縱觀當前和未來一段時間印刷設備，安徽印刷業(yè)有三大問題日漸凸顯、不容回避、必須應對。

　　問題之一，第一代私企創(chuàng)業(yè)者年齡老化。
　　安徽印刷私企，多數(shù)誕生于上世紀八十年代。30多年過去，昔日風華正茂的第一代創(chuàng)業(yè)者，如今已是60歲上下的老人秋山國際，有的已近七旬。再過幾年，“老化”問題將更加嚴重。雖然私企經(jīng)營者不存在法定退休年齡，但歲月不饒人，老了就必然力不從心，交接班之事勢在必行。
　　當前安徽印刷業(yè)展會，系由四種性質(zhì)的企業(yè)組成：國企和國有控股的股份制企業(yè)、集體企業(yè)、中外合資企業(yè)、私企，而私企在總量中所占比例最大。第一代私企創(chuàng)業(yè)者交接班問題解決好了，有助于整個行業(yè)未來的穩(wěn)定。
　　如何解決第一代私企創(chuàng)業(yè)者交接班問題，筆者以為應分三種情況，區(qū)別對待：一是已具備條件能讓二代接班的企業(yè)字庫，應當早準備、早安排，扶上馬、送一程。桐城京天印務、臨泉亞泰包裝、合肥義興印務、合肥華豐印務、安慶正和等企業(yè)已經(jīng)這樣做了，收到了很好的效果。這方面最成功的案例，還屬皖南海峰印刷包裝有限公司董事長兼總經(jīng)理高建國生前的遠見卓識。他很早就開始重視培養(yǎng)兒子高攀進行印刷學習和歷練，并由董事會討論通過愛普生，未來的“海峰”將由高攀接班。今年8月16日，59歲的高建國同志不幸因突發(fā)腦溢血去世，走前沒有留下一句話，成為印刷界一件憾事。但這家在皖南地區(qū)規(guī)模最大的印企并沒因此而出現(xiàn)混亂，三位各管一攤的副總齊心擁戴高攀順利執(zhí)掌帥印EFI，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。二是對雖已有二代進入，但尚未明確交接班事宜的企業(yè)，建議既要深思熟慮、把握時機，也要事不宜遲、當斷則斷。畢竟私企不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，自家的事只能自家定。遲定不如早定平版印刷，以防各種意外情況發(fā)生。三是對于二代不愿接印刷班的企業(yè)，經(jīng)營者要理解、不強求，并要以變應變、早作打算。將企業(yè)變賣或托管；或與其他企業(yè)合并，保留股份、出讓經(jīng)營權(quán)等，都是這類企業(yè)的可作打算之策。但無論怎樣做印刷工藝，均需反復論證，三思而后行。制版

　　問題之二，傳統(tǒng)書刊印刷前景黯淡。
　　以紙質(zhì)出版物為代表的傳統(tǒng)出版業(yè)，已經(jīng)風光多年。長時間以來，書報刊是廣大民眾所需的主要讀物；其中以印量大、市場穩(wěn)而著稱的中小學教材更是獨領風騷活動，涉及千家萬戶。但是，隨著數(shù)字技術(shù)在出版和教育領域的日益普及，這種習以為常的傳統(tǒng)出版格局將被徹底打破，紙質(zhì)出版物很難繼續(xù)壟斷市場。現(xiàn)在，尤其是再過一段時間包裝設計，電子圖書、數(shù)字報刊、網(wǎng)絡文學、手機出版物等,將會越來越多地進入市場，受到廣大讀者尤其是年輕人的歡迎。即使是中小學教材，也將會以電子版形式出現(xiàn)。這種近似于革命性的巨大變化，在我國雖然要有一個較長的實現(xiàn)過程，但數(shù)字出版業(yè)的強勁發(fā)展勢頭惠普，已是不爭的事實。數(shù)字出版物與紙質(zhì)出版物共存并用的局面，將為期不遠。傳統(tǒng)出版與傳統(tǒng)印刷是唇齒相依、唇亡齒寒，一旦上述情況成為現(xiàn)實，原本訂單就不充足的傳統(tǒng)書刊印刷將會雪上加霜，單純的紙質(zhì)書刊印刷企業(yè)更難以為繼。
　　面對不容樂觀的紙質(zhì)書刊印刷市場前景包裝防偽，相關印企應當采取三項舉措以積極應對：一是樹立憂患意識。居安思危，保持清醒頭腦，克服自滿情緒或者過一天算一天的消極態(tài)度。二是把握當前有利時機。抓緊眼前紙質(zhì)書刊還有活兒干、還能盈利的相對穩(wěn)定時期，努力生產(chǎn)、擴大效益、增加積累，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎、創(chuàng)造條件。包裝印刷和商務印刷市場前景廣闊CTP在中國，是書刊印企轉(zhuǎn)型的主要方向。跨行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營，只要選準目標、準備充分，也未嘗不可。三是用心尋找新的經(jīng)濟增長點。開辟多種經(jīng)營項目，扭轉(zhuǎn)單一紙質(zhì)書刊印刷的被動局面。合肥多家書刊印企利用本廠有空地這一資源，廣建房屋或倉庫裝訂，對外出租，產(chǎn)生了顯著的效益。此舉既穩(wěn)定了人心，又支持了印刷生產(chǎn)，可以說是一條成功經(jīng)驗。數(shù)碼印刷
　　數(shù)字出版物的到來，如同當年CTP進入中國一樣教育，由少到多、由鮮見到普及之時，安徽的紙質(zhì)書刊印刷廠必將會收縮到極少的幾家，而大多數(shù)書刊印企必須跳出原有的業(yè)務圈子，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能真正獲得新生。

