是坐等變化到來順其自然，還是主動謀求生存？

　　是坐等變化的到來順其自然，還是主動變化謀求再生，亦或主動退出上岸？

　　不管怎么說，經過前年、去年、今年以及未來的明年，這個行業(yè)已經不可逆轉的進入洗牌期，而且這次洗牌的方向非常明確，就是使得這個行業(yè)將徹底告別粗放的發(fā)展模式，進入資源化、規(guī)模化、集中化、環(huán)?；?、智能化的方向。這個行業(yè)的準入門檻將大幅提升，變局就在眼前，愿不愿意都是如此。

　　就在這個行業(yè)動蕩和環(huán)保嚴格的情況下，重點談談三級廠的現(xiàn)在和未來。

　　三級廠為什么被稱為三級廠，因為從產業(yè)鏈的流程順序來看處于第三個階段，同時三級廠具備以下特征：

　　1、自己不生產紙板，外購紙板經過印刷、開槽、模切等其他工藝流程，供應客戶紙箱。處于這個產業(yè)的末端和終端用戶的最前端。所以從原料的角度來講沒有任何優(yōu)勢、尤其是現(xiàn)在這種暴漲的情況下，對紙板采購成本毫無議價能力只能被動接受，對于紙箱用戶來講又因為基于現(xiàn)實訂單的需求不敢隨意漲價、轉嫁成本，也造成沒有議價能力。

　　2、規(guī)模偏小。通常最小的三級廠只有2-3名員工，普遍在8-30人，好的在50人以上，這樣就會顯得管理相對松散，效率不會很高。

　　3、機器的先進程度比較落后，生產效率和質量難以提高和保證。

　　4、受訂單的穩(wěn)定性影響，機器的利用率不高，忙的時候機器不夠用，淡的時候機器開工嚴重不足。

　　5、在現(xiàn)有的環(huán)保、安監(jiān)、消防、工廠租金、紙板價格暴漲的情況下，毫無成本優(yōu)勢，利潤漸趨微薄甚至虧本經營。

　　6、幾乎沒有強大的業(yè)務體系，只是靠人脈、灰色交易、提供短小訂單服務等等來維持訂單，客戶關系相對脆弱。

　　鑒于以上特征，三級廠賴以生存的三大基本法寶是人脈、提供短小訂單特色服務、灰色交易，但是隨著時代的變化這些將不再是法寶。隨著規(guī)模化、集約化、資源化的發(fā)展以及造紙廠的全產業(yè)鏈布局，三級廠越來越失去價格的優(yōu)勢、產能的優(yōu)勢，在這個強大的因素下，人脈會越來越不可靠。再隨著數(shù)字化、智能化的設備越來越快的進入印刷包裝行業(yè)，短小訂單的解決越來越便利化和快速化，這樣三級廠原來作為優(yōu)勢的提供短小訂單的服務變得不再重要?；疑灰妆緛砭鸵姴坏霉?，隨著整個市場交易的透明化、規(guī)范化、法制觀念的加強，灰色的空間越來越小。

　　眾多三級廠將何去何從？

　　所以作為三級廠的眾多紙箱廠將何去何從？未來的3-5年時間內，三級廠將面臨兩個結局：

　　1、關閉2、轉型、合并、兼并整合。

　　2、除此2種沒有別的出路，一成不變的三級廠終將被行業(yè)洗牌。

　　所以，三級廠將進入2.5時代。三級廠將不復存在，三級廠將不會是三級廠而是2.5級廠，會比現(xiàn)在的三級廠更有生命力比二級廠更小、更靈活。

　　那么，2.5工廠又是什么樣子？

　　1、在現(xiàn)有的三級廠基礎上，根據(jù)地域、設備狀況、客戶狀況、生產空間，由若干個三級廠通過股份、合作、兼并的方式產生新的業(yè)態(tài)的工廠。將最大程度的發(fā)揮機器的利用率、人員的優(yōu)化組合、環(huán)保消防安監(jiān)成本的最低化減少重復投資、紙板實現(xiàn)規(guī)?；少従哂泻軓姷淖h價能力、生產能力提高、管理更加規(guī)范。

　　2、在加大生產能力、有效控制采購成本和有效的品質管理的前提下，增強服務能力，改變傳統(tǒng)的單一加工廠的模式，增加包裝產品的設計能力。強大的包裝設計能力將有助于穩(wěn)定客戶關系、提高產品的附加值。隨著包裝發(fā)展的趨勢，對包裝的需求越來越向個性化、品牌宣傳化、環(huán)?；b發(fā)展，這個時候包裝設計的需求會越來越明顯。

　　3、隨著數(shù)字化印刷包裝設備的產生，將是2.5工廠的標準配備，這樣可以充分、及時、快速的滿足客戶短小、個性訂單的需求，如果是傳統(tǒng)的三級廠工廠，他的成本以及資金能力、機器的發(fā)揮效率將難以實現(xiàn)短小訂單的數(shù)字化制造。

　　4、根據(jù)地方特色，提供專業(yè)化包裝服務的2.5工廠，不僅僅提供紙箱包裝服務還會提供產品的包裝、倉儲、物流的服務，尤其是隨著電商對農產品進一步的發(fā)展，水果、生鮮農產品的銷售越來越需要紙箱包裝服務，將來的水果、生鮮產品進入渠道不再會是裸裝或者是簡裝，在提供優(yōu)質、便利的紙箱的情況下，為農業(yè)提供工廠化的包裝（打包）服務，甚至進一步的倉儲、物流服務將是紙箱行業(yè)的一個新的增長極，這點1、2級廠都難以將觸角伸到這個地方，因為單一規(guī)模不夠足大（對于2.5工廠已經夠了）。

　　5、隨著中國電商的持續(xù)發(fā)展，電商需求的包裝每年以50%的需求量增長，所以2.5工廠的訂單結構將改變傳統(tǒng)的線下訂單或者說工廠訂單的單一模式，逐步增加電商包裝的比例，趨向達到50%以上。因為線上訂單的優(yōu)勢非常明顯，非常低的客戶開發(fā)成本、非?？斓馁Y金回籠、非常簡潔的交易流程。

　　6、除了形成新的線下2.5模式以外，必須同時發(fā)展線上2.5工廠團，只有線上整合采購和產能共享，線下實現(xiàn)生產集中的模式。

　　7、2.5工廠模式除了線上、線下整合三級廠，還必須通過線上整合紙板廠、設計打樣公司共同參與，形成新的緊密型模式得以真正的穩(wěn)健發(fā)展。

　　如果說，去年還只是提倡2.5工廠模式的話，那么今年的現(xiàn)在就是2.5工廠必須開展的時候，狼真的來了！這個狼不是同行也不是上游，是現(xiàn)在的形勢和局面。