“春天剛醒，寒冬降至”

一張服裝廠停工通知刷爆了朋友圈……

“坐標(biāo)大連，服裝廠，宣布放假了。”

“坐標(biāo)東莞，制鞋廠，公司鼓勵我們集體辭職。”

“坐標(biāo)浙江，紡織廠，已經(jīng)宣布放假了。”

……

發(fā)展從來都不是閉門造車，經(jīng)濟(jì)全球化下，中國影響世界，世界也同樣在影響中國。自從新冠爆發(fā)以來，中國經(jīng)濟(jì)就陷入了停滯，全球都受到了世界工廠停工帶來的影響。

而如今，經(jīng)過艱難的抗疫之后，國內(nèi)許多行業(yè)開始慢慢復(fù)工，連大型商場以及餐飲和服務(wù)業(yè)都開始陸續(xù)開工，然而卻有一個行業(yè)經(jīng)過千辛萬苦申請復(fù)工，卻再次遭遇致命打擊。

這個行業(yè)就是外貿(mào)行業(yè)了，特別是出口比重最大的紡織服裝行業(yè)，工廠很多訂單紛紛被取消，外貿(mào)行業(yè)徹底寒冬。

3月18日，現(xiàn)有員工1200多人的大型玩具制造商泛達(dá)玩具因歐美取消訂單宣告結(jié)業(yè)。

3月21日，擁有4000名員工的知名品牌Cosonic耳機(jī)制造商佳禾電子因疫情宣告工人全部降薪或清退出廠。

3月21日，東莞某大型制造企業(yè)因最大客戶美國FOSSIL全部取消訂單，不得不宣告放假三個月，前途命運(yùn)堪憂。

而受全球疫情大爆發(fā)的影響， 網(wǎng)傳富士康，長城開發(fā)，深越，德同興，思坎普，啟悅，南德普，恩斯邁，比亞迪等知名企業(yè)相繼縮減或停止了用工。

緊急通知：富士康大陸所有廠區(qū)（廊坊、北京、天津、太原、鄭州、煙臺、秦皇島等）普工全部停止招聘

紡織服裝外貿(mào)行業(yè)徹底寒冬

英國市場最大時裝零售商Primark取消全部訂單

3月22日消息，英國著名平價時裝連鎖品牌Primark已經(jīng)取消所有尚未交付的供應(yīng)商的訂單，其在合同中規(guī)定了不可抗力條款，也正是依靠不可抗力條款來取消訂單的。

Primark有40%的產(chǎn)品來自中國，它也是英國市場最大時裝零售商。就在一個月前，Primark還在擔(dān)心中國的疫情會影響他們的供應(yīng)鏈，盤算著去孟加拉、柬埔寨、越南、土耳其及東歐找替代供應(yīng)商。

在英國疫情急轉(zhuǎn)直下后，該公司集團(tuán)宣布，受衛(wèi)生事件的影響，預(yù)計將關(guān)閉旗下Primark20%的商店，這些商店目前占Primark的銷售額達(dá)30%，預(yù)計這些商店在未來四周內(nèi)對銷售額的影響將達(dá)1.9億英鎊。

Top Shop母公司Arcadia Group凍結(jié)對供應(yīng)商付款

擁有Topshop、Topman、Miss Selfridge、Dorothy Perkins、Evans、Burton的時尚零售集團(tuán)Arcadia Group已宣布暫時關(guān)閉英國和愛爾蘭的所有門店，并凍結(jié)了對供應(yīng)商的付款。

Peacocks取消6月20日前的全部訂單

英國家庭時尚品牌Peacocks表示，疫情使得其門店人流量下降了50%，他們已經(jīng)通知供應(yīng)商，取消2020年春季的全部未完成的訂單。對于3月16日之后收到的貨物，Peacocks給供應(yīng)商提供三種方案：一是等到庫存全部被售出之后再付款；二是5折付款；三是退運(yùn)。

Peacocks的發(fā)言人說，這是極端情況下的極端之舉。

New Look叫停全部生產(chǎn)

