盡管環(huán)境艱難、壓力巨大，但企業(yè)的未來(lái)之路在自己的腳下，靠的正是管理者“在不確定性中尋找發(fā)展與變化機(jī)遇”的能力。

　　對(duì)于印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，在“十三五”開(kāi)局之時(shí)研判走勢(shì)，設(shè)定企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要。因?yàn)椋?ldquo;一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制”（美國(guó)管理學(xué)者彼得·德魯克語(yǔ)）；因?yàn)?，我?guó)印刷業(yè)面對(duì)的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化。近日，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)的同志不辭辛勞下基層調(diào)查，這種做法值得肯定。筆者也愿意拋出自己的看法，引發(fā)眾人的思考。

　　印刷業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)四重變化

　　從大處著眼，近段時(shí)間印刷業(yè)出現(xiàn)的變化至少有以下四重。

　　變化之一：順應(yīng)“去產(chǎn)能”要求，選擇收縮或退出。

　　波浪型前進(jìn)、螺旋式上升是事物發(fā)展的規(guī)律，一陣奔跑之后需要歇腳，重聚能量，因此，不能期望印刷業(yè)在經(jīng)歷了三十多年的持續(xù)發(fā)展后依然高速向前。何況互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引發(fā)了信息獲取渠道的多元化，對(duì)內(nèi)容印刷業(yè)的沖擊很大，2015年的報(bào)紙印量便較2011年下滑了三成有余，為此，企業(yè)需要調(diào)整布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　試看近一段時(shí)間行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的變化：也就在近幾個(gè)月，利豐雅高深圳公司關(guān)了，上海的秋雨公司關(guān)了，連近年來(lái)產(chǎn)值一直雄踞國(guó)內(nèi)老大地位的美國(guó)當(dāng)納利公司也關(guān)閉了其北京工廠。如果說(shuō)，上述公司都還屬于書(shū)刊與商業(yè)印刷企業(yè)，那么還有消息稱，僅2016年前4個(gè)月，廣東地區(qū)就已有24家包裝印刷企業(yè)被法院、工商局等權(quán)威部門公告“失聯(lián)”。如果說(shuō)，這是企業(yè)主動(dòng)選擇“去產(chǎn)能”，那么上海市通過(guò)2016年印刷許可證核檢，“消失”了占比達(dá)到3.8%的168家公司，就是被動(dòng)的“去產(chǎn)能”了。毫不客氣地說(shuō)，現(xiàn)存的十萬(wàn)家印刷企業(yè)中還不乏部分僵尸企業(yè)。

　　很多企業(yè)都愛(ài)抱怨成本上升、工價(jià)下降、企業(yè)獲利能力減弱。究其根源，產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求是本質(zhì)，如果這一局面得不到改觀，印刷工價(jià)也就不可能上升，因?yàn)榭倳?huì)有印刷企業(yè)為了生存以低價(jià)獲取業(yè)務(wù)。唯有通過(guò)“去產(chǎn)能”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與需求間的重新平衡，才有可能推動(dòng)印刷工價(jià)重回合理軌道。可以肯定地說(shuō)，印刷的“去產(chǎn)能”趨勢(shì)還將進(jìn)一步得到延續(xù)，直到贏得新一輪的供求平衡。

　　變化之二：順應(yīng)“供應(yīng)側(cè)”改革要求，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

　　順勢(shì)是企業(yè)能夠盈利的基本前提，供過(guò)于求的市場(chǎng)除了需要“去產(chǎn)能”，還要求企業(yè)必須重視“供應(yīng)側(cè)”改革，研究消費(fèi)者的需求，拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。有著資金底氣的上市公司近段時(shí)間頻放大招，為行業(yè)樹(shù)立了榜樣。

　　美盈森集團(tuán)宣布將投資34.68億元打造5個(gè)包裝新項(xiàng)目；合興包裝則以6.25億元收購(gòu)“國(guó)際紙業(yè)”旗下的14家地處中國(guó)內(nèi)地與4家地處東南亞的瓦楞紙箱生產(chǎn)基地。這些舉措是為了獲取更大的市場(chǎng)份額，鞏固企業(yè)在包裝領(lǐng)域的領(lǐng)先者地位。

　　長(zhǎng)榮出資收購(gòu)海德堡斯諾伐克印后企業(yè)，聯(lián)想之前其已經(jīng)收購(gòu)了海德堡的印后部分，由李莉掛帥的長(zhǎng)榮意在成為國(guó)際印后產(chǎn)業(yè)佼佼者的想法昭然若揭。當(dāng)然，長(zhǎng)榮的產(chǎn)業(yè)鏈延伸還不止于此，還在上市之初，以印后設(shè)備制造為主業(yè)的長(zhǎng)榮便通過(guò)注資貴聯(lián)等方式昂首進(jìn)入獲利能力最強(qiáng)的煙包印刷領(lǐng)域，按照2015年年報(bào)，印刷產(chǎn)值已經(jīng)占到該公司當(dāng)年11.11億元總營(yíng)收的49.44%。

