近日獲悉，安徽本色印刷有限公司于8月28日迎來了該公司建廠十五周年慶典。在大喜之日，本色印刷公司董事長申勇發(fā)表了精彩致辭，他對本色印刷的奮斗歷程作了全面闡述，并針對該公司每一段發(fā)展歷程作了精準(zhǔn)而又極具明確的指導(dǎo)思想定位，細讀之后，深感申勇董事長目標(biāo)高瞻遠矚、發(fā)展步伐穩(wěn)健、謀篇布局全面，精準(zhǔn)施策有方。在短短的十五年里，本色印刷人在以申勇董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下，從接手瀕臨破產(chǎn)的國營印廠起步，歷經(jīng)二次搬遷，現(xiàn)今迎來了占地50畝的智能化工廠，成功實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模發(fā)展；同時和雙輪集團，金種子集團等眾多知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，并連續(xù)多年獲得行業(yè)組織評定的誠信企業(yè)榮譽稱號，其輝煌成就令人可喜可賀！為了將其飽含勵志的奮斗歷程和步步走向成功的寶貴發(fā)展理念讓我省更多印刷包裝界同仁得以借鑒與學(xué)習(xí)，本刊在征得申勇董事長本人同意后，現(xiàn)將他的致辭全篇刊登如下，并將申勇董事長手機號13855872528（微信同步）公布在此，方便大家和他電話、微信或親訪，就未來的發(fā)展與合作進行交流、交友、交心，進一步加強資源共享，實現(xiàn)共贏發(fā)展！


安徽本色印刷有限公司董事長 申勇

      十五年前的今天，2003年8月28日，安徽本色印刷有限公司在阜陽市印刷廠國企改制的基礎(chǔ)上掛牌成立。十五年來本色印刷砥礪前進、進中求穩(wěn)、艱苦奮斗，以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為目標(biāo)。本色印刷的核心競爭力體現(xiàn)在精干的管理團隊和吃苦耐勞、有技能、有素養(yǎng)的員工隊伍。人力資源是本色公司的第一資源、寶貴財富和無形資產(chǎn)，公司戰(zhàn)略的制定，實施靠本色團隊去推進，大家都非常了不起，在公司創(chuàng)業(yè)的初期到今天，大家都不過多的去計較報酬，包括個人的收入多少，公司盈利多少，我們追求的是認真地把自己的崗位責(zé)任做好，本著“99+1=0”的質(zhì)量理念，從小事做起從細節(jié)上做到位，從自己做起，從開始落實到位，在質(zhì)量上與客戶保持高度的一致和統(tǒng)一，在交貨時間上快速反應(yīng)，以客戶為中心，客戶的滿意是我們本色團隊共同的追求。沒有任何理由，沒有任何借口，而影響客戶產(chǎn)品的形象和市場競爭力。公司內(nèi)部有著和諧的氣氛和敬業(yè)愛崗的團隊合作精神，大家同心協(xié)力，對價值觀有著共同的認識，對未來擁有共同的憧憬。大家全身心地投入于崗位工作，不計較、不抱怨，內(nèi)心充滿著把公司做好的激情和一定把公司做成皖西北區(qū)域品牌印刷公司的信念。本色印刷今天的發(fā)展前景，凝結(jié)了管理團隊和全體員工的心血、汗水和智慧。
 

十五年來本色印刷歷經(jīng)了四個階段生存和發(fā)展的過程：

一、創(chuàng)業(yè)投入期（2003-2004年）
      市場定位：精品彩印、高檔包裝。
      指導(dǎo)思想：做人氣、做名氣、創(chuàng)建本色印刷品牌形象
      注冊商標(biāo)：原本之色

2003年8月28日本色印刷掛牌成立，2003年10月阜陽市政府對解放北大街勝利北路進行舊城改造一期工程實施，本色印刷借助“整合資源”機遇，得到環(huán)球房地產(chǎn)公司對本色印刷拆遷補償資金，并在2003年在潁泉工業(yè)園購地23.8畝，并享受潁泉區(qū)對工業(yè)園招商引資前10家入駐企業(yè)1000平方米廠房的獎勵政策。2004年6月本色印刷從勝利北路老廠區(qū)搬遷到潁泉區(qū)工業(yè)園新廠區(qū)，投產(chǎn)運營。2004年9月購進4開五色海德堡印刷機，也是阜陽市首臺購進的海德堡印刷機。2004年10月本色印刷取得雙輪集團高爐家酒包裝供應(yīng)商資格，并開始進入酒包裝業(yè)務(wù)，落實了精品彩印、高檔包裝的市場定位，為本色印刷生存發(fā)展、對設(shè)備技術(shù)、工藝、員工崗位技能培訓(xùn)創(chuàng)造了條件和環(huán)境。

二、創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定期（2005-2006年）
      客戶定位：雙輪集團，金種子集團及社會業(yè)務(wù)。
      產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位：以白酒包裝為經(jīng)營特色，以膠印紙質(zhì)品包裝為印刷方式、以禮盒包裝為品牌形象。
      指導(dǎo)思想：低調(diào)做人、高調(diào)做事，克服內(nèi)部人心浮躁，急功近利，并協(xié)調(diào)內(nèi)部新員工及老員工之間的關(guān)系和政府、客戶及社會各界關(guān)系。

