國內(nèi)新聞紙供應(yīng)量將隨著2014年的減產(chǎn)以及各新聞紙廠庫存的慢慢消化，在經(jīng)歷了新聞紙市場嚴重供大于求之后，于2015年回歸到正常范圍內(nèi)，以使國內(nèi)新聞紙市場供需趨于平衡。

 

　　2014年以來，國產(chǎn)新聞紙價格一直處于歷史低位，全國平均價格已經(jīng)從4350元/噸下調(diào)到目前的4100元/噸。在如此態(tài)勢下，各新聞紙廠家都承受了很大的壓力。

 

　　2014年以來，由于全國各大中小型新聞紙廠根據(jù)需求限產(chǎn)以及部分新聞紙廠轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)，整體產(chǎn)量相比去年大幅度下降。

 

　　新聞紙生產(chǎn)廠家與各家報社唇齒相依、魚水情深，當下雙方都面臨著新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，更需要相互理解、相互支持、抱團取暖，共同抗擊新聞紙和報業(yè)的寒冬。

 

　　新聞紙行業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存增加、銷量下降等問題日趨嚴重，紙企應(yīng)收賬款大幅增加，人力成本、環(huán)保投入、融資成本不斷攀升。市場的這些變化迫使新聞紙行業(yè)積極尋求出路，將優(yōu)化升級、轉(zhuǎn)型開拓確定為一項重要工作。

 

　　2015年預(yù)測 市場供需將趨平衡

 

　　2014年以來，國產(chǎn)新聞紙價格一直處于歷史低位，全國平均價格已經(jīng)從4350元/噸下調(diào)到目前的4100元/噸。在如此態(tài)勢下，各新聞紙廠家都承受了很大的壓力，加之報業(yè)廣告經(jīng)營下滑導(dǎo)致版面減少以及都市報發(fā)行量下降等因素，致使報業(yè)新聞紙采購量大幅下降，韓春輝感慨新聞紙廠如今已經(jīng)“沒有了繼續(xù)擴張的動力”。

 

　　中國報業(yè)協(xié)會副秘書長胡懷福在接受記者采訪時表示，2014年以來，由于全國各大中小型新聞紙廠根據(jù)需求限產(chǎn)以及部分新聞紙廠轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)，整體產(chǎn)量相比上年大幅度下降。對于新聞紙廠紛紛采取的限產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)措施，韓春輝用“冷靜”和“理性”來做出解釋——“目前的新聞紙市場價格和未來發(fā)展趨勢已經(jīng)讓新聞紙廠家非常冷靜，廠家理性地進行新聞紙產(chǎn)能的合理優(yōu)化，理性地安排新聞紙的減產(chǎn)和停產(chǎn)”。

 

　　對于近期業(yè)內(nèi)外關(guān)于新媒體和紙質(zhì)媒體未來發(fā)展前景的諸多討論，新聞紙廠家也有著自己的理解。韓春輝就對其中關(guān)于紙媒的不少激進言論并不認同，認為“片面夸大了新媒體的光環(huán)，而忽略了傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢”。在她看來，新媒體確實發(fā)展很快，但紙媒仍然是主流媒體的中堅力量，“根據(jù)我們向各大報社了解的情況，2015年的新聞紙需求量仍然基本保持了平穩(wěn)或略有下降，部分報社新聞紙用量還有增長。因此，我們預(yù)計2015年新聞紙需求量總體仍將基本保持穩(wěn)定”。

 

　　盡管“心涼了”，但各新聞紙廠還并未到絕望的程度。除了預(yù)測新聞紙需求量在未來將基本保持穩(wěn)定外，胡懷福、韓春輝以及不少業(yè)內(nèi)人士都預(yù)測，國內(nèi)新聞紙的供應(yīng)量也將隨著2014年的減產(chǎn)以及各新聞紙廠庫存的慢慢消化，在經(jīng)歷新聞紙市場嚴重供大于求之后，于今年回歸到正常范圍內(nèi)，以使國內(nèi)新聞紙市場供需趨于平衡。

 

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展 增強抵抗風(fēng)險能力

 