英國快時尚品牌New Look目前已關(guān)閉其在英國和愛爾蘭的全部門店，并已叫停全部生產(chǎn)，同時鼓勵員工無薪休假。

Debenhams延期付款一個月

英國知名百貨公司Debenhams給供應(yīng)商寫信，請求得到支持，將所有供應(yīng)商付款期限延長30天。這家百貨公司在最近幾個月已經(jīng)關(guān)閉了22家門店，并計劃明年再關(guān)閉28家。其已經(jīng)申請了“租金假期”（rent holidays），以應(yīng)對新型冠狀病毒的影響。

“我是做服裝外貿(mào)的，復(fù)工沒多久，現(xiàn)在又面臨著沒有訂單的痛苦，國外疫情還不知道什么時候結(jié)束，只能熬了。”

海外疫情突然失控，經(jīng)濟(jì)也開始瞬間停擺。中國外貿(mào)企業(yè)剛剛恢復(fù)的勢頭，又被海外的疫情給摁住了。

新冠肺炎疫情在全球呈現(xiàn)蔓延之勢，已有160多個國家和地區(qū)出現(xiàn)確診病例。截止2020年3月24日，海外確診人數(shù)已經(jīng)逼近30萬，死亡人數(shù)超過1.3萬人，形勢非常嚴(yán)峻。

受海外疫情打擊最大的，是國內(nèi)的紡織行業(yè)。那些專門做出口的紡織工廠，每天都接收到大量海外取消訂單的消息。

“加拿大的阿迪、耐克都關(guān)門了。”

“我有JCP的訂單，今天發(fā)郵件通知我們暫停了。”

“我昨天被撤單30萬米，客戶喊暫停，都已經(jīng)全上機(jī)生產(chǎn)了，怎么停啊，現(xiàn)在真的是做也不是，不做也不是，一塌糊涂。”

……

老板發(fā)愁，員工更愁，受疫情影響，海外商家只能將已經(jīng)付款的訂單延后發(fā)貨，紛紛取消沒有付款的訂單，也沒有新的訂單產(chǎn)生。大量的外貿(mào)行業(yè)員工開始抱怨：

“外貿(mào)要涼涼了，今天經(jīng)理說好幾個美國大客戶要取消訂單，公司不會倒閉吧？本來今年還想著能好好干活的。”

“最擔(dān)心的事情還是發(fā)生了，美國客戶開始取消訂單了，延后都不行，一大半訂單沒了，形勢這么嚴(yán)峻了嗎？”

“一早上接到的都是歐美退單的消息，老板親自下來開緊急會議，取消了所有歐美訂單，停止接單，太可怕了，我覺得歐美疫情再這么發(fā)展下去，外貿(mào)行業(yè)都得到歇菜。”

……

不管訂單取消還是減少，這些企業(yè)的日子都比較苦澀，大多數(shù)都是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在減少人工成本大勢所趨，有不少企業(yè)為壓縮經(jīng)營成本而被迫“放假”的現(xiàn)象。至于放假到何時，可能是兩三個月也可能是更長的時間，這一切都是要看全球疫情防控的效果和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的程度來定。

如果員工主動提出離職，工資也可以發(fā)放到今年3月底，按實際天數(shù)計算。

影響波及服裝上下游、國內(nèi)外

歐美疫情影響了服裝外貿(mào)的春夏訂單，做冬季服裝的老板也擔(dān)心受到波及。

盡管羽絨服的銷售季節(jié)在晚秋和冬季，但一位羽絨服生產(chǎn)廠老板表示，自歐洲疫情暴發(fā)以來，他的心一直懸著，“我擔(dān)心疫情控制不住，訂單會被取消。”這家工廠的歐洲客戶分布在意大利、法國、西班牙、德國、英國等國家，這些國家近期受疫情影響嚴(yán)重。

老板曹輝（化名）告訴《財經(jīng)》記者，目前向意大利寄送樣品、資料已經(jīng)比較困難，他擔(dān)心法國等其他國家陸續(xù)也會出現(xiàn)困難。“之前和意大利客人聯(lián)系的時候，他們都很無所謂的樣子，現(xiàn)在開始緊張了，讓我們寄口罩，我們寄出去了很多口罩。”

