傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級和媒體融合迫在眉睫，也出現(xiàn)了不少成功的案例。然而，至今更多處于大滑坡的傳統(tǒng)媒體進退兩難。究其原因，首先需要確立的轉(zhuǎn)型融合理念往往被“缺乏贏利模式”這座大山擋住而短期內(nèi)難以確立。為此，選擇逆向思維的方法，以項目為載體，倒逼傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級、媒體融合，也是一條路子。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型融合

　　采編系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級與媒體融合，著力于不同媒體間優(yōu)勢互補、資源共融和聯(lián)合運作，其勢必推動組織機構(gòu)的融合；全媒體系統(tǒng)、新聞客戶端和視音頻演播室、新聞直播車等重裝備的投入，必然需要建設(shè)與之相適應(yīng)的合格隊伍。而人才、技術(shù)恰恰是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)媒體融合發(fā)展的痛點和短板。怎么盡快調(diào)整人力結(jié)構(gòu)、建成一支合格的隊伍？

　　臺州日報報業(yè)傳媒集團的實踐是一面將眼睛瞄向傳統(tǒng)紙媒內(nèi)部，物色適宜或具有這些方面潛質(zhì)的中青年員工，通過派出去、請進來的方式進行專題培訓(xùn)和業(yè)務(wù)研討，利用重大會議和活動報道進行融媒體實戰(zhàn)演練，重點引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯轉(zhuǎn)型。一面向社會招聘必需的緊缺型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才和視音頻專業(yè)人才，通過招引培養(yǎng)，引進一些適應(yīng)型、綜合型、專業(yè)型的創(chuàng)新性人才。

　　同時，要將基礎(chǔ)較好、把關(guān)和整合能力較強的人員充實到全媒體編輯崗位；將具有主持能力、視音頻采制能力和掌握運用新技術(shù)采訪能力的員工充實到一線采訪崗位。強化鍛煉，讓他們在宣傳以至整體轉(zhuǎn)型升級融合中起著引領(lǐng)作用。通過項目的實施，也倒逼優(yōu)化隊伍的知識結(jié)構(gòu)。

　　謀發(fā)展實現(xiàn)理念轉(zhuǎn)型融合

　　面對新形勢、新挑戰(zhàn)，如果還按照傳統(tǒng)的思維定式和運作方式來辦媒體，路將越走越窄。媒體轉(zhuǎn)型與融合就是要把互聯(lián)網(wǎng)的基因注入媒體，給媒體帶來新的活力和發(fā)展動力?；ヂ?lián)網(wǎng)強調(diào)“以用戶為中心”，媒體發(fā)展要贏得未來，也必須強化用戶意識，把占有用戶、發(fā)展用戶、集聚用戶作為重要抓手，貫穿于媒體融合發(fā)展的全過程。

　　項目的實施帶來了運行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、采編崗位功能變化和考核機制調(diào)整，同時，倒逼全體員工提高傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級建設(shè)全媒體融平臺的意識和本領(lǐng)，在工作中逐步形成互聯(lián)網(wǎng)思維和全媒體融合理念。

　　實踐使不少員工醒悟：全媒體的發(fā)展不僅大大提高了媒體的傳播力和影響力，同時也間接為媒體帶來經(jīng)濟效益。新媒體雖然暫時難以獨立產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但傳統(tǒng)媒體的宣傳與服務(wù)離開新媒體也無法產(chǎn)生良好的效果。在宣傳服務(wù)中，臺報集團紙媒積極主動融合網(wǎng)站、新聞客戶端和微信、微博等新媒體，將豐富多彩的專版以相同或不同的形態(tài)呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上、手機終端上并實現(xiàn)與用戶的交互，面對面接受用戶的點贊或吐槽。與此同時，新媒體反哺于紙媒，讓紙媒的版面也增加了不少圖表式新聞。

　　業(yè)績考核實現(xiàn)運行轉(zhuǎn)型融合

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，媒體環(huán)境已發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的績效管理已嚴(yán)重阻礙媒體的轉(zhuǎn)型和融合。只有在價值理念、方式手段等方面不斷更新，才能使績效考核推動傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級及媒體融合發(fā)展。

　　為充分發(fā)揮網(wǎng)端優(yōu)勢，致力于發(fā)展傳播功能強大的新媒體，臺報集團鼓勵傳統(tǒng)媒體采編人員優(yōu)先向新媒體及時提供稿件和新聞素材，初期實施向新媒體供稿獎罰的剛性規(guī)定，要求記者每月必須在新媒體上發(fā)表一定數(shù)量和質(zhì)量的稿子。對負(fù)責(zé)時政圖文報道的骨干記者，把向新媒體供稿作為第一要務(wù)來考核。本區(qū)域的重大新聞、突發(fā)新聞，必須首先保證新媒體的用稿。隨著全媒體系統(tǒng)平臺的建成，這一獎罰的剛性規(guī)定也隨之取消。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，特別需要服務(wù)、開放和合作的思維。一方面，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型融合要有合作與借力發(fā)展的意識，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。在內(nèi)容、技術(shù)、渠道、經(jīng)營等方面，主動與社會各界進行靈活多樣的合作交融，探索新的傳播模式、服務(wù)模式和經(jīng)營模式。另一方面，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型融合的同時，還要積極引導(dǎo)黨政機關(guān)、社會各界和實業(yè)單位主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，運用互聯(lián)網(wǎng)這一先進技術(shù)和強大功能為其所用。積極探索以項目的形式對外合作，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容集約化生產(chǎn)、新聞信息產(chǎn)品多層次開發(fā)，進而實現(xiàn)與相關(guān)單位部門的跨界融合。