10月11日，必康股份發(fā)布公告稱，為提升江蘇必康制藥股份有限公司運(yùn)營能力，公司下屬子公司徐州嘉安健康產(chǎn)業(yè)有限公司擬使用自有資金28,345.00萬元，新建必康大健康彩印包裝項(xiàng)目，主要為公司制藥產(chǎn)業(yè)服務(wù)，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

　　該項(xiàng)目完全達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)彩印包裝盒11億件、包裝紙箱0.3億只、藥用塑料包裝產(chǎn)品1億件、藥用鋁塑包裝產(chǎn)品2億件及PVC片材、復(fù)合膜及收縮膜1,300.00萬平方米；項(xiàng)目正常年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55,050.00萬元，利潤總額為7,769.00萬元，凈利潤為5,827.00萬元。

　　在項(xiàng)目的可行性上，必康股份稱，該項(xiàng)目的實(shí)施符合國家產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，公司擁有數(shù)家制藥企業(yè)，年消耗數(shù)量巨大的包裝產(chǎn)品，在本項(xiàng)目所在地的子、孫公司可直接消耗本項(xiàng)目生產(chǎn)的各類包裝品，能夠節(jié)省大量的物流成本，且本項(xiàng)目也可根據(jù)上述企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定制，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　小編：有實(shí)力的大客戶自建包材項(xiàng)目，其實(shí)已經(jīng)不算新聞，雙匯、康師傅旗下都有屬于集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)力雄厚的軟包裝彩印企業(yè)?，F(xiàn)在，必康也自己要建包材廠了，那么，給必康供貨的軟包裝企業(yè)應(yīng)該怎樣快速應(yīng)對呢？

　　相信此條信息一出，必康的包材供應(yīng)商都要開足馬力想招數(shù)搶新單來補(bǔ)這塊即將丟失的蛋糕了！

　　想到這兒，小編想起中原地區(qū)的一家大型軟包裝企業(yè)停產(chǎn)的事情。該企業(yè)也是某大品牌糖果的包裝供應(yīng)商，訂單的很大一部分都來自這一個大客戶。在該企業(yè)投資幾千萬購買了新設(shè)備準(zhǔn)備擴(kuò)充產(chǎn)能的時候，這個訂單卻丟掉了！雖然該企業(yè)停產(chǎn)有多方面的原因，但占據(jù)企業(yè)最大份額的訂單丟失無疑是雪上加霜。

　　能給大品牌客戶供貨本身是包裝企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，沒有一定的規(guī)模和技術(shù)實(shí)力，是沒可能達(dá)到品牌客戶的質(zhì)量要求的。同時，品牌客戶對包裝的創(chuàng)新需求、國際化視野也會幫助包裝企業(yè)快速成長?？梢哉f，與品牌客戶合作，利則雙贏！

　　但是，雞蛋最好不要放在一個籃子里。就如大品牌客戶一個產(chǎn)品會選擇幾家包材企業(yè)為其提供包裝一樣，包裝企業(yè)其實(shí)也要抵擋住誘惑，盡量不要讓某一個品牌訂單占據(jù)自己的大部分產(chǎn)能，寧可慢，也要穩(wěn)！