曹輝的工廠除羽絨服，也生產(chǎn)其他外套產(chǎn)品，他表示，已經(jīng)有美國客戶告訴他情況很糟糕，本來預(yù)期4月出貨一批薄夾克產(chǎn)品，這位美國客戶告訴他需要時間考慮要不要生產(chǎn)這批貨。

羽絨服的單一般是3月-4月接，6月-8月出貨。他說最近客戶下了一部分訂單，但他不放心，希望客戶能支付定金，一些客戶愿意，一些不同意。

客戶原則上不能取消已經(jīng)生產(chǎn)的訂單，但曹輝擔(dān)心疫情對歐美市場產(chǎn)生更多負(fù)面影響，如果消費(fèi)信心持續(xù)下滑，客戶還是會取消訂單，所以他選擇將貨期往后拖，暫不生產(chǎn)，繼續(xù)觀察客戶國家的情況，如果疫情有好轉(zhuǎn)，再進(jìn)一步協(xié)商生產(chǎn)計劃。

影響也在向上游傳導(dǎo)。天虹紡織是全球最大包芯棉紡織品供應(yīng)商之一，其徐州工廠是做紗線的中型工廠，該工廠一位工作人員告訴《財經(jīng)》記者，出口導(dǎo)向的中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軞W美疫情影響很大。紗線是服裝的上游原材料，織布廠采購紗線織布，再將布匹售給印染廠，印染廠將布供應(yīng)給服裝廠。此次疫情首先影響成衣的內(nèi)銷和出口訂單，影響再傳導(dǎo)到上游印染、面料，再觸及織布，織布反饋到紡紗。“現(xiàn)在上游紡織、印染、面料，以及下游服裝企業(yè)態(tài)度都很謹(jǐn)慎，不像往常那樣做大規(guī)模采購原材料的規(guī)劃。”

目前紗線的上游原材料棉花的價格也在下跌。據(jù)中國棉紡織行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)及期貨數(shù)據(jù)，近期棉紗價格、棉花價格都在下行。

中國為東南亞工廠提供大量原料半成品，疫情對東南亞供應(yīng)鏈也造成了打擊。在中國和東南亞有多家工廠的大型服裝生產(chǎn)商溢達(dá)集團(tuán)全球營運(yùn)董事總經(jīng)理童成告訴《財經(jīng)》記者，疫情在全球持續(xù)，多個國家實施更嚴(yán)厲的防疫政策，甚至要求生產(chǎn)非必需品的企業(yè)短暫停工，這對其馬來西亞、斯里蘭卡和毛里求斯海外生產(chǎn)線造成了一定影響。

不僅是外貿(mào)，疫情對內(nèi)銷市場的影響還在延續(xù)。

巴拉巴拉是森馬集團(tuán)旗下兒童服裝，為該品牌提供ODM（設(shè)計＋生產(chǎn)）服務(wù)的工廠老板告訴《財經(jīng)》記者，巴拉巴拉此前告訴工廠，沒操作的訂單全部暫停，已經(jīng)操作出貨、2月應(yīng)付的款拖到現(xiàn)在還未結(jié)，要等到4月才能結(jié)款。該品牌此前也要求供應(yīng)商幫忙賣貨，給供應(yīng)商排名，其副總裁也做起了直播。

上述工廠老板表示，巴拉巴拉、太平鳥、七匹狼等開了大量實體店的國內(nèi)品牌，目前壓力都很大。很多品牌急于出貨，老板帶頭在朋友圈里以低于成本的價格銷售。為求生存，一些品牌已開始裁員。

業(yè)內(nèi)人士表示，一些工廠是在拖欠下游原料生產(chǎn)廠家賬款、拖欠工人工資的情況下經(jīng)營。外貿(mào)商王福斌說，品牌與工廠的交易是賒銷模式，運(yùn)作訂單2個-3個月，出貨后2個-3個月回款，長期沒有進(jìn)項，工廠要墊資運(yùn)作、支付人工，如果財務(wù)狀況不佳，在此次疫情期間或許會難以維持。

