在印刷行業(yè)中所謂的“淡旺季”，是以業(yè)務(wù)量大小、生產(chǎn)的繁忙程度來(lái)定義的。其實(shí)這樣來(lái)區(qū)分，有非常大的弊端，一是在個(gè)性化消費(fèi)逐漸彰顯的形勢(shì)下，產(chǎn)品的淡季正是集中精力開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品、細(xì)分市場(chǎng)的旺季;二是“營(yíng)銷(xiāo)”工作涉及諸多環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)量的淡季，正是進(jìn)行“營(yíng)銷(xiāo)”等環(huán)節(jié)工作的旺季;三是生產(chǎn)的淡季，正是管理工作、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷總結(jié)和完善的旺季;四是心態(tài)調(diào)整無(wú)“淡季”，適度的“張弛”有助于保持“戰(zhàn)斗力”，但如果在“淡季”心態(tài)完全松弛甚至懈怠，在下一個(gè)旺季來(lái)臨時(shí)，需要較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整而影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，即便在所謂的“淡季”，企業(yè)員工，特別是經(jīng)營(yíng)管理層的心態(tài)、行為不能淡。
　　
　　由此可見(jiàn)，印刷企業(yè)如何“贏”在淡季，顯得極為重要。
　　
　　全員減薪
　　
　　印刷企業(yè)，尤其是國(guó)有書(shū)刊印刷企業(yè)，機(jī)械理解和運(yùn)用“投入和產(chǎn)出成正比”的原則，每到淡季對(duì)支出費(fèi)用審批變得極為嚴(yán)格，誤用績(jī)效考核。相比之下，考核與本崗位工作的閑忙、成效是否達(dá)標(biāo)反倒沒(méi)有多大關(guān)系。所有崗位在旺季敞開(kāi)肚皮“分光吃?xún)?rdquo;，淡季全部“忍饑挨餓”。在生產(chǎn)淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應(yīng)有的肯定和激勵(lì)，對(duì)管理技術(shù)骨干不給予待遇上的適當(dāng)傾斜，勢(shì)必會(huì)挫傷各部門(mén)在淡季的工作積極性，甚至導(dǎo)致人才流失。
　　
　　大裁員
　　
　　這種情況在民營(yíng)印刷企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，生產(chǎn)旺季時(shí)盲目招人，一到淡季卻不顧一切地裁人。持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要熟練的員工隊(duì)伍，人力資源的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的貢獻(xiàn)。一到淡季就大量裁員的做法，會(huì)加大員工的流動(dòng)性，帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定和管理的間斷，甚至是企業(yè)品牌度的下降，造成的無(wú)形損失可能會(huì)比裁員省下來(lái)的錢(qián)要多得多。
　　
　　團(tuán)隊(duì)懈怠
　　
　　團(tuán)隊(duì)覺(jué)得經(jīng)過(guò)旺季的辛苦應(yīng)該有一段輕松的日子，期間調(diào)低承接量，休養(yǎng)生息，為旺季做準(zhǔn)備。說(shuō)是準(zhǔn)備，實(shí)際上往往形同放羊。等到旺季來(lái)臨時(shí)，由于淡季拜訪頻率下降造成業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)的關(guān)系生疏，易給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)，業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)時(shí)間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機(jī)會(huì)。
　　
　　淡季旺做
　　
　　企業(yè)生存與發(fā)展的根本目標(biāo)不是改變產(chǎn)品的淡旺季規(guī)律，而是獲得更大的市場(chǎng)占有率以及利潤(rùn)。適度的“淡季旺做”心態(tài)和舉措，將有助于提高淡季業(yè)務(wù)量。但如果無(wú)視規(guī)律，透支資源，既犧牲眼前效益，也帶不來(lái)長(zhǎng)期利益(如市場(chǎng)占有率的提高等)，只為做大單子而一味地追求所謂“淡季旺做”效應(yīng)，對(duì)企業(yè)、行業(yè)將會(huì)是一種傷害。
　　
　　旺季做銷(xiāo)售，淡季做市場(chǎng)。我們應(yīng)該用新視角看淡季。
　　
　　一是要有新視角。
　　
　　淡季也蘊(yùn)藏著極大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一些平時(shí)業(yè)務(wù)人員看不到眼里、不屑于接待的小客戶(hù)，其業(yè)務(wù)與企業(yè)的淡季也可能正好錯(cuò)開(kāi)，如果淡季能夠承接，一樣可以幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。這些機(jī)會(huì)點(diǎn)永遠(yuǎn)只會(huì)留給那些善于思考、善于打開(kāi)局面的人。只要換個(gè)視角看淡季，必然會(huì)找到打開(kāi)“淡季旺銷(xiāo)”大門(mén)的鑰匙。
　　
　　二是要有新思路。
　　
　　在淡季認(rèn)認(rèn)真真地開(kāi)拓市場(chǎng)，努力增加一些新客戶(hù)，旺季到來(lái)的時(shí)候，即使不再去開(kāi)拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)量也能有所提升。
　　
　　三是要有新機(jī)制。
　　
　　要對(duì)淡旺季統(tǒng)籌考慮，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。生產(chǎn)淡季時(shí)主要靠企業(yè)自己加工，旺季訂單大量增加的時(shí)候，可將部分訂單或?qū)⒂唵蔚牟糠止ば颍唤o其他符合產(chǎn)品加工要求的企業(yè)代工，對(duì)于待工的企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，否則，代工企業(yè)可能寧肯開(kāi)工不足也不愿幫忙。即便自己的企業(yè)在外加工環(huán)節(jié)賺不了多少錢(qián)，別人幫自己穩(wěn)住了客戶(hù)，對(duì)自己企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是非常有利的。