書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻。為了消除產(chǎn)能過剩的陣痛，書刊印企苦苦尋求新的生路。企業(yè)是否涉足包裝印刷，要具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件進行科學(xué)決策。

　　書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷有一定的合理性。當前印刷產(chǎn)能過剩并非整個行業(yè)產(chǎn)能過剩，主要表現(xiàn)在書刊印刷上。包裝印刷的市場還未飽和，具有一定潛力。隨著國家經(jīng)濟的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，人們對產(chǎn)品的消費需求將呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。隨著包裝產(chǎn)業(yè)的快速增長，必然拉動包裝印刷的持續(xù)增長。另外，從理論上講，書刊印企涉足包裝印刷可以使原有的印刷設(shè)備、技術(shù)等資源得到有效利用和發(fā)揮。

　　現(xiàn)在有一種觀點認為：包裝印刷市場雖暫時未飽和，但進入的企業(yè)多了，包裝印刷的“藍海”也就變成了競爭激烈的“紅海”。加之包裝印刷雖與書刊印刷在某些方面有一些相近之處，但畢竟有一定的差別，在市場客戶開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量保障、價格和服務(wù)等方面競爭不過那些實力雄厚的老包裝印刷企業(yè)。殊不知，“藍海”和“紅海”不是固定不變的，今天的“藍海”會變成明天的“紅海”，試圖尋找一個永遠不變的“藍海”是不可能的，也是不現(xiàn)實的。企業(yè)若能振奮精神，結(jié)合自身實際，根據(jù)市場需求，適度、合理地涉足包裝印刷，可能會殺出一條生存較為長久的新路來。現(xiàn)實中雖有一些書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷陷入困境，但不能因噎廢食，否定它的合理性和實踐性。

　　理性慎重涉足包裝印刷。雖然書刊印刷轉(zhuǎn)型涉足包裝印刷是首選項目，但要理性、慎重，對可能出現(xiàn)的問題要有應(yīng)對之策。這里有正面的經(jīng)驗，也有反面的教訓(xùn)。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書刊印刷領(lǐng)域的明星企業(yè)，它堅持主業(yè)不動搖，在調(diào)研市場需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實力決定投資數(shù)億元于包裝印刷，產(chǎn)品定位在國際大品牌的包裝印刷上，起點高，標準高，項目啟動一年多，效果明顯。

　　若不經(jīng)調(diào)查研究，脫離實際，冒然涉足包裝印刷項目，則可能遭到失敗結(jié)局。譬如，陜西長盛彩印包裝有限公司是一家書刊印刷為主的企業(yè)，并附有酒標、酒盒、小商品包裝的印刷業(yè)務(wù)，日子過得還可以。但企業(yè)不滿足現(xiàn)狀，在整體收購一家國有印刷企業(yè)后搞擴張經(jīng)營，謀取更大發(fā)展。2009年投資購買了大型五層瓦楞紙生產(chǎn)線等專用設(shè)備10余臺，生產(chǎn)紙箱包裝產(chǎn)品，試圖在包裝印刷上踏出一條新路來。雖然在人員、技術(shù)上做了調(diào)整，在開發(fā)客戶、拓展市場上做了大量工作，付出了巨大努力，但成效始終不佳。

　　仔細分析，企業(yè)遇到了多重困難：由于產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低，出力大、回報小；購買材料墊付大量資金，而貨款回收太不及時，造成資金鏈斷裂；技術(shù)上的不專業(yè)，市場上的不熟悉，開拓經(jīng)營的步履艱難；管理粗放造成物資消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、廢次品增多，最終由微利走向虧損，且越來越嚴重。在艱難維持了兩年之后，徹底退出紙箱包裝印刷領(lǐng)域，投資的設(shè)備及其占用的廠房將長期閑置，造成了更大損失。這樣的教訓(xùn)，各地也都有一些鮮活的例子。

　　書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷雖然很好，也有合理之處，但要與企業(yè)的技術(shù)、管理等能力和水平相適應(yīng)；根據(jù)市場需求，準確定位產(chǎn)品發(fā)展方向，科學(xué)決定涉足哪一類包裝產(chǎn)品印刷，是部分涉足，還是重點涉足、整體轉(zhuǎn)型，都要在熱情中理智和慎重地對待，調(diào)查分析不可或缺，不可操之過急，以使其決策盡量做到萬無一失。對涉足包裝印刷后可能出現(xiàn)的新情況、新問題，事前要有預(yù)測，并有相應(yīng)的預(yù)案予以應(yīng)對。絕對不能不看形勢變化而悶著頭一股勁兒地向前沖。企業(yè)只有根據(jù)變化的形勢，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在與時俱進中取勝。走自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路是唯一的選擇，因為適合自己的才是最好的。