消費(fèi)需求何時能夠恢復(fù)？

消費(fèi)的恢復(fù)，一方面是中國市場，一方面是海外市場。目前中國的疫情已經(jīng)控制住，但持續(xù)有來自海外的輸入性病例進(jìn)入，許多白領(lǐng)依然應(yīng)公司要求宅家辦公，商圈雖然開業(yè)，人流遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有恢復(fù)正常，商場店鋪門可羅雀。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1月-2月國內(nèi)社會消費(fèi)品零售總額同比下降20.5％，其中服裝鞋帽、針紡織品類同比下滑30.9％；雖然實物商品的網(wǎng)上零售額增長了3.0%，但貢獻(xiàn)增長量的是吃類和用類商品，穿類商品則下降18.1%。

與此同時，依賴中國供應(yīng)鏈的國際大品牌依然處于抗疫進(jìn)行時。目前Zara、H&M、優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯等與中國代工廠緊密合作的各大品牌都關(guān)閉了歐美市場店鋪，其中Zara已經(jīng)關(guān)閉全球3785家門店，其西班牙門店全部關(guān)閉。

工廠老板們也在通過中國疫情的持續(xù)時長，判斷歐美的疫情狀況，他們認(rèn)為有可能歐美國家會需要更長時間去控制疫情。同時開店后還需要清理消化一部分庫存積壓，服裝產(chǎn)業(yè)鏈真正迎來轉(zhuǎn)好，也許需要半年?，F(xiàn)在能做的是現(xiàn)金為王，不要積壓庫存，避免被拖欠錢。

不少老板表示，已經(jīng)在做和疫情打持久戰(zhàn)的心理建設(shè)。“未來3個-6個月可能會比較困難。”一布商表示。但從長遠(yuǎn)看他不擔(dān)心，“我對擊退疫情還是有信心。”另一王姓布商也認(rèn)為，市場不會一下子變，但3個-6個月后總會變好。

從零售角度考慮，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個階段，應(yīng)對疫情和危機(jī)，活下去是最根本的一條。品牌必須集全公司力量做好幾件事，首先是保護(hù)資金鏈，第二是清庫存，第三是拓展線上渠道。

一些服裝業(yè)從業(yè)者目前普遍認(rèn)為，疫情過后也不大會出現(xiàn)所謂消費(fèi)的報復(fù)性反彈，由于疫情期間購買意愿被壓制，消費(fèi)恢復(fù)后會有消費(fèi)小高潮出現(xiàn)，他們希望疫情過去后服裝消費(fèi)能恢復(fù)到以往水平。

這位服裝從業(yè)者表示，目前一些服裝企業(yè)已經(jīng)在布局夏季、秋冬季產(chǎn)品，但沒有出現(xiàn)比去年同期押寶更大的現(xiàn)象。“2020年經(jīng)濟(jì)生活方方面面都受到影響，消費(fèi)者信心指數(shù)不會恢復(fù)得太好。”可能的情況是，因資金實力，一些品牌停止運(yùn)作、出局，被資金實力更強(qiáng)的品牌瓜分市場，因此對一些品牌，市場重新洗牌的可能性是一個機(jī)會。

她預(yù)計服裝消費(fèi)要等到5月1日才會恢復(fù)，并期待“五一”小長假能給市場恢復(fù)帶來質(zhì)的飛躍。

一服裝供應(yīng)商表示，隨著國內(nèi)疫情控制住，接下來國內(nèi)市場可能會轉(zhuǎn)好，“很多人已經(jīng)可以走動了，我的批發(fā)商預(yù)計十天之后可以全國進(jìn)貨。”

對于品牌和產(chǎn)業(yè)鏈上的工廠來說，也許現(xiàn)在是需要膽大心細(xì)的時候。“我建議大家現(xiàn)在應(yīng)該下一些確定的訂單，留30%-40％的預(yù)量，進(jìn)可攻、退可守，如果未來市場沒有預(yù)期增速回升，還有回旋余地，如果恢復(fù)的比較好，還可以再快速增加訂單。”這位服裝供應(yīng)商說。