2005年本色印刷開始進入金種子集團酒包裝配套業(yè)務(wù)，緊跟金種子集團柔和、醉三秋新品開發(fā)上市的機遇。

2006年成立阜陽市印刷包裝技術(shù)研究所開始技術(shù)工藝創(chuàng)新，以精品包裝研發(fā)，提升本色印刷品牌形象和市場競爭力。

2005年公司銷售額超過800萬元，2006年超過1000萬元，企業(yè)進入經(jīng)營穩(wěn)定期。

對內(nèi)部加強制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)的管理。按照《員工手冊》的規(guī)定，加強員工素質(zhì)教育，對改制過來的70多位老員工和新進廠的員工進行管理制度化、員工收入分配市場化管理，當(dāng)年計件員工每月可達到1000元以上的收入，企業(yè)得發(fā)展，員工得實惠的計件工資分配機制，充分調(diào)動員工的勞動積極性、主動性和自覺性。

三、經(jīng)營成長期（2007-2017年）
      設(shè)備定位：對開6色UV海德堡，對開7+1UV高堡印刷機及后道精裱生產(chǎn)線。
      指導(dǎo)思想：做人、做事、做誠信企業(yè)。

在企業(yè)進入成長期的10年期間，市場經(jīng)濟周期從2003-2007年的成長期進入衰退期、蕭條期，印刷行業(yè)的整個經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。2008年美國次貸危機的影響，中國經(jīng)濟增長在一定程度上放緩，實體經(jīng)濟尤其是工業(yè)企業(yè)面臨巨大的壓力，而大量的中小型加工企業(yè)倒閉。2012年-2017年環(huán)保風(fēng)暴，又加劇了中小企業(yè)倒閉的危機，慶幸的是本色印刷在逆境中踐行，爬坡過坎，進中求穩(wěn)，持續(xù)發(fā)展。

誠信經(jīng)營是我們印刷包裝企業(yè)生存的基礎(chǔ)。金杯銀杯不如客戶、供方、員工、社會的口碑。不要輕信永遠、不要輕許諾言，道德可以彌補智慧上的缺陷，但智慧永遠彌補不了道德上的缺失。不管是口頭承諾、握手還是雙方簽訂的合同都具有同等的價值。只要講誠信、懂感恩，未來的市場、客戶、人才一定屬于誠信企業(yè)。

本色印刷從建立公司到至今，按照做人、做事、做誠信企業(yè)的經(jīng)營理念，遵循客戶是上帝、員工是上帝、供方是上帝的管理理念，把客戶當(dāng)做上帝來敬、把供方當(dāng)做朋友來處、把員工當(dāng)做家人來待。誠信于客戶、誠信于供方、誠信于員工、誠信于社會。建廠以來本色印刷連續(xù)四屆榮獲安徽省印刷物資商會、省印協(xié)表彰的誠信印刷企業(yè)光榮稱號。贏得了客戶、供方、員工、社會的充分認可和良好的口碑。
2009年本色印刷市場業(yè)務(wù)訂單較多，公司產(chǎn)能滿足不了客戶的需求，以本色印刷為龍頭，建立阜陽市印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)“小核心，大范圍”開放式做企業(yè)，通過外包加工，橫向協(xié)作的方式，實現(xiàn)本色印刷又好、又快、又省、科學(xué)發(fā)展。雖然產(chǎn)能上去了，但對外包管理，漏洞不少，質(zhì)量過程失控，投入產(chǎn)出失控，管理者的隨意性，造成物料出庫和入庫手續(xù)不規(guī)范，財務(wù)與倉庫手續(xù)不接軌，不相符，不對稱。

       2013年新建6000平方三層車間。

2014年購進德國7+1高堡印刷機。

2015年在循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)購地50畝，對本色印刷新廠區(qū)進行規(guī)劃設(shè)計。

2016年工業(yè)園頂大路6號老廠區(qū)落實潁泉區(qū)政府“退二進三”征收補償政策。

2017年6月循環(huán)園區(qū)新廠區(qū)動工建設(shè)，工程投資3500萬元，總投資1.2億元。

近10年來，現(xiàn)有工業(yè)園頂大路6號老廠區(qū)受生產(chǎn)場地、產(chǎn)能制約很難突破億元，為此企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，尋求新的突破，在轉(zhuǎn)型升級中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

四、經(jīng)營規(guī)模發(fā)展期（2018-2025年）
      管理定位：ERP升級進入智能化管理、智能化工廠、數(shù)據(jù)化車間。
      指導(dǎo)思想：市場細分化、產(chǎn)品差異化、管理規(guī)范化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營個性化。

2018年是本色印刷砥礪前行、爬坡過坎，轉(zhuǎn)型升級，規(guī)模發(fā)展之年，循環(huán)園新廠區(qū)建設(shè)歷經(jīng)艱辛和磨難，我們寧愿在轉(zhuǎn)型升級中去找死，也不愿不轉(zhuǎn)型升級去等死。開弓沒有回頭箭，從來沒有什么天佑本色，只有事在人為。本色印刷2018年開始走好規(guī)?；?、規(guī)范化、專業(yè)化、信息化、智能化發(fā)展之路。新廠區(qū)2019年初投產(chǎn)，產(chǎn)能上億元，本色印刷本著企業(yè)得發(fā)展、員工得實惠、股東得收益，社會得貢獻的原則，需要我們一步一個腳印，踏踏實實的做好企業(yè)，“不馳于空想，不鶩于噓聲”，耐著性子往前闖。只要本色印刷全體員工齊心協(xié)力、上下同心，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠走好本色印刷創(chuàng)新發(fā)展之路，路就在腳下。


本色印刷循環(huán)經(jīng)濟園新廠區(qū)