　　至于奧瑞金出資收購(gòu)中糧包裝27%的股權(quán)，界龍出資6.3億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)票據(jù)印刷巨擘伊諾爾，姚記撲克宣布走“大娛樂(lè)大健康”的道路，亦都是著眼于戰(zhàn)略布局，絕非小打小鬧。

　　上述這些舉措的成敗如何尚有待觀察，考驗(yàn)的是決策者的市場(chǎng)判斷與運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，但敢于突破就值得肯定。誠(chéng)然，對(duì)中小型印刷企業(yè)而言，很難像上市公司一樣具備做大動(dòng)作的實(shí)力，但根據(jù)市場(chǎng)需要，以成為市場(chǎng)不可或缺的補(bǔ)缺者作為自己的調(diào)整方向則是完全可能的。

　　變化之三：“去印刷化”讓企業(yè)更具活力。

　　2013年雅昌印刷集團(tuán)更名為雅昌文化集團(tuán)；2014年中國(guó)印刷集團(tuán)公司更名為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司；今年4月，勁嘉彩印集團(tuán)也接著跟進(jìn)，去掉了“彩印”字眼，更名為深圳勁嘉集團(tuán)股份有限公司。所謂的“去印刷化”，其目的就在于拓寬視野，在更大的平臺(tái)上做事，讓企業(yè)更具活力。勁嘉更名后就有意“把‘大健康’作為第二主業(yè)”，意在“形成‘大包裝+大健康’并駕齊驅(qū)的局面”。按照其規(guī)劃，時(shí)至2020年，在90億元的年?duì)I收中健康產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)的營(yíng)收要占到十個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到9個(gè)億。

　　必須指出的是，讓企業(yè)傍上科技、文化、軟件等高大上的名字可能并不難，但要讓企業(yè)發(fā)生質(zhì)變就絕非一朝一夕即可完成的，重要的是從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思想要變，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要變，要擺脫已經(jīng)習(xí)慣了的傳統(tǒng)老路，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，披荊斬棘地走出一條新路。

　　變化之四：以數(shù)字印刷為代表的新技術(shù)應(yīng)用的步伐在加快。

　　這幾年，數(shù)字印刷在國(guó)內(nèi)印刷總產(chǎn)值中的比重始終不夠耀眼，有點(diǎn)不溫不火。2015年上海公布的數(shù)字印刷產(chǎn)值甚至連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，2014年從上年的7.6億元降至7億元，在印刷總量中的占比由0.93%下滑至0.84%；2015年，產(chǎn)值更是降至6.7億元，占比相應(yīng)地跌至0.82%。此外，鑒于數(shù)字印刷更多的是與其他印刷工藝組織混合生產(chǎn)，如票據(jù)和標(biāo)簽采用的就是柔印（或膠?。┡c數(shù)字印刷相結(jié)合的混合印刷，所以很難說(shuō)上述數(shù)據(jù)已經(jīng)涵蓋了全部的數(shù)字印刷產(chǎn)值。

　　必須承認(rèn)的是：全球經(jīng)濟(jì)的不景氣在一定程度上導(dǎo)致了數(shù)字圖文打印量的減少，而電子發(fā)票的出現(xiàn)也減少了票據(jù)的印刷量。但數(shù)字印刷憑借其不懈的努力進(jìn)入更多生產(chǎn)領(lǐng)域的步伐十分堅(jiān)挺——數(shù)字印刷在標(biāo)簽領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展很快；在江蘇鳳凰的引領(lǐng)下，短版圖書(shū)采用數(shù)字印刷在出版系統(tǒng)內(nèi)響應(yīng)熱烈；包裝印刷引進(jìn)數(shù)字設(shè)備的步伐在加快，盡管目前主要還處于試應(yīng)用階段；家裝領(lǐng)域應(yīng)用數(shù)字印刷打印墻紙、瓷磚、背景墻，也已為更多的消費(fèi)者所接受與采用……當(dāng)然，至今為止如何讓滿足個(gè)性需求的零星訂單成為符合工業(yè)化要求的批量生產(chǎn)的問(wèn)題，依然沒(méi)有得到圓滿解決，這影響著數(shù)字印刷業(yè)獲取屬于自己的利潤(rùn)，也影響著行業(yè)的擴(kuò)張速度。相信如果數(shù)字印刷的性價(jià)比能夠進(jìn)一步提高，那么數(shù)字印刷的擴(kuò)張速度也會(huì)更快。

