班問題，筆者以為應(yīng)分三種情況，區(qū)別對(duì)待：一是對(duì)已具備條件能讓二代接班的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)早準(zhǔn)備、早安排，扶上馬、送一程。桐城京天印務(wù)、臨泉亞泰包裝、合肥義興印務(wù)、合肥華豐印務(wù)、安慶正和等企業(yè)已經(jīng)這樣做了，收到了很好的效果。這方面最成功的案例，還屬皖南海峰印刷包裝有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高建國(guó)生前的遠(yuǎn)見卓識(shí)。他很早就開始重視培養(yǎng)兒子高攀進(jìn)行印刷學(xué)習(xí)和歷練，并由董事會(huì)討論通過，未來的“海峰”將由高攀接班。今年8月16日，59歲的高建國(guó)同志不幸因突發(fā)腦溢血去世，走前沒有留下一句話，成為印刷界一件憾事。但這家在皖南地區(qū)規(guī)模最大的印企并沒因此而出現(xiàn)混亂，三位各管一攤的副總齊心擁戴高攀順利執(zhí)掌帥印，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。二是對(duì)雖已有二代進(jìn)入本企工作，但尚未明確交接班事宜的企業(yè)，建議既要深思熟慮、把握時(shí)機(jī)，也要事不宜遲、當(dāng)斷則斷。畢竟私企不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，自家的事只能自家定。遲定不如早定，以防各種意外情況發(fā)生。三是對(duì)于二代不愿接印刷班的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者要理解、不強(qiáng)求，并要以變應(yīng)變、早作打算。將企業(yè)變賣或托管；或與其他企業(yè)合并，保留股份、出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)等；都是這類企業(yè)的可作打算之策。但無論怎樣做，均需反復(fù)論證，三思而后行。
問題之二，傳統(tǒng)書刊印刷前景黯淡。
以紙質(zhì)出版物為代表的傳統(tǒng)出版業(yè)，已經(jīng)風(fēng)光多年。長(zhǎng)時(shí)間以來，書報(bào)刊是廣大民眾所需的主要讀物；其中以印量大、市場(chǎng)穩(wěn)而著稱的中小學(xué)教材更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，涉及千家萬戶。但是，隨著數(shù)字技術(shù)在出版和教育領(lǐng)域的日益普及，這種習(xí)以為常的傳統(tǒng)出版格局將被徹底打破，紙質(zhì)出版物很難繼續(xù)壟斷市場(chǎng)?，F(xiàn)在，尤其是再過一段時(shí)間，電子圖書、數(shù)字報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、手機(jī)出版物等,將會(huì)越來越多的進(jìn)入市場(chǎng)，受到廣大讀者尤其是年輕人的歡迎。即使是中小學(xué)教材，也將會(huì)以電子版形式出現(xiàn)。這種近似于革命性的巨大變化，在我國(guó)雖然要有一個(gè)較長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)過程，但數(shù)字出版業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。數(shù)字出版物與紙質(zhì)出版物共存并用的局面，為期將不會(huì)很遠(yuǎn)。傳統(tǒng)出版與傳統(tǒng)印刷是唇齒相依、唇亡齒寒。一旦上述情況成為現(xiàn)實(shí)，原本訂單就不充足的傳統(tǒng)書刊印刷將會(huì)雪上加霜，單純的紙質(zhì)書刊印刷企業(yè)更難以為繼。
以紙質(zhì)出版物為代表的傳統(tǒng)出版業(yè)，已經(jīng)風(fēng)光多年。長(zhǎng)時(shí)間以來，書報(bào)刊是廣大民眾所需的主要讀物；其中以印量大、市場(chǎng)穩(wěn)而著稱的中小學(xué)教材更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，涉及千家萬戶。但是，隨著數(shù)字技術(shù)在出版和教育領(lǐng)域的日益普及，這種習(xí)以為常的傳統(tǒng)出版格局將被徹底打破，紙質(zhì)出版物很難繼續(xù)壟斷市場(chǎng)?，F(xiàn)在，尤其是再過一段時(shí)間，電子圖書、數(shù)字報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、手機(jī)出版物等,將會(huì)越來越多的進(jìn)入市場(chǎng)，受到廣大讀者尤其是年輕人的歡迎。即使是中小學(xué)教材，也將會(huì)以電子版形式出現(xiàn)。這種近似于革命性的巨大變化，在我國(guó)雖然要有一個(gè)較長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)過程，但數(shù)字出版業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。數(shù)字出版物與紙質(zhì)出版物共存并用的局面，為期將不會(huì)很遠(yuǎn)。傳統(tǒng)出版與傳統(tǒng)印刷是唇齒相依、唇亡齒寒。一旦上述情況成為現(xiàn)實(shí)，原本訂單就不充足的傳統(tǒng)書刊印刷將會(huì)雪上加霜，單純的紙質(zhì)書刊印刷企業(yè)更難以為繼。
