對印刷企業(yè)來說，2014年是嚴峻的，這個嚴峻表現(xiàn)在印刷市場整體乏力，產能過剩依然嚴重；互聯(lián)網普及對傳統(tǒng)產業(yè)帶來的挑戰(zhàn)愈益顯現(xiàn)，但印企轉型升級的方向尚待摸索；員工增資進一步增加了企業(yè)成本，愈加嚴苛的綠色印刷要求讓企業(yè)感到壓力沉重。當然，在整體迷茫中也不乏已經完成轉型企業(yè)發(fā)出的亮光，他們正成為所有企業(yè)學習的榜樣。

2014年的印刷市場整體遇寒冬

近年來，盡管政府公布的印刷業(yè)數據一如既往的呈上揚之勢，但實際上印企一直處于艱難跋涉中，銀行甚至已經把印刷與造紙一起列入了限制信貸的行列。對于剛過去的2014年，圈內的普遍反應是扛過寒冬就是勝利，他們企盼著春天的早日到來。

過去的一年，以書刊及商業(yè)印刷作為主營業(yè)務的企業(yè)如果不在多種經營上做文章或適當調整產品定位，企業(yè)的經營狀況就難見其好。繼報紙、刊物的連年下跌，以賣場廣告為代表的大宗商業(yè)印品以出乎意料的速度大幅下滑，這對有著一定思想準備但決計沒有料到變化會來得如此之快的商業(yè)輪轉機印廠無疑是雪上加霜，沉重的折舊負擔與偏低的設備利用率形成了明顯反差，所有持有商輪的企業(yè)無一例外的感到經營壓力倍增，已經出現(xiàn)關閉、轉讓或有意尋找承包經營的跡象。海外印刷訂單雖然仍在發(fā)生，但增量極為有限，而且，外商代理對中國補貼出口的政策了如指掌，這部分補貼收益大都通過壓低加工工價的形式落入外方的口袋。反倒是那些近年來只做（或參與）業(yè)務中介、沒有實體工廠（或有意壓縮自身產能，把大量生產業(yè)務外發(fā)）的企業(yè)從中發(fā)了財。即便是屬于出版?zhèn)髅郊瘓F內的書刊印刷企業(yè)，雖然從表面看日子比體制外的企業(yè)好過，但集團對這些企業(yè)的創(chuàng)利指望大多也較低。

2014年包裝印刷企業(yè)的日子似乎也不好過。微信上有消息稱，僅是東莞地區(qū)這二年來已有十余家港資包裝印刷企業(yè)宣布關閉或息業(yè)，或許企業(yè)的開張與倒閉每年都有，但一段時間內出現(xiàn)得如此集中就反映出市場的冷暖。全球經濟形勢的起落不定、市場持續(xù)低迷對印刷的需求影響巨大；自2013年起國內掀起的壓縮行政開支、反腐肅貪活動在有效抑制了以往無度的公款消費和貪污腐敗的同時，客觀上也牽制了包裝印刷市場的需求；加之全民環(huán)保意識的增強，對過度包裝的處罰，包裝印刷行業(yè)同樣面臨著需要適應這些變化的問題。這一年對多數企業(yè)來說，能做到銷售略升或者能與上年持平已屬不錯，對經營者來說肩上的壓力巨大。除外，圍繞著發(fā)展綠色印刷，以北京市為代表，在何種企業(yè)適宜在環(huán)線內安置的決定沒有正式公布前，嚴格的要求、嚴厲的處罰讓所有的印刷企業(yè)都感到惴惴不安（有消息載，在該市2013年的環(huán)保檢查中，被責令整改的252家屬水泥、鑄鍛、印刷三行業(yè)的生產企業(yè)中，居然屬于印刷的企業(yè)達183家之多，占比72.62%，令人驚詫），關聯(lián)企業(yè)的整治與搬遷壓力自然就更為巨大。

屬于伴隨著數字技術誕生的新興印刷工藝——數字印刷2014年的發(fā)展狀況也不理想，門店收縮、掛牌轉讓、降價競爭等這些以往發(fā)生在傳統(tǒng)印刷企業(yè)的狀況在數字印刷領域也都已發(fā)生，這自然有數字印刷企業(yè)也必須轉變經營理念與尋找適合自己的商業(yè)模式的問題，但市場顯得不溫不火、增量不大是客觀現(xiàn)實。值得慶幸的是數字印刷技術在這幾年發(fā)展的速度很快，原本制約著數字印刷的瓶頸，無論是承印速度還是承印幅面都有了不小的突破，數字印刷向標簽、包裝、防偽、紡織印染、瓷磚制作等新領域的滲透步伐在加快。與在發(fā)展數字印刷上內資企業(yè)顯得乏力不同，在發(fā)展數字印后上，以深圳精密達為代表不光是積極投入研發(fā)而且已經取得了頗佳業(yè)績，這是值得充分肯定的。