　　其實(shí)數(shù)字印刷發(fā)展所代表的是新技術(shù)、新材料、新工藝在印刷領(lǐng)域的運(yùn)用?，F(xiàn)在的印刷市場(chǎng)，關(guān)注更多的是出奇出新，是像ERP、CIP3等軟件在生產(chǎn)中的應(yīng)用，是讓消費(fèi)者體驗(yàn)，因此，與時(shí)俱進(jìn)才能為印刷發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。

　　印刷業(yè)將面臨四重壓力

　　印刷業(yè)不僅已經(jīng)出現(xiàn)了上述明顯變化，而且在全球性經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遲遲不見(jiàn)好轉(zhuǎn)的大背景下，下一步面臨的壓力會(huì)更大。這些壓力至少來(lái)自四個(gè)方面。

　　壓力之一：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷帶來(lái)的壓力。

　　時(shí)至今日，2008年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)依然鮮有復(fù)蘇跡象，美國(guó)耶魯大學(xué)教授斯蒂芬·羅斯認(rèn)為，“未來(lái)一段時(shí)間，世界經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期進(jìn)入一個(gè)下行階段”，“2008年至2025年，很可能人類會(huì)經(jīng)歷一個(gè)將近二十年的下行期，這就給治理造成了困難”。如此表述雖是學(xué)者的一家之言，但對(duì)可能出現(xiàn)的困難有充分的思想準(zhǔn)備，要比缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)備要好。其實(shí)，換一個(gè)角度也可以理解，畢竟第三次工業(yè)革命的到來(lái)、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，引發(fā)了一場(chǎng)全新的變革，這需要時(shí)間去適應(yīng)、消化、轉(zhuǎn)型，一切都需要重新加以理順。

　　其實(shí)另有兩則信息同樣反映出經(jīng)濟(jì)環(huán)境的艱難：一是位于紐約的研究機(jī)構(gòu)在其發(fā)布的中國(guó)褐皮書(shū)中指出：“中國(guó)企業(yè)的成本價(jià)上升，銷售價(jià)下滑至歷史最低”?，F(xiàn)狀不正是如此嗎？另一則是“2015年的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI）始終徘徊在49%～50%，按企業(yè)規(guī)模劃分，大型企業(yè)50.9%，中型企業(yè)49.6%，小型企業(yè)44.9%”。以50%作為枯榮線標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)在一定層面上反映出企業(yè)所面臨的困境。其中，小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯然最弱，而印刷恰恰又以中小型企業(yè)見(jiàn)多。所以，抱團(tuán)取暖、聯(lián)手發(fā)展真的應(yīng)該為業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所思考。

　　壓力之二：環(huán)保的高要求給印刷發(fā)展帶來(lái)的壓力。

　　為了解決趨于嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題，國(guó)家把印刷列入了VOCs排放收費(fèi)的試點(diǎn)行列，業(yè)內(nèi)普遍感到委屈，需要業(yè)內(nèi)人士據(jù)理力爭(zhēng)，扭轉(zhuǎn)從書(shū)本出發(fā)的一些偏見(jiàn)與誤解。但從企業(yè)自身而言，因?yàn)橐顿Y治理，因?yàn)橐嗟爻袚?dān)起社會(huì)責(zé)任，生產(chǎn)成本的增加將不由分說(shuō)，尤其是在經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，企業(yè)缺乏相應(yīng)承受能力的時(shí)分就更是如此。對(duì)此，企業(yè)必須要有積極的應(yīng)對(duì)措施。這包括積極爭(zhēng)取政府支持企業(yè)開(kāi)展環(huán)境治理的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；爭(zhēng)取客戶對(duì)發(fā)展綠色印刷的理解與支持；根據(jù)業(yè)務(wù)來(lái)源有選擇地開(kāi)展梯度轉(zhuǎn)移，等等。只要積極尋找對(duì)策，總能從他人的經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)與收益。

　　此外，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到的還有：把印刷列為環(huán)境治理重點(diǎn)行業(yè)以后，不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，因?yàn)樯鐣?huì)不少環(huán)節(jié)對(duì)真實(shí)情況了解得不夠，更多的是從輿論中得到相關(guān)信息，所以對(duì)企業(yè)向銀行貸款、對(duì)政府支持企業(yè)發(fā)展給予政策扶持都將帶來(lái)一定影響。加之印刷行業(yè)的員工收入本來(lái)就不高，還有避之不及的夜班作業(yè)，因此對(duì)企業(yè)招聘員工與大專院校招收學(xué)生也會(huì)不可避免地帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

　　在環(huán)境治理環(huán)節(jié)，除了企業(yè)應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任外，社會(huì)還應(yīng)該盡量避免拉大旗作虎皮，借機(jī)斂財(cái)行為的發(fā)生——供應(yīng)商應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷售總量努力降低市場(chǎng)售價(jià)；環(huán)保監(jiān)測(cè)應(yīng)少收甚至是不收有可能頻繁發(fā)生的相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用；政府應(yīng)為固廢提供通暢的處理通道，而不是即使交了錢卻依然送不走待處理的廢品……總之，利國(guó)利民的事情應(yīng)該由全社會(huì)共同來(lái)做，而不是憑有限的幾個(gè)行業(yè)單打獨(dú)斗。

