轉型之風在印業(yè)盛行，書刊印刷企業(yè)往包裝行業(yè)轉型，這并不是個新鮮的話題，業(yè)內的成功者更是不勝枚舉。北京盛通印刷股份有限公司作為業(yè)內第一家上市的出版物印刷企業(yè)，上市后大手筆布局包裝業(yè)；數(shù)屆印業(yè)“奧斯卡”班尼金獎大贏家中華商務聯(lián)合印刷（香港）有限公司早已在上海安營扎寨，致力于服務包裝業(yè)。大型印企轉得漂亮，越來越多的小企業(yè)也紛紛效仿。

　　逐漸地，人們發(fā)現(xiàn)原本香餑餑的包裝行業(yè)原來也漸趨飽和，轉還是不轉？設備買還是不買？轉了之后又做哪類產品？面對這些問題，勇敢者已義無反顧地扎進包裝行業(yè)，糾結者還在左右搖擺。為了幫助企業(yè)解答如上問題，《中國新聞出版報》記者特采訪了轉型企業(yè)代表、包裝企業(yè)代表、業(yè)內專家，共同就轉型中困擾管理者的如上三大問題進行拋磚引玉式的探討。

　　市場 順勢而為還是產能過剩

　　劉壽生：“書刊印刷企業(yè)轉做包裝，本身有著先天的優(yōu)勢。”

　　張惠忠：“目前包裝行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)產能過剩，很多書刊印刷企業(yè)轉型做包裝，我認為這有點不正常。”

　　書刊印刷與包裝本就是一對孿生兄弟，隨著人們對書刊越來越精美的印制和裝幀要求，這二者越來越趨同。因著這種“血緣關系”，書刊企業(yè)轉型做包裝看起來是那么地順理成章。“書刊印刷企業(yè)轉做包裝，本身有著先天的優(yōu)勢。”中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會秘書長劉壽生如是對記者說。持有上述觀點的專家不在少數(shù)，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會顧問曹鳳翎也同樣認為，書刊印刷企業(yè)轉做包裝從技術上而言，入門時只需配備印后設備即可，并無太大障礙，甚至說可以實現(xiàn)無縫對接。劉壽生甚至表示，面對書刊市場下滑的現(xiàn)狀，書刊印企轉型做包裝是第一選擇。

　　然而與專家們的一致看好所不同的是，包裝企業(yè)的態(tài)度截然相反。“目前包裝行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)產能過剩，很多書刊印刷企業(yè)轉型做包裝，我認為這有點不正常。”采訪中，達成包裝制品（蘇州）有限公司副總經(jīng)理、高級工程師張惠忠的第一句話便語出驚人。

　　張惠忠對于目前市場上書刊印刷企業(yè)紛紛轉做包裝的現(xiàn)象表現(xiàn)出了極大的憂慮。“目前包裝行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產能過剩，供大于求現(xiàn)象非常嚴重，很多企業(yè)一般只能開工50%，活得好一點的企業(yè)也不過70%~80%，我認為書刊企業(yè)一窩蜂地改行做包裝，這是不正常的現(xiàn)象，同樣對于很多盲目進入的企業(yè)而言，這也是不可持續(xù)的。”張惠忠道出的這組數(shù)據(jù)與人們眼中“遍地黃金”的包裝行業(yè)似乎大相徑庭。

　　北京合益包裝容器有限公司經(jīng)理鮑新春在接受記者采訪時也表達出了同樣的觀點。鮑新春以2013年北京市在冊的1600多家印刷企業(yè)為例，他表示，如果這上千家印刷企業(yè)都同時來搶包裝市場，只會帶來市場的混亂以及企業(yè)沒有利潤的惡性競爭。“蜂擁而至的最終結果就是行業(yè)的重新洗牌。”并且，在鮑新春看來，即便包裝行業(yè)好進入，但做好很難。尤其是高端包裝市場，如若企業(yè)實力不足，即使是轉型也只能局限在“小打小鬧”階段。

　　對于這種觀點的交鋒，北京華宇信諾印刷有限公司總經(jīng)理王家華的觀點則頗為中立。他在接受記者采訪時表示，一方面，未來書刊印刷市場的競爭將更為激烈，而包裝印刷市場的發(fā)展前景有目共睹。另一方面，就區(qū)域發(fā)展來看，包裝印刷市場局部地區(qū)并不飽和，與國外相比，國內發(fā)展慢，與南方來比，北方發(fā)展慢。因此正帶領著華宇走在書刊轉做包裝路上的王家華認為，既然市場有轉型空間，那么唯有順應這種潮流，企業(yè)才能發(fā)展。

　　裝備 切忌大動干戈

　　曹鳳翎：“我認為開始步子還是邁得小一些比較穩(wěn)妥，能不買就不買，必須買就從價格相對便宜的國產機入手，逐步擴大。”

　　鮑新春：“與其花幾千萬元買設備，光顧著擴大規(guī)模，不如把產品做精做細。”

　　在印刷包裝行業(yè)，設備很大程度上決定著一個企業(yè)的成敗。那么當書刊印企轉型做包裝時需要做哪些硬件準備呢？對于這個問題，專家和企業(yè)的觀點此次表現(xiàn)出了一致的“保守”——切忌亂投資。

　　“千萬注意不要亂投資，能沿用的設備繼續(xù)沿用，甚至可以買包裝材料回來加工，能不添置設備就不添置。”劉壽生如上建議。

　　曹鳳翎也同樣對記者說：“也許我過于保守，但是我認為開始步子還是邁得小一些比較穩(wěn)妥，能不買就不買，必須買就從價格相對便宜的國產機入手，逐步擴大。”

　　企業(yè)也持同樣觀點。以北京合益為例，多年來致力于深耕北京及周邊食品包裝市場的北京合益擁有著諸多食品制造巨頭的大訂單，年產量達到億萬個包裝盒。然而為了保住食品包裝最重要的安全關，不盲目擴張是北京合益一直堅守的經(jīng)營策略。“與其花幾千萬元買設備，光顧著擴大規(guī)模，不如把產品做精做細。”鮑新春說。

　　買不買設備？買什么設備？在華宇轉型做包裝之初，王家華也經(jīng)歷過如上的糾結?；貞洰敵醯男穆窔v程，王家華的經(jīng)驗是，從設備的功能補充上入手來考慮是一種方法。