趨利是企業(yè)的市場屬性，這一屬性決定了步入成本上升、獲利能力下降通道的印刷業(yè)主觀上必須求變。適應市場、轉型發(fā)展，向延伸發(fā)展要利潤，對接文化產業(yè)是印刷企業(yè)順應大形勢的發(fā)展方向。

與此同時，對接現代服務業(yè)，改長期以來被動等客上門為主動設計產品挖掘市場也是經營理念上的質變，希冀通過提供最終產品、一體化解決方案為企業(yè)帶來更多業(yè)務。經過一段時間的努力，雅昌、圣彩虹、金匯通、柯創(chuàng)等不少印刷企業(yè)已經走出了一條新路，讓人刮目相看。

改革開放30余年的快速發(fā)展造就了今日中國的印刷產業(yè)，產能大于需求已是不爭的事實，這是印刷業(yè)需要轉型發(fā)展的客觀原因。如果不通過延伸發(fā)展來擴張印刷產業(yè)的耕耘領域，擁擠在狹窄通道上的企業(yè)間的“廝殺”勢必更加沒有出路?？梢哉f，產業(yè)服務領域的擴張既是消費者需求變化的需要，又是印刷企業(yè)走出發(fā)展瓶頸邁向藍海的需要。

企業(yè)以營利為目的，印刷企業(yè)擴張轉移必須以市場為導向，以企業(yè)自有的能力為基礎。

印刷向文化產業(yè)方向發(fā)展是順理成章的。在中國，相當長的時間里把印刷業(yè)的內容功能擺在顯赫位置，孫中山先生在《革命方略》一書中就說過“印刷以智識供給人民，是為近世社會一種需要，人類非此無由進步”。以印刷起家、在業(yè)內做得頗為風生水起的雅昌公司今年8月干脆改名為“雅昌文化集團”，更突出其“為人民藝術服務”的理念。北京的圣彩虹公司則選擇與故宮合作，應用印刷生產工藝，走上藝術品復制、開發(fā)相關衍生產品的道路。事實上，早一段時間，進入內地的港資印刷企業(yè)在注冊商標、制作高低檔簿冊上已經做得不亦樂乎。這一切告訴我們：干什么并非關鍵，關鍵在于市場需要什么?我們的企業(yè)又能干什么?市場的需要才是企業(yè)的發(fā)展方向。

正是出于上述考慮，印刷企業(yè)除了主動對接文化產業(yè)，向其他領域延伸發(fā)展的案例也大有所在：有與物流結合以增加企業(yè)服務功能的，如山東臨沂新華印刷物流公司；有與化工涂料結合以增加產品特效性能的，如達成包裝制品(蘇州)有限公司；有與學校的地理教學相銜接專售礦石樣本以增加企業(yè)經營功能的，如上海文藝大一印刷公司；此外，還有數字印刷門店與售賣鮮花相結合，更好地為婚慶對象提供服務……一個充滿生機的市場，只要有需要，企業(yè)又具備能力就可以走出一條前無古人的新路，這條路上可能有荊棘，但一旦打通又可能會鋪滿鮮花。

印刷企業(yè)也必須考慮與最新科技成果結合，與市場潛在的需求結合。唯有高瞻遠矚，才能生機勃勃。比如與互聯網結合，通過電商承攬業(yè)務、遠程協調組織生產；與最新防偽技術結合，運用二維碼、數字水印、射頻識別、納米光變色膜等新材料、新工藝，提升終端產品的市場可信度；與綠色環(huán)保結合，保護人類賴以生存的環(huán)境，保證消費者的健康。數字時代的到來已經讓傳承了數千年的不少生活習慣發(fā)生了變化，印刷作為美化生活、傳播信息、傳承文化的重要工具，與時俱進既是必要的也是必然的，順之者昌，逆之者亡。