2014年已接近尾聲，對(duì)于包裝印刷廠來說，今年又是一個(gè)困難的一年，訂單量減少，成本加高。當(dāng)然，還出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，用工薪酬在慢慢加高之時(shí)，好的工人卻越來越難找，即便有些企業(yè)效益不好倒閉裁員，也不見得市場(chǎng)多出勞動(dòng)力。

去年與今年一樣，東莞印刷廠也在普遍反應(yīng)用工荒的問題，這在很多企業(yè)可能都存在，但對(duì)印刷企業(yè)來說更為嚴(yán)重，招不到人，或招到的人做幾天，幾個(gè)月就不做了。

當(dāng)然，在用工荒問題之中，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工的饑渴度那就不言而喻了，有些企業(yè)甚至自己的優(yōu)秀員工也難留住，馬云之前講的很精辟：人才走了，無非兩個(gè)原因，1、錢，沒給到位2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，一定要善于反省。

東莞用工之謎高校生太多普通勞動(dòng)力偏少

12月9日，東莞市人才管理辦公室主任陳柏林參加一檔訪談?lì)惞?jié)目時(shí)候透露，到年尾之時(shí)，東莞企業(yè)總體用工情況比較緩和，沒有出現(xiàn)大規(guī)模的用工荒。很大一部分原因是，東莞企業(yè)招聘人數(shù)與崗位減少了近5%。

另外，今年到東莞的畢業(yè)生有2萬人，明年會(huì)更高，近幾年來，高校畢業(yè)生源源不斷來東莞，每年增加2000人，但這似乎不是東莞真正需要的。高校畢業(yè)生對(duì)于一個(gè)勞動(dòng)密集型的城市而言，東莞這座城市似乎更需要普通工人。

這一點(diǎn)也不樂觀，作為世界的工廠，東莞每年需要的普通勞動(dòng)力需求是巨大的。就在年初，廣東省人力與社會(huì)保障廳的數(shù)據(jù)顯示，東莞2014年用工缺口為10萬人。

當(dāng)然到了2014年尾之時(shí)，大部分人是希望穩(wěn)定做到過年，拿點(diǎn)過年獎(jiǎng)金，但到了2015年，春節(jié)后，這個(gè)數(shù)字沒準(zhǔn)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，又是一年的用工難題年。

我們來看下江蘇勞動(dòng)就業(yè)管理中心的數(shù)據(jù)，很多企業(yè)的普工流失率非常高，有的流失率超過60%，一般企業(yè)的普工流失率在20%～30%;印刷機(jī)長(zhǎng)等技術(shù)類工人，流動(dòng)性沒有普工高，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)在待遇方面向這類技術(shù)人才傾斜。

工廠里面原有工人也在流失，一方面因季節(jié)原因，到開春又會(huì)出現(xiàn)招工難的現(xiàn)象，大環(huán)境不好，企業(yè)賺不到什么錢，員工迫于自身生活壓力也想多賺點(diǎn)，自然出現(xiàn)用工怪相。

從年初印刷行業(yè)網(wǎng)站上的招聘信息可以看到，每個(gè)區(qū)域每個(gè)領(lǐng)域用工需求是不一樣的，印刷行業(yè)招工的月薪從2500元到上萬元不等。在廣東順德，最緊缺的職位是印刷機(jī)長(zhǎng)；在湖北武漢，年薪超過10萬元也難招印刷機(jī)長(zhǎng)；云南昆明，凹印、燙金、模切機(jī)機(jī)長(zhǎng)被列為緊缺人才。江浙一帶熟練印刷工月薪都到萬元左右。

有的企業(yè)為了招到人，特別喜歡招夫妻工。浙江蒼南一家民營(yíng)企業(yè)老板告訴記者，夫妻工容易留得住，能吃苦，人也老實(shí)。“如果是夫妻工的話，我會(huì)把工資再提高幾百元。”

怎么留住好的人才？

當(dāng)然，作為勞動(dòng)密集型的印刷企業(yè)，大家接單比誰價(jià)格低，生產(chǎn)的低效率、低利潤(rùn)也決定了企業(yè)給員工加薪的幅度，不為一些員工所滿意。因此，近年來印刷企業(yè)出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象，甚至比其他行業(yè)顯得更為突出。

著名包裝印刷專家康啟來是這么分析原因的，印刷工作臟、苦、累；印刷產(chǎn)品的特殊時(shí)效性造成企業(yè)頻繁加班；印刷企業(yè)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)特性，使員工感到工作辛苦枯燥、乏味；印刷工廠福利待遇一般；社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給印刷員工增加了職業(yè)的選擇渠道，行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也給員工創(chuàng)造了更多的跳槽機(jī)會(huì)。

在人才結(jié)構(gòu)上，現(xiàn)在大部分印刷廠基本上不缺一般的管理人員，缺的是優(yōu)秀的管理人才，包括精通生產(chǎn)工藝，工作敬業(yè)、責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)的管理骨干，而生產(chǎn)一線最缺的是熟練的操作工。

但是現(xiàn)在一些印后工序的操作工，覺得印刷廠的勞動(dòng)報(bào)酬低，紛紛跳槽到超市、賓館、制鞋、制衣和電子等行業(yè)。除了一些員工跨行業(yè)跳槽，本行業(yè)內(nèi)跳槽也不乏存在。員工的頻繁跳槽，使一些印刷企業(yè)疲于應(yīng)付招聘新員工，而企業(yè)培訓(xùn)新員工則需要付出較大的人力、物力和財(cái)力。一般一名印后工序的操作工要3個(gè)月時(shí)間，有的員工3個(gè)月就跳槽，企業(yè)白白付出培養(yǎng)代價(jià)。

所以，我們?cè)诒容^工資的時(shí)候，印刷廠不用相互之間比，一定要與社會(huì)接軌，與社會(huì)各行各業(yè)去比，給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬不能低于同行業(yè)工廠，以及同區(qū)域的其他行業(yè)，這樣才能留得住人。

對(duì)于一些關(guān)鍵崗位的員工，除了在工資待遇方面全盤平衡外，還要考慮引入好的用人機(jī)制與好的留人機(jī)制?？祮碇鞍l(fā)現(xiàn)，一家頗具規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ闹行筒视S，平時(shí)給中層管理人員和一些技術(shù)骨干的工資報(bào)酬一般，甚至企業(yè)的高管和一些中層管理人員的工資，還不如個(gè)別小工廠。但是，該廠推出了一項(xiàng)別出心裁的福利方案，即凡是在本廠服務(wù)達(dá)到一定年限的高管和中層管理人員，都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一套福利房，這較好地抑制了企業(yè)關(guān)鍵人才的跳槽。

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中具有這樣實(shí)力條件的企業(yè)是極少數(shù)的。印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力和特點(diǎn)，適當(dāng)采取一些激勵(lì)措施留住員工。