對于任何一個產業(yè)，包括紙包裝行業(yè)來說，賺錢和創(chuàng)造價值之間的區(qū)別就在于可持續(xù)性。搞清楚創(chuàng)造價值和賺錢之間的關系，有助于我們思考紙包裝企業(yè)自身的商業(yè)模式，也有助于紙包裝行業(yè)的企業(yè)家們思考轉型的方向。

　　中國經濟之困：“投資—消費”失衡背后的國民收入分配失衡

　　中國經濟的高杠桿問題，現(xiàn)在才剛剛顯露出來。經濟的短期增長明顯放緩，原因之一是高度負債。政府和企業(yè)大量借債，搞投資拉動，投資的結果是產能的增加超過消費能力，造成包括紙包裝產業(yè)在內的各行各業(yè)的大量的過剩產能。在過剩產能壓力之下，企業(yè)不敢再投資了，投資增速下降，經濟增長跟著往下掉，依托于實體經濟的紙包裝行業(yè)的增長動力也隨之衰減，甚至出現(xiàn)不少企業(yè)因為訂單的大幅降低而倒閉或破產。是以，在過去的2014年，包裝企業(yè)老板跑路、失聯(lián)，大型的紙包裝企業(yè)先后倒閉已成常態(tài)，再也不像過去那樣業(yè)內知名的大型企業(yè)倒閉能夠帶給行業(yè)帶來的那般震撼。

　　投資不行了，消費是不是希望所在？很遺憾，消費不是想刺激就能刺激起來的，消費要有收入作為支撐。過去十幾年間，中國居民的相對收入一直在下降，居民收入在國民收入中的比重不斷地縮小。收入跟不上，消費對經濟增長的驅動作用越來越弱。投資-消費失衡的背后是國民收入分配的失衡，結構失衡給經濟帶來風險。從宏觀層面分析的結論是：需求很快好轉的希望不大，要等過剩產能消除后，投資才能恢復；消費則取決于收入結構的調整。由于方法不得力、部門和地方阻力大，改革紅利不是馬上就可以看到的。

　　企業(yè)轉型之惑：內心世界缺失是創(chuàng)新能力不足的原因之一

　　在這樣的經濟環(huán)境中，紙包裝企業(yè)應該怎么辦，究竟是進還是退？在華凝文化走訪企業(yè)的過程中，不少企業(yè)家都提到了要“過冬”，減少各種投資，要更多的在內部抓緊練好內功，要認真地思考究竟應該如何轉型，也有不少企業(yè)認為越是在這種艱難的時刻，越是要進行設備的更新?lián)Q代，要多出去走走看看，多參加行業(yè)性的論壇，看看其他的企業(yè)在怎么做，在怎么變，在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，悶聲做事的時代已經一去不復返，必須將自己的企業(yè)置身于一個更大的經濟范圍內。

　　有經濟專家認為，第一，在宏觀的層面上，我們希望看到增長模式的轉變，在企業(yè)層面上，希望看到經營模式的轉型。第二，低成本獲取技術和產品的時代已經結束。今后的市場不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個全新的經營環(huán)境和競爭環(huán)境，要想擴大市場份額必須從紙包裝行業(yè)的同行手中搶奪，要用新的產品打入市場，設備企業(yè)要以新的符合時代發(fā)展的如自動化、綠色化、數(shù)字化和智能化的設備去搶奪市場，而紙包裝企業(yè)則更多的可以依賴于創(chuàng)新包裝設計，更先進的機器設備，從而設計研發(fā)出更多的高附加值的產品來搶占市場，但毋庸置疑，這些都是很大的挑戰(zhàn)。

　　不少紙包裝行業(yè)的企業(yè)都已經意識到轉型的重要性，要從傳統(tǒng)的制造轉變?yōu)閯?chuàng)新，但不知道怎么去創(chuàng)新，覺得轉型的風險更高，還不如等等看，殊不知，在如今的經濟環(huán)境下，不轉型可能死的更快。那么，為什么我們企業(yè)的創(chuàng)新能力長期處于低水平呢？

　　深入觀察，內心世界的缺失是一個原因。按說每個人都有自己的價值觀，但是仔細分析會發(fā)現(xiàn)，中國人的個人價值通常是用客觀標準衡量的，非常在意別人怎么看自己，而不是關注主觀的、發(fā)自內心的感受。

　　什么叫成功？很多人認為成功有客觀標準，比如企業(yè)的成功是用銷售額、市場份額衡量的。我的紙箱彩盒年銷售額是多少億，或者幾千萬，我每年銷售了多少臺設備，我在行業(yè)內的市場排名大概第幾位？更多的企業(yè)是只求大，而不是求強，一味地融資貸款以擴大產能，并非力所能及地去做事情，終于在無法承重的時候因為資金鏈斷裂而破產或倒閉。

　　有些攀比、模仿，而不是發(fā)自內心的沖動，沒有內心的沖動和激情，怎么可能有創(chuàng)新呢？錢可以給人帶來幸福感，但這個幸福感衰減得很快，這個現(xiàn)象在經濟學上叫做“邊際效用遞減”，而內心精神的追求和自我價值的實現(xiàn)所帶來的精神上的成就與幸福感是遞增的。

　　正如華凝文化1月5日公眾微信平臺上所推出的頭條，旭恒精工的董事長鄭驊，對于他這樣的企業(yè)家來說，內心精神的追求和自我價值的實現(xiàn)才是他真正追求的。這樣的企業(yè)家在紙包裝行業(yè)也是不勝枚舉，媒體雜志也有多次報道過類似的企業(yè)家。

　　企業(yè)轉型之要：以價值創(chuàng)造為基礎，企業(yè)的發(fā)展才可能持續(xù)

　　另一個與創(chuàng)新相關的概念是價值創(chuàng)造，企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價值。有人可能會問，企業(yè)不是要賺錢嗎？不錯，企業(yè)要為股東賺錢，為了持續(xù)地賺錢，企業(yè)必須為社會創(chuàng)造價值。賺錢和創(chuàng)造價值之間的區(qū)別就在于可持續(xù)性。什么叫創(chuàng)造價值？第一，為客戶提供了新的產品和服務。第二，可以提供已有的產品和服務，但是價格更低，通俗點講，為客戶省錢了，那就等于為他們創(chuàng)造了價值。

　　對于任何一個產業(yè)，包括紙包裝行業(yè)來說，賺錢和創(chuàng)造價值之間的區(qū)別就在于可持續(xù)性。搞清楚創(chuàng)造價值和賺錢之間的關系，有助于我們思考紙包裝企業(yè)自身的商業(yè)模式，也有助于紙包裝行業(yè)的企業(yè)家們思考轉型的方向。轉型一定要轉向價值創(chuàng)造，以價值創(chuàng)造為基礎，企業(yè)的發(fā)展才可能持續(xù)。經濟有周期波動，上上下下很正常。一個好的企業(yè)，并不是看你上升期擴張有多快，而是看在下行期中能不能撐得足夠長。