城門失火，殃及魚池。受印廠日子難過牽連最大的對象莫過于同一供應鏈上的造紙企業(yè)，幾乎所有品種的紙價都一蹶不振，原本是造紙業(yè)中的明星——金東紙廠甚至發(fā)生了員工罷工。由互聯(lián)網普及引發(fā)的內容印刷產業(yè)的調整不可避免地影響到紙廠，他們的產品調整也勢在必行。

受市場發(fā)展的影響，2014年印刷業(yè)的新增投資不大，多數企業(yè)處于內部調整與觀望之中，無論是外資還是內資的設備供應商日子大多過得不舒坦。歷經風雨，理性發(fā)展的思想已經更多的被印企經營者所接受，與其跟風盲目投資不如摸清了市場走向再做投資。2013年曾被炒得火熱的3D打印在2014年已經悄然降溫，畢竟這不是所有印刷企業(yè)鍋中的菜，何況發(fā)展3D打印的材料供給同數字印刷所需耗材一樣完全控制在外資企業(yè)手中，想要迅速拓展市場并不容易。

當然，過去的一年印刷也并非全是在上演悲劇，受發(fā)展綠色印刷與延伸印刷產業(yè)鏈的影響，柔性版印刷與智能化標簽制作有著明顯的上升勢頭，只是柔性版印刷要在印刷總量中占有更大的市場份額，必須得在有效降低制版費用與提升印品質量上下功夫，消費者需要綠色產品，但不能因為此就要求消費者接受更大的支出與降低所購產品的質量。至于涉足智能化標簽制作的企業(yè)畢竟是少數，有些企業(yè)專注于這一市場已經多年，經歷了痛苦的成長期，春華秋實、厚積薄發(fā)也當在情理之中。

為了印刷業(yè)的下一步發(fā)展，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會正組織力量分別從書刊及商業(yè)印刷、數字印刷、包裝印刷、其他印刷及印刷機械等五個角度著手編制下一階段中國印刷業(yè)的發(fā)展路線圖，像前兩次確定了書刊印刷的十六字方針（激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯(lián)動）與二十八字方針（印前數字網絡化、印刷多色高效化、印后多樣自動化、器材高質系列化）一樣，符合國情的印刷發(fā)展路線圖必將對我國印刷行業(yè)的循序前進起到積極作用。

除此之外，2014年在印刷圈內還有的大事就是上海電氣決定將其手中的國有印包機制造企業(yè)全部對外轉讓，盡管時至年終實質性操作尚處于資產掛牌交易或交割過程中，但這必將對中國印刷業(yè)下一步的發(fā)展帶來震蕩。

指出印刷企業(yè)在過去一年中的種種不幸，只是想讓所有的印刷人了解，處于大變革時代的我們不能一成不變的依然用經驗來打量現(xiàn)實，市場在變，我們的思想方法也必須得變。在工業(yè)革命時代，經濟危機一般表現(xiàn)為八年一個周期，從危機到復蘇轉為繁榮后再漸漸進入市場蕭條，處于危機段的時間不會很長。但是，在數字時代到來、企業(yè)轉型尚未完成的時候，經濟復蘇的時間似乎顯得特別漫長，起伏不定。中國人民大學國際關系學院金燦榮副院長說過一段話：“未來一段時間，世界經濟將長期進入一個下行階段。”這個觀點是摩根斯丹利的亞洲區(qū)主任、現(xiàn)在是耶魯大學的教授斯蒂芬·羅斯提出來的，我個人贊成這個觀點。2008年至2025年，很可能會經歷一個極長、將近二十年的下行期，這個就給治理造成了困難。”對此我們必須要有充分的思想準備，既要充分施展自己的才華，善于捕捉市場上新出現(xiàn)的消費需求，但也要意識到社會變化對印刷行業(yè)可能帶來的影響，必須得引領航船繞過淺灘。

