一般紙箱廠對原紙利用率比較重視，而計算原紙利用率的方法，各企業(yè)也各不相同，但從原紙利用率的高低也可以看出消耗的大小，生產(chǎn)水平的高低。最近這一波的市場行情已經(jīng)不需要多說，有原紙可用的紙箱廠想必希望一口氣把利用率提高到100%，因此紙箱廠更需要牢記這7個方面。

　　紙板生產(chǎn)原紙利用率的統(tǒng)計

　　二級紙箱廠，自己生產(chǎn)紙板、紙箱。原紙的費用比例一般都占整個產(chǎn)品成本的70%-80%之間。如何提高原紙的利用率是各二級廠紙板部門最關(guān)心的問題。原紙利用率提高或降低一個百分點，對生產(chǎn)成本的影響是舉足輕重的。原紙利用率的統(tǒng)計方法，在很多企業(yè)還只局限于用生產(chǎn)紙板時所產(chǎn)生的廢紙量與原紙投入量的比值來計算，這種方法雖然能粗略的反映出原紙的利用率，但實際上是非常不科學的。

　　假如按照上述方法來計算原紙利用率，經(jīng)幾個月的統(tǒng)計后，就會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)相同面積的紙板，原紙投入量波動很大。有生管系統(tǒng)的二級廠也會發(fā)現(xiàn)投入同樣質(zhì)量的原紙，生產(chǎn)出來的紙板總面積也會產(chǎn)生很大的波動。一般企業(yè)都會將此問題歸結(jié)為因瓦楞輥的磨損變化而造成的，瓦楞輥的磨損狀態(tài)不同確實能影響原紙利用率，但這也只是一個因素之一。而原紙質(zhì)量的好壞、尤其是原紙的含水率將直接影響原紙的利用率?，F(xiàn)在我們只是探討消耗的統(tǒng)計方法，對由于工藝、技術(shù)、設備、質(zhì)量事故、操作等造成的原因不在此贅述。

　　由于原紙的質(zhì)量問題而影響原紙利用率的問題，在統(tǒng)計中要考慮進去。要獲得原紙質(zhì)量問題的相關(guān)數(shù)據(jù)，需投入一定的人力、物力，統(tǒng)計的方法也要改變。解決原紙的質(zhì)量問題，對降低原紙成本是重要的一環(huán)。

　　實際上計算原紙利用率是一個比較復雜的問題，真正要做到精確的計算原紙利用率確實比較困難。但要真正做到也并不是不可能的，也是可以找到規(guī)律的。二級紙箱廠統(tǒng)計原紙利用率無非是了解投入和產(chǎn)出比，了解生產(chǎn)紙板時的原紙實際成本，清楚提高原紙利用率還有多少空間。筆者認為，做出精確的、客觀真實的統(tǒng)計不外乎做以下幾個方面的統(tǒng)計：

　　紙板生產(chǎn)排程拼料的合理性，將拼料產(chǎn)生的多余紙板數(shù)量降至最低。

　　1）.單、雙面機的消耗統(tǒng)計；

　　2）.原紙水分變化統(tǒng)計；

　　3）.原紙卷斷頭次數(shù)統(tǒng)計；

　　4）.瓦楞輥更換時間統(tǒng)計；

　　5）.各種廢紙、廢紙板的重量統(tǒng)計；

　　6）.原紙投入量的統(tǒng)計；

　　7）能源消耗統(tǒng)計。

　　消耗指標的確定

　　確定消耗指標的前提，是各項需要確定指標項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。而要保證數(shù)據(jù)的準確性就必須建立原始記錄與數(shù)據(jù)收集整理制度。

　　原始記錄是成本與控制核算賴以進行的基礎資料或第一手資料。如果沒有真實、齊全的原始記錄，企業(yè)就根本無法進行成本與數(shù)據(jù)整理核算工作。因此，企業(yè)應根據(jù)成本控制和成本核算的需要，結(jié)合其他企業(yè)要求，建立健全簡便易行的原始記錄制度。如上文提到的紙板生產(chǎn)線的7個統(tǒng)計項目，紙箱生產(chǎn)部門的4個統(tǒng)計項目。

　　在這里舉一個實際案例：北方某紙箱生產(chǎn)企業(yè)，按筆者提供的一套統(tǒng)計方法和指標考核辦法，僅用5個月的時間，流水線的原紙利用率就提升了4%。

　　紙板、紙箱生產(chǎn)廠是否都要按上述項目設定消耗指標，或增加其他的消耗指標，這要根據(jù)個企業(yè)的具體情況來確定。而具體消耗指標的確定則是非常重要的。指標定的太高，執(zhí)行部門（或員工）都達不到，部門和員工就不會理睬，調(diào)動不了積極性。指標定的太低，執(zhí)行部門（或員工）很容易達到，企業(yè)一定要重新確定消耗指標，這就會挫傷部門和員工的積極性，使企業(yè)蒙受損失，反而會增加成本。筆者認為，在制定消耗指標時，制定的消耗指標值，可暫不和其他企業(yè)（如先進企業(yè)）比較，而只需要在本企業(yè)的原來的平均數(shù)據(jù)上變化20%左右就可以。在這里談的變化20%，只是一個普遍性，并不是絕對性。如紙箱生產(chǎn)部門使用的扁絲、油墨在一些管理好的企業(yè)，再想下降20%的用量就幾乎是不可能的。

　　消耗指標一旦確定，短時期內(nèi)一般不做調(diào)整。調(diào)整一般應在6個月后進行。

　　在這里要強調(diào)的是，消耗指標確定后，只要下發(fā)到相關(guān)的部門，相關(guān)的部門就會采取多種形式來完成指標，會收到一定的效果。但作為企業(yè)的中、高層領導和檢查監(jiān)督部門不能只將指標下達后就撒手不管。還需企業(yè)的中、高層領導和檢查監(jiān)督部門對相關(guān)部門的指標分解，對具體的執(zhí)行辦法進行指導、監(jiān)督和考核。