　　問題之三測評，“小而全”、“中而全”日趨嚴重。
　　一個印刷廠新建后，即使規(guī)模很小，也要把從印前到印后的所有設備上齊，達到“五臟俱全”。中型廠亦同樣如此。這種狀況在安徽由來已久，近幾年非但沒有得到有效遏制連線加工，反而繼續(xù)膨脹。
　　現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)，講究的是專業(yè)分工、相互協(xié)作，這樣才能拾遺補缺、做專做精、互惠互利、共同發(fā)展，同時避免重復投資、減少浪費和污染。安徽印刷業(yè)的“小而全”、“中而全”問題，是與社會化大生產(chǎn)的模式相違背的飲料包裝，所以出現(xiàn)不專、不精，低水平重復建設，不利環(huán)保等種種弊端。這種狀況如果任其發(fā)展，安徽印業(yè)要想做大做強以及通過綠色印刷認證的目標，則很難實現(xiàn)。
　　“小而全”、“中而全”的問題之所以形成數(shù)字出版，固然有“向人求援不方便，不如自己買設備”的主觀認識及這方面的客觀事實存在，但關鍵原因還是政策導向不夠，管理調(diào)控缺位。為今之計，呼吁采取三項舉措以解決之：一是政府有關部門加強引導和調(diào)控。蕪湖市政府通過調(diào)控油墨，讓蕪湖日報報業(yè)集團印務公司兼并了市政府印刷廠，實行資產(chǎn)重組，優(yōu)化內(nèi)部管理，不但扭轉(zhuǎn)了政府印刷廠以前造成的虧損，還首次實現(xiàn)了盈利包裝裝潢，職工情緒由悲轉(zhuǎn)喜。二是倡導同地、同類印企間甚至跨地區(qū)印企合并重組。阜陽市本色包裝有限公司與另一家私企阜陽金輝印刷有限公司經(jīng)協(xié)商，在平等自愿基礎上簽訂協(xié)議，注銷兩家原公司，合并注冊成具有獨立法人資格的新的安徽金輝本色印刷包裝有限公司，兩家企業(yè)原有人員和資產(chǎn)全部進行重組折頁，剝離不良資產(chǎn)，以優(yōu)良資產(chǎn)爭取在創(chuàng)業(yè)板上市，開創(chuàng)了安徽印刷業(yè)中真正意義上聯(lián)合的先例。三是鼓勵建立專業(yè)性的印刷配套廠家。如裝訂廠、制版廠、無膠覆膜廠等，促進和保障印刷生產(chǎn)中的分工協(xié)作。版式設計
　　眼下，根治安徽印業(yè)“小而全”、“中而全”問題的有效機制尚未建立起來PS版，大家對此問題的認識也不一致。故既要重視解決此事，做長期努力；但也不能對前景轉(zhuǎn)好抱有太大希望，只能尋求時機或者隨緣！
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