轉(zhuǎn)型升級(jí)既是數(shù)字印刷企業(yè)的一種擴(kuò)張方式，又是數(shù)字印刷企業(yè)的基本戰(zhàn)略，其從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整角度，決定企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，成為推動(dòng)數(shù)字印刷企業(yè)發(fā)展的力量。下面，筆者將以中印集團(tuán)數(shù)字印務(wù)有限公司向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)為案例，分享企業(yè)在文化轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　第一步抓住國(guó)家政策機(jī)遇、轉(zhuǎn)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　2014年5月，中國(guó)印刷集團(tuán)公司正式更名為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)文發(fā)集團(tuán)”），積極響應(yīng)國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)號(hào)召，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。作為中國(guó)文發(fā)集團(tuán)股份制轉(zhuǎn)型的代表，中印·翰墨軒（北京）文化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中印·翰墨軒”）順勢(shì)成立。其是由中印數(shù)字印務(wù)通過(guò)引入非公資本，發(fā)展混合所有制，運(yùn)用資本紐帶方式成立的一家國(guó)有控股的文化創(chuàng)意型企業(yè)，成功跨界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，走向了轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。

　　第二步調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，克服轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)阻力

　　1.積極調(diào)整市場(chǎng)定位，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)變化。

　　在中印·翰墨軒策劃成立之初，本計(jì)劃依托于原有的大量政府類客戶群體，開發(fā)相應(yīng)的高端藝術(shù)產(chǎn)品及仿真復(fù)制禮品以滿足該類客戶群日益增長(zhǎng)的仿真復(fù)制藝術(shù)品需求。而隨著國(guó)家宏觀政策的影響，該類客戶需求大幅度縮水。

　　在經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后，中印·翰墨軒順利推出“文化上墻”和“博藝館聯(lián)盟”兩大項(xiàng)目，成功塑造了“以租代售”和“加盟連鎖”的營(yíng)銷模式，提高了企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.明確文化統(tǒng)領(lǐng)地位，解決多方投資帶來(lái)的文化融合問(wèn)題。

　　作為一家由三方投資成立的新公司，中印·翰墨軒融合了私營(yíng)企業(yè)資本和個(gè)人資本，雖然以國(guó)有資本為主導(dǎo)，但“政出多門，諸侯割據(jù)”的文化融合屏障不可避免地存在。針對(duì)該情況，中印數(shù)字印務(wù)公司高層在策劃中印·翰墨軒公司之初，就明確了文化的唯一統(tǒng)領(lǐng)地位，統(tǒng)一“中印”名稱，統(tǒng)一企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一管理思想。用“三個(gè)統(tǒng)一”方式解決了文化融合問(wèn)題。

　　3.持續(xù)注入后續(xù)資源，助力企業(yè)良性發(fā)展。

　　中印·翰墨軒業(yè)務(wù)項(xiàng)目發(fā)展前景良好，但是總投資規(guī)模較小，隨著公司的發(fā)展，資金短缺問(wèn)題必然會(huì)日益凸顯。針對(duì)這一情況，中印數(shù)字印務(wù)通過(guò)積極培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)人才、吸引多方融資和提高物力集約化管理水平等方式，持續(xù)優(yōu)化后續(xù)人力、財(cái)力和物力資源確保中印·翰墨軒順利渡過(guò)起步階段的難關(guān)，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。

　　第三步提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，化解轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.掌握市場(chǎng)最前端技術(shù)，以主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著人們文化消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的宣紙復(fù)制產(chǎn)品對(duì)年輕群體吸引力不夠，追求時(shí)尚及個(gè)性化的他們，相對(duì)更喜歡快速、個(gè)性化、材質(zhì)選擇范圍廣的藝術(shù)微噴復(fù)制品。中印·翰墨軒通過(guò)擁有傳統(tǒng)宣紙復(fù)制與現(xiàn)代藝術(shù)微噴復(fù)制兩種仿真復(fù)制頂尖技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中印數(shù)字印務(wù)以主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　中印·翰墨軒擁有三大優(yōu)質(zhì)內(nèi)部資源。在書畫藝術(shù)產(chǎn)品復(fù)制方面。中印·翰墨軒作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)高仿復(fù)制機(jī)構(gòu)，被國(guó)內(nèi)頂尖文博、藝術(shù)機(jī)構(gòu)和藝術(shù)家選作長(zhǎng)年合作單位；在書畫素材方面。中印·翰墨軒擁有數(shù)量龐大的經(jīng)典珍品高仿書畫素材庫(kù)；在文化藝術(shù)傳播交流方面。中印·翰墨軒擁有優(yōu)勢(shì)的場(chǎng)地資源，以及專業(yè)的策展及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，為原創(chuàng)藝術(shù)家、藝術(shù)品需求方、藝術(shù)推廣傳播機(jī)構(gòu)提供了交流平臺(tái)。