按需出版已經(jīng)在美國等國家開展多年并取得了一定的市場份額，但在我國尚處于探索階段，只有個別出版社開展了按需出版的嘗試，主要局限于利用按需印刷技術出版斷版書和短版書。究其原因，出版企業(yè)看不到成熟的商業(yè)模式，在人員、技術等方面也難以滿足按需出版的要求。

　　按需出版的五大問題：

　　1.圖書樣式少、裝訂簡單

　　傳統(tǒng)出版的圖書開本樣式多種多樣，而按需出版印制的書本的尺寸大小通常都是固定的，開本樣式比較單一，不能滿足多樣化圖書出版的要求。而且按需出版圖書的裝訂方式也比較有限，并且對于太厚、太薄或需要精裝的圖書，裝訂都有困難。按需印刷也無法在一本書內印刷和裝訂精美的上光類插頁。

　　2.數(shù)字印刷成本高

　　圖書定價一般應是制印成本的3~4倍。我國圖書定價相對偏低，而數(shù)碼印刷成本偏高，彩色數(shù)碼印刷價格更高，若除封面外內文也全部采用彩色印刷，則出版成本更高。數(shù)字印刷顯然不適合大眾圖書。

　　3.書號管理問題

　　“一本起印”的按需出版也帶來了新的問題，每種圖書印數(shù)雖少，但品種卻可能成千上萬，這就必然要占用大量的書號，在我國目前對書號總量進行調控的出版管理制度下，按需出版業(yè)務對書號如此大量的需求，顯然無法得到滿足。

　　4.贏利模式問題

　　按需出版作為新的出版方式，還沒有比較成熟的贏利模式。比如較早開展按需出版業(yè)務的知識產(chǎn)權出版社，限制其發(fā)展的并不是先期資金投入問題而是利潤問題。據(jù)介紹，知識產(chǎn)權出版社的按需出版中心做了多年的按需出版業(yè)務，而且建成了按需出版網(wǎng)，但到目前為止仍然處于培育期;另外，近年來電子出版和網(wǎng)絡出版的快速發(fā)展也使按需出版受到了一些影響。按需出版要像傳統(tǒng)出版一樣成熟起來，獲得穩(wěn)定、可觀的效益，還需要很長一段時間。

　　5.我國出版業(yè)體制問題

　　我國的出版業(yè)由于一直受政策保護，缺乏市場競爭，經(jīng)營觀念保守落后，缺乏創(chuàng)新意識;對新技術、新觀念的接受比較被動。在國外，與讀者接觸最直接的中間商是按需出版的主要經(jīng)營者，而在我國，作為重要中間商的新華書店系統(tǒng)，由于沒有出版資質，以及數(shù)字化處理技術的基礎非常薄弱，很難勝任應用按需印刷技術的主角。

　　按需出版的盈利模式：

　　按需出版的贏利模式是通過建立平臺獲得用戶需求，采用電子商務模式，出版企業(yè)作為中介平臺，作者依照用戶需求進行創(chuàng)作，出版企業(yè)根據(jù)讀者需求加工、制作和銷售，用戶支付費用獲得產(chǎn)品。由于可以最大限度地獲取、滿足用戶需求，因而用戶體驗良好，可形成持續(xù)消費。

　　按需出版有兩種生產(chǎn)模式，一種是根據(jù)用戶需求，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中(已出版圖書)的內容進行重組，成本主要是版權使用費;另一種是由作者根據(jù)訂單創(chuàng)作，成本主要是版稅和運營費用。

　　第一種模式，出版企業(yè)只需要投入一定的資本進行數(shù)字資源轉化和平臺建設，后期生產(chǎn)成本極低。第二種模式，從生產(chǎn)的開始就獲得了用戶資源，其發(fā)行成本被平臺運維成本代替，且管理費用相對固定，企業(yè)的利潤空間大大提高;消費者也可以付出較低的費用獲得需要的內容，形成良性循環(huán)。

　　此外，由于按需出版可以準確把握用戶的興趣點，用戶集中度高，因而可以使贏利方式多元化，例如廣告投放、組織活動等。