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中小印包企業(yè) 抱團作戰(zhàn)的三種姿勢要學(xué)會

發(fā)布日期:2014-09-22  來源:網(wǎng)絡(luò)  作者:ahprint
核心提示: 一個事實就是,企業(yè)在成長的初期,如果僅僅依靠自身的力量把企業(yè)做大做強,往往要經(jīng)歷許多個艱難的過程。但是換個角度看,抱團作戰(zhàn)對中小企業(yè)而言,未必不是一個實現(xiàn)做大做強的好方法??纯刺焐褪巧馊说臏刂萆倘耍阌泻芏嗤ㄟ^抱團而實現(xiàn)大發(fā)展的例子

  印包行業(yè)圈內(nèi)人應(yīng)該都有過體會,企業(yè)能否在行業(yè)內(nèi)擁有話語權(quán),往往跟企業(yè)自身的規(guī)模、實力成正比。對于很多中小企業(yè)而言,規(guī)模小不僅意味著與利潤豐厚的大訂單無緣,甚至還有可能被迫陷入價格戰(zhàn)。

  而且一個事實就是,企業(yè)在成長的初期,如果僅僅依靠自身的力量把企業(yè)做大做強,往往要經(jīng)歷許多個艱難的過程。但是換個角度看,抱團作戰(zhàn)對中小企業(yè)而言,未必不是一個實現(xiàn)做大做強的好方法??纯刺焐褪巧馊说臏刂萆倘?,便有很多通過抱團而實現(xiàn)大發(fā)展的例子。

  1、抱團共建包裝印刷基地

  今年5月份,溫州童鞋商會中的20多家會員企業(yè)抱團成立溫州市同諧發(fā)展有限公司包裝印刷生產(chǎn)基地,目前這個包裝印刷生產(chǎn)基地目前總投資共500萬元,從5月份試營業(yè)以來,每月生產(chǎn)的包裝鞋盒有100多萬個。

  對于溫州童鞋商會的這些企業(yè)而言,抱團發(fā)展不僅可以塑造溫州童鞋區(qū)域品牌,還能因此建立一個行業(yè)資源共享平臺。比如,童鞋商會的企業(yè)可以借助這一生產(chǎn)基地,統(tǒng)一鞋盒的規(guī)格,并印上童鞋商會的統(tǒng)一標識,甚至是對童鞋存在的鞋楦、鞋底標準不一,碼數(shù)不規(guī)范等問題進行統(tǒng)一規(guī)范。這樣做的一個好處就是可以幫助提升溫州童鞋區(qū)域品牌。

  事實上,一旦溫州童鞋這個區(qū)域品牌形成之后,商會中的每一個童鞋企業(yè)便可以因此而受益。另外,為什么要建立一個包裝印刷基地呢?原因就是,目前溫州市年產(chǎn)童鞋2億多雙,產(chǎn)值約100億元,而每雙鞋都需要鞋盒,所以自然離不開和包裝印刷行業(yè)打交道。

  但是圈內(nèi)人也都知道,咱們印包行業(yè)的進入門檻低,所以,最先選擇成立包裝印刷基地也可以說是先走一個捷徑。未來或許,還將逐步進入鞋底、鞋楦等與鞋相關(guān)的鞋材領(lǐng)域。

  2、抱團結(jié)盟實現(xiàn)利潤增長

  事實上,對于中小企業(yè)而言,抱團作戰(zhàn)還有一個很明顯的優(yōu)勢。聯(lián)合起來或是兼并之后,原來做不了的業(yè)務(wù)現(xiàn)在可以做了,甚至連與供應(yīng)商談判的底氣也可以足許多。

  另外,對于很多企業(yè)來說,近年來不得不面臨諸如企業(yè)原材料上漲、人工成本增加以及外來企業(yè)的市場“掠奪”難題。這些難題也讓不少中小企業(yè)倍感生存危機。此時,企業(yè)不妨試試抱團作戰(zhàn)的辦法。

  比如,樂清一些印包企業(yè)在面臨生存危機時便通過兼并、抱團的方式“闖”市場。14家印包企業(yè)重組成4家大型企業(yè),規(guī)模擴大之后,重組后的企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、機器換人等手段,開拓了新市場,發(fā)展迅速。產(chǎn)值從2010年的35億元飛躍上升至2013年的50億元,3年時間增長了42%。

  浙江新盟包裝便是一個很好的例子。2010年該企業(yè)由浙江金石包裝和浙江歐藝包裝、樂清高科彩印、華光包裝和匯豐彩印聯(lián)合重組而成。重組前幾家公司總產(chǎn)值約為9000萬元,但是在重組3年后,也就是在2013年總產(chǎn)值已經(jīng)達到了2.6億元,新盟包裝也因此在2013年進入“中國印刷企業(yè)100強”。

  3、上下游企業(yè)也需要抱團發(fā)展

  其實不僅是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可以抱團發(fā)展,上下游企業(yè)之間如果抱團發(fā)展,一樣可以達到優(yōu)勢互補的結(jié)果,并增進資源的有效整合。

  另外,由于印刷包裝行業(yè)是一個需要“穿衣帶帽”的行業(yè),且與上下游行業(yè)有著唇齒相依、密不可分的關(guān)系。尤其對于生產(chǎn)更高附加值的包裝行業(yè)而言,如果沒有很好的理解上游企業(yè)的需求,勢必會造成包裝的浪費。

  以手機包裝與上下游企業(yè)的抱團合作為例,由于近年來包裝產(chǎn)品的藝術(shù)性越來越受到強調(diào),手機外表包裝的個性化也越發(fā)受到重視。但是這需要借助包裝印刷技術(shù)來實現(xiàn),即膜內(nèi)裝飾印刷,將具有立體感的圖像印刷在薄膜上,然后貼在模具上,注塑成型。所以,這就需要上下游企業(yè)間進行密切合作、抱團發(fā)展。

  事實上,對包裝企業(yè)來說,如果能將上游客戶的需求和下游包裝企業(yè)的技術(shù)相結(jié)合,不僅會對包裝產(chǎn)業(yè)帶來變革,而且通過抱團互動之后還可以令兩個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)互利互惠。尤其是在如今崇尚簡約、創(chuàng)新包裝的年代,上下游企業(yè)間的緊密聯(lián)系也有助于大家抱團取暖、想出更好的包裝方案。

 
 
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