為此，所有印刷企業(yè)的經營者都必須眼睛向內，在轉型升級、精練內功上下功夫，都必須重新考慮企業(yè)的市場定位，不能單純地寄希望于大環(huán)境很快好轉，低增長會是常態(tài)，不斷提高印刷企業(yè)在環(huán)境保護上的要求是常態(tài)，內容印刷企業(yè)面對互聯(lián)網的挑戰(zhàn)是常態(tài)，經營過程中不能觸碰反腐高壓線也是常態(tài)，企業(yè)唯有經營者的思想跟上形勢，了解市場的變化，順應發(fā)展需要才有可能真正迎來屬于自己的春天，讓別人來拯救你脫離苦海是決計不可能的。

部分印企已經清晰描繪出自己的發(fā)展路徑亮點明顯

過去的這一年舉辦的各種論壇、討論，與會對象幾乎都是場面火爆，這除了反映出印企領導注重自身的學習提高外，另一個重要原因是，處于變革時期，大家都期望從別人的成功經驗中獲得啟發(fā)，這著實是一件好事。事實也確實如此，在大多數印刷企業(yè)艱難跋涉于泥淖之際，有些企業(yè)已經找準了自己的發(fā)展方向，比如長榮健豪、江蘇鳳凰、雅昌集團、開心印……，或許這些企業(yè)在下一步的發(fā)展過程中還難免會遭遇風浪，但至少在現(xiàn)在他們是我們學習的榜樣，是迷霧中賴以照明的亮光。

合版印刷自然是2014年印刷圈議論得最多的話題之一，焦點是長榮健豪，在印刷人為乏力的市場感到焦慮的時候，這幾年做得頗為得心應手的印刷機械制造商——天津長榮卻聯(lián)手臺灣健豪雄心勃勃地跨進這一領域。

合版印刷究竟是什么？僅是歷史上印刷企業(yè)為節(jié)約成本實施的拼版？顯然不是，如果僅是一家一戶為降低生產成本實施的拼版，那這一工藝能為企業(yè)帶來的降本效能還有限。長榮健豪現(xiàn)在推出的合版印刷是基于互聯(lián)網傳輸與依賴軟件實現(xiàn)自動拼版的，整合了社會印刷業(yè)務承接資源，達到集聚印刷效應的一種新型生產方式，這種生產方式不僅滿足了市場個性化需求日益增多的要求，而且通過市場整合保證了設備的滿負荷、高效率生產，再則憑借著手中充分的印刷業(yè)務具備了足夠的侃價能力，能以最經濟的成本組織生產。健豪的合版生產在臺灣地區(qū)已經取得了巨大的成功，長榮健豪在國內的運營能否像在臺灣一樣尚待市場檢驗，但2014年的長榮健豪在起步階段即已引起國內印刷界的巨大反響足見張訓嘉的嶄新理念在本已風云詭譎的印刷市場中引起了層層波瀾，觸動人們去用心思考互聯(lián)網時代印刷業(yè)的發(fā)展之路。事實上，南京的開心印同樣為我們樹立了這方面的榜樣。

除了合版印刷，2014年在國內印刷界引起巨大漣漪的還有一個詞是：互聯(lián)網思維。這不啻是指印刷應該運用互聯(lián)網，更多的適應網絡時代的市場需求，更是指印刷人同樣應該有互聯(lián)網思維，走出傳統(tǒng)。在時代已經發(fā)生變化的情況下，印刷如果依然停留在“以生產為中心”的軌道上，被動地等待，沒有轉到“以客戶為中心”的新路子上來，主動、積極地去挖掘消費者的潛在需求將注定遭遇失敗。

2014年，上海四維文化傳媒公司一改以往大賣場廣告設計制作總代理的角色，開發(fā)出了名為“GO省”的APP軟件，以引爆賣場銷售來尋求自身企業(yè)的價值；長期來以印制書刊為主要業(yè)務的上海界龍藝術印刷公司，用前瞻的眼光觀察市場，主動轉型為用柔性版印刷包裝袋為主要業(yè)務；雅昌轉型為文化發(fā)展公司后的擴張步伐依舊，高祭著“藝術為人民服務，為人民藝術服務”的大旗，面向更大的市場；江蘇鳳凰憑借著傳媒集團的強大實力，堅定地跨出布局海外市場的步伐；甚至伴隨著更多的IT人才加盟印刷，以往只發(fā)生在新媒體中的課題已經提上了印刷的議事日程，已經有人發(fā)問：印刷能否也做到少收費、不收費、向第三方收費？……轉變中的社會、嚴峻的形勢，迫使更多的印刷企業(yè)主動或被動的去思考，互聯(lián)網時代，什么才是一條適應印刷企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的路？

總之，2014年注定是個難忘的年份，好過也好，難過也罷。魯迅先生說：“地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”印刷人的路在自己腳下。