　　壓力之三：包裝由追求奢華轉(zhuǎn)向?qū)嵱?、?jiǎn)約方向帶來(lái)的壓力。

　　內(nèi)容印刷的衰退引發(fā)了整個(gè)市場(chǎng)向包裝印刷的轉(zhuǎn)移。如今，包裝印刷雖在整個(gè)印刷業(yè)中的地位日益強(qiáng)化，但因受市場(chǎng)需求的限制，包裝印刷同樣會(huì)碰到向上發(fā)展的天花板。

　　如果說(shuō)數(shù)年前不少人還依靠奢侈品來(lái)炫耀自己的身價(jià)，時(shí)至今日這層光環(huán)已經(jīng)漸漸退去。隨著時(shí)代的發(fā)展，美國(guó)式的實(shí)用、簡(jiǎn)約的包裝風(fēng)格漸入人心，因?yàn)橄M(fèi)者越來(lái)越意識(shí)到其購(gòu)買的是包裝盒內(nèi)的產(chǎn)品而非包裝本身，奢華包裝既增加了消費(fèi)者的支出，本質(zhì)上還浪費(fèi)了有限的社會(huì)資源。

　　這幾年，為飲料行業(yè)提供包裝的金屬制罐企業(yè)都賺得盆滿缽滿，跋涉艱難的是為碳酸飲料提供塑料瓶的企業(yè)，但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，伴隨著環(huán)保理念的進(jìn)一步提升，要求出售產(chǎn)品的企業(yè)回收外包裝的事終將發(fā)生，到那時(shí)，他們的成本也會(huì)上升。

　　壓力之四：業(yè)務(wù)更多地向規(guī)?；髽I(yè)流動(dòng)對(duì)中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的壓力。

　　1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托提出了“二八法則”，指出社會(huì)上20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富，告訴人們：財(cái)富在人口中的分配是不平衡的。之后這一定律成了描述不平等關(guān)系的簡(jiǎn)稱。但事實(shí)就是如此：20%的規(guī)模化企業(yè)占有著80%的市場(chǎng)份額，印刷圈內(nèi)亦然。根據(jù)有關(guān)資料，以年銷售在5000萬(wàn)元以上作為規(guī)模企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，2012年，在全國(guó)10.437萬(wàn)家印刷企業(yè)中，僅占2.7%的2839家規(guī)模以上企業(yè)，其產(chǎn)值占比達(dá)到57.8%；2013年同樣如此，在10.589萬(wàn)家印刷企業(yè)中占比僅為2.9%的規(guī)模以上企業(yè)，其創(chuàng)造的產(chǎn)值占到當(dāng)年全國(guó)印刷總產(chǎn)值的55.9%。規(guī)模就是優(yōu)勢(shì)，這包括效率優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，等等。

　　上述數(shù)據(jù)告訴我們，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，這些規(guī)模企業(yè)終將是行業(yè)的主導(dǎo)者，業(yè)務(wù)向這些具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)流動(dòng)是不可避免的，而受到最大壓力的當(dāng)然是中小型企業(yè)。但是馬云說(shuō)過(guò)：“未來(lái)一定是小企業(yè)越來(lái)越好，大企業(yè)越來(lái)越累的世界。”這與上述情形是否矛盾呢？其實(shí)并不然，關(guān)鍵是小企業(yè)必須要有自己的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有制勝的絕招，那就只能成為被人吞入的魚(yú)腩。

　　上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海廣建藝筑數(shù)碼科技公司的董事長(zhǎng)薛平提出：星羅棋布的數(shù)字印刷門店應(yīng)該成為市場(chǎng)上的文化便利店。那么，這個(gè)便利店就不僅應(yīng)該有消費(fèi)者需要的基本文化“快餐”，而且應(yīng)該讓每家門店都做出自己的特色，讓消費(fèi)者有著屬于自己的獨(dú)特空間。唯有此，小企業(yè)才能蕩漾在藍(lán)海中享受屬于自己的幸福生活。

　　有語(yǔ)云：只有不好的企業(yè)，沒(méi)有不好的行業(yè)。發(fā)表于本期的中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)研紀(jì)實(shí)證明，即便是在相對(duì)困難的條件下，不少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況依然不錯(cuò)，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃井然有序，值得借鑒?？梢哉f(shuō)：盡管環(huán)境艱難、壓力巨大，但企業(yè)的未來(lái)之路在自己的腳下，靠的正是管理者“在不確定性中尋找發(fā)展與變化機(jī)遇”的能力。

　?。ū疚淖髡邽樯虾?shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）