面對(duì)不容樂觀的紙質(zhì)書刊印刷市場(chǎng)前景，相關(guān)印企應(yīng)當(dāng)采取三項(xiàng)舉措以積極應(yīng)對(duì)：一是樹立憂患意識(shí)。居安思危，保持清醒頭腦，克服自滿情緒或者過一天算一天的消極態(tài)度。二是把握當(dāng)前有利時(shí)機(jī)。抓緊眼前紙質(zhì)書刊還有活兒干、還能盈利的相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期，努力生產(chǎn)、擴(kuò)大效益、增加積累，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。包裝印刷和商務(wù)印刷市場(chǎng)前景廣闊，是書刊印企轉(zhuǎn)型的主要方向?？缧袠I(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)，只要選準(zhǔn)目標(biāo)、準(zhǔn)備充分，也未嘗不可。三是用心尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。開辟多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，扭轉(zhuǎn)單一紙質(zhì)書刊印刷的被動(dòng)局面。合肥多家書刊印企利用本廠有空地這一資源，廣建房屋或倉(cāng)庫(kù)，對(duì)外出租，產(chǎn)生了顯著的效益。此舉既穩(wěn)定了人心，又支持了印刷生產(chǎn)，可以說是一條成功經(jīng)驗(yàn)。
等數(shù)字出版物來到的腳步，如同當(dāng)年CTP進(jìn)入中國(guó)一樣，由少到多、由鮮見到普及之時(shí)，安徽的紙質(zhì)書刊印刷廠必將會(huì)收縮到極少的幾家。而大多數(shù)書刊印企必須跳出原有的業(yè)務(wù)圈子，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能真正獲得新生。
問題之三，“小而全”、“中而全”日趨嚴(yán)重。
一個(gè)印刷廠新建后，即使規(guī)模很小，也要把從印前到印后的所有設(shè)備上齊，達(dá)到“五臟俱全”。中型廠亦同樣如此。這種狀況在安徽由來已久，近幾年非但沒有得到有效遏制，反而繼續(xù)膨脹。
一個(gè)印刷廠新建后，即使規(guī)模很小，也要把從印前到印后的所有設(shè)備上齊，達(dá)到“五臟俱全”。中型廠亦同樣如此。這種狀況在安徽由來已久，近幾年非但沒有得到有效遏制，反而繼續(xù)膨脹。
現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)，講究的是專業(yè)分工、相互協(xié)作，這樣才能拾遺補(bǔ)缺、做專做精、互惠互利、共同發(fā)展，同時(shí)避免重復(fù)投資、減少浪費(fèi)和污染。安徽印刷業(yè)的“小而全”、“中而全”問題，是與社會(huì)化大生產(chǎn)的模式相違背的，所以出現(xiàn)不專、不精，低水平重復(fù)建設(shè)，不利環(huán)保等種種弊端。這種狀況如果任其發(fā)展，安徽印業(yè)要想做大做強(qiáng)以及通過綠色印刷認(rèn)證的目標(biāo)，則很難實(shí)現(xiàn)。
“小而全”、“中而全”的問題之所以形成，固然有“向人求援不方便，不如自己買設(shè)備”的主觀認(rèn)識(shí)及這方面的客觀事實(shí)存在，但關(guān)鍵原因還是政策導(dǎo)向不夠，管理調(diào)控缺位。為今之計(jì)，呼吁采取三項(xiàng)舉措以解決之：一是政府有關(guān)部門加強(qiáng)引導(dǎo)和調(diào)控。蕪湖市政府通過調(diào)控，讓蕪湖日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)公司兼并了市政府印刷廠，實(shí)行資產(chǎn)重組，優(yōu)化內(nèi)部管理，不但扭轉(zhuǎn)了政府印刷廠以前造成的虧損，還首次實(shí)現(xiàn)了盈利，職工情緒由悲轉(zhuǎn)喜。二是倡導(dǎo)同地、同類印企間甚至跨地區(qū)印企合并重組。阜陽(yáng)市本色包裝有限公司與另家私企阜陽(yáng)金輝印刷有限公司經(jīng)協(xié)商，在平等自愿基礎(chǔ)上簽訂協(xié)議，注銷兩家原公司，合并注冊(cè)成具有獨(dú)立法人資格的新的安徽金輝本色印刷包裝有限公司，兩企原有人員和資產(chǎn)全部進(jìn)行重組，剝離不良資產(chǎn)，以優(yōu)良資產(chǎn)爭(zhēng)取在創(chuàng)業(yè)板上市，開創(chuàng)了安徽印刷業(yè)中真正意義上聯(lián)合的先例。三是鼓勵(lì)建立專業(yè)性的印刷配套廠家。如裝訂廠、制版廠、無膠覆膜廠等，促進(jìn)和保障印刷生產(chǎn)中的分工協(xié)作。
眼下，根治安徽印業(yè)“小而全”、“中而全”問題的有效機(jī)制尚未建立起來，大家對(duì)此問題的認(rèn)識(shí)也不一致。故既要重視解決此事，做長(zhǎng)期努力；但也不能對(duì)前景轉(zhuǎn)好抱有太大希望，只能尋求時(shí)機(jī)或者隨緣！
(作者單位：安徽省印刷協(xié)會(huì))
