合肥美佳是由安徽迎駕集團(tuán)投資興建的，其注冊(cè)資金5000萬元，占地面積120多萬平方米，建筑面積7萬余平方米。憑借集團(tuán)的雄厚實(shí)力，合肥美佳成立之初，其立足點(diǎn)便遠(yuǎn)邁眾多行業(yè)前輩，同時(shí)，他的發(fā)展定位也比一般企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)較為明晰。在公司成立之初，沈總便意識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中始終秉承誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的理念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，打造一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)策略，從提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上雙管齊下。并且積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)企業(yè)“節(jié)能減排、低碳環(huán)保”的號(hào)召，以“節(jié)約能源，減少排放廢棄物，防止污染”作為環(huán)境方針。這些有力的舉措，不僅讓合肥美佳在合肥這片印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的土地上扎穩(wěn)腳跟，而且讓行業(yè)記住了這家與眾不同的企業(yè)。

      堅(jiān)持內(nèi)部管理和客戶管理并重，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，這是合肥美佳在樹立品牌之路上的重要舉措。在內(nèi)部管理方面，沈總按照“5S管理方法”對(duì)車間和辦公區(qū)域進(jìn)行管理，在公司全方位推行“管理責(zé)任制”，嚴(yán)格考核、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，公司積極改革不斷創(chuàng)新，在公司推行數(shù)字化工作流程和管理系統(tǒng)，擁有先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，嚴(yán)格按照流程和制度進(jìn)行企業(yè)的日常管理和運(yùn)作；在客戶關(guān)系方面，推行先進(jìn)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，以客戶為中心，不斷加強(qiáng)與客戶交流，不斷了解客戶需求，并不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高以滿足顧客需求，維護(hù)公司信譽(yù)度、提升公司美譽(yù)度，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)今，合肥美佳在業(yè)務(wù)來源上，既有本集團(tuán)的訂單，也有如娃哈哈、醉三秋、燕之坊等社會(huì)方面的訂單，而且社會(huì)訂單在業(yè)務(wù)總量中所占比重處上升狀態(tài)。

      為了強(qiáng)化公司在品牌塑造上的優(yōu)勢(shì)，合肥美佳先后引進(jìn)了全新德國(guó)高寶全張五色、對(duì)開五色膠印機(jī)以及全自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機(jī)、高檔五色水性印刷模切開槽機(jī)、五層瓦楞紙板生產(chǎn)線，建立健全的后道配套加工設(shè)備體系。精良的設(shè)備保障了高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，確保了公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)——膠印、絲印、水性印刷包裝、瓦楞紙板、普箱、高檔禮品盒上的優(yōu)勢(shì)。

      兩年，合肥美佳在廬陽產(chǎn)業(yè)園中寫下了一篇屬于自己的傳奇。在未來發(fā)展的道路上，美佳人將繼續(xù)按照自己的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)的推進(jìn)品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過企業(yè)技術(shù)改革和創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷開拓新市場(chǎng)，通過資本的運(yùn)作和升值不斷提升美佳的硬實(shí)力；同時(shí)通過構(gòu)建美佳自己的企業(yè)文化，強(qiáng)化管理責(zé)任和意識(shí)認(rèn)同，提升企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)美佳軟實(shí)力。只要堅(jiān)持軟實(shí)力和硬實(shí)力并重的“兩條腿走路”戰(zhàn)略，相信合肥美佳在總經(jīng)理沈守強(qiáng)的帶領(lǐng)下將不斷壯大，繼續(xù)書寫著快速發(fā)展的新篇章，不久之日更是一番新貌！