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近年來，勞動力成本高企、能源和原材料價格上漲、環(huán)保要求提高、價格戰(zhàn)持續(xù)升溫等問題一直困擾著書刊印刷企業(yè)。在取消書刊定點印刷制度后，書刊印企的經(jīng)營更是一度陷入困境。未來之路往哪里走？如何通過精細化管理改進產(chǎn)品品質(zhì)、提高效率以實現(xiàn)利潤最大化？本版就書刊印企生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展問題，反映部分書刊印企管理者們的思考與見解。
如何生存？這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營策略的問題，而是擺在一個行業(yè)面前的終極命題。
核心觀點
當務(wù)之急是解決生存問題，轉(zhuǎn)型是尋找市場適應(yīng)的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。
從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。
企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏利，管理者不要過多糾結(jié)在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。
出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來試探市場反饋，積極調(diào)整庫存和營銷策略，而大型復(fù)制工業(yè)的特點就在于通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來會更加激化。
書刊印刷需求市場的最大趨勢是碎片化，需要依靠數(shù)字化短版生產(chǎn)以及按需個性化產(chǎn)品來實現(xiàn)，而作為書刊印刷最重要的市場——教材印刷，由于中小學(xué)就學(xué)人數(shù)的下降，循環(huán)教材的使用，國家減負政策以及教材無紙化推廣都將使得這一市場逐步消失。
印刷企業(yè)如果僅僅是出版社的附屬加工廠，那么這個企業(yè)是沒有未來的，但轉(zhuǎn)型需要經(jīng)驗、需要時間、需要資金，一開始只能倚靠出版社資源實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其后成功轉(zhuǎn)型鐵道票據(jù)標簽印刷業(yè)務(wù)，使得這家企業(yè)扭虧為盈。
精益印刷不追求產(chǎn)量速度，而在乎產(chǎn)生的價值以及產(chǎn)生價值的效率！
10月16日，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會2014年會員大會在四川成都召開，其實來自全國各地的很多書刊印刷企業(yè)家們在報名參加時并沒有太多的想法，市場愈發(fā)惡化，對于仍然沉浸在CTP油墨膠裝聯(lián)動線的書刊印企來說，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)印刷似乎還相隔甚遠。姑且把這場會議當作是同行間噓寒問暖的聚會，這是大多數(shù)與會者最開始的想法。