　　在當下的市場環(huán)境中，長期來看每個行業(yè)都在不斷變化、都充滿了危機，如果不能及時應(yīng)對必將被市場淘汰。2013年以來，受全球經(jīng)濟形勢的持續(xù)影響，各報社、紙企經(jīng)歷了不同程度的困難，特別是新聞紙行業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存增加、銷量下降等問題日趨嚴重，紙企應(yīng)收賬款大幅增加，人力成本、環(huán)保投入、融資成本不斷攀升。市場的這些變化迫使新聞紙行業(yè)積極尋求出路，將優(yōu)化升級、轉(zhuǎn)型開拓確定為一項重要工作。

 

　　已經(jīng)擁有50多年歷史的山東晨鳴集團，目前是以造林、紙漿、造紙為主業(yè)的全國唯一一家A、B、H三種股票上市公司，擁有壽光晨鳴、武漢晨鳴、江西晨鳴、吉林晨鳴、湛江晨鳴等10多家子公司，集團總資產(chǎn)500多億元，年漿紙產(chǎn)能800萬噸，進入中國企業(yè)500強和世界紙業(yè)10強，被評為中國上市公司百強企業(yè)。據(jù)集團新聞紙產(chǎn)品銷售公司總經(jīng)理李焱介紹，近年來，集團先后投資近300億元加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)了高檔新聞紙、銅版紙、白卡紙、輕涂紙、生活紙、涂布白牛卡紙等10多條國際一流的生產(chǎn)線，不斷提高技術(shù)裝備水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次。其中，在廣東湛江建成了無論是規(guī)模還是裝備水平都堪稱世界級的林漿紙一體化項目，可年產(chǎn)100萬噸木漿和60萬噸高檔文化紙，開創(chuàng)了企業(yè)林漿紙一體化發(fā)展的新局面。

 

　　面對新聞紙市場的嚴峻形勢，山東華泰紙業(yè)股份有限公司如今也已經(jīng)在“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)”方面采取了更加積極穩(wěn)妥、成效明顯的措施。據(jù)華泰紙業(yè)副總經(jīng)理李國順介紹，一方面，公司對新聞紙生產(chǎn)線進行了改造提升，調(diào)整產(chǎn)能、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，全面實現(xiàn)多品種、多規(guī)格、差異化生產(chǎn);另一方面，將化工作為公司的第二大產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展鹽化工、精細化工，拉長化工產(chǎn)業(yè)鏈，同時積極推進現(xiàn)代物流、金融貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)集團的多元化、可持續(xù)發(fā)展。

 

　　紙報攜手 互惠互利合作共贏

 

　　去年以來，受國內(nèi)外大環(huán)境影響，報業(yè)、出版印刷業(yè)和造紙業(yè)所面臨的市場環(huán)境復(fù)雜多變，給紙報雙方帶來了新的挑戰(zhàn)，新聞紙企業(yè)也同樣面臨著巨大的經(jīng)營壓力。李焱表示，從內(nèi)部來看，今年公司著眼于提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，對生產(chǎn)工藝、原料配比等進行了優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量達到了一個新的檔次和水平，但與此同時運行成本也明顯上升。目前情況下，公司把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)當作首要因素來考慮，每月生產(chǎn)1萬噸左右的文化紙來緩和新聞紙市場壓力，新聞紙生產(chǎn)由2014年初制定的39萬噸計劃壓減到去年年底的30萬噸，預(yù)計今年還將大幅度減產(chǎn)，并且春節(jié)期間還將以停機等措施來緩解虧損壓力。

 

　　而從企業(yè)外部來看，原材料、報紙需求、市場價格下滑、物流等問題，致使新聞紙生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進入全面虧損狀態(tài)。對此，李焱直言，如果這種形勢沒有新的變化，在短時間內(nèi)企業(yè)即將迫不得已予以停產(chǎn)，形勢的確不容樂觀。“從紙報雙方合作的前景和結(jié)合市場目前紙價態(tài)勢，理性地恢復(fù)到4300元/噸～4500元/噸的價格區(qū)間，在保證不虧損的情況下企業(yè)尚能維持運行，因此，我們認為紙報雙方更應(yīng)著眼于市場的長遠發(fā)展，加強溝通交流，誠信雙贏、攜手共進、互惠互利，共同維護長期穩(wěn)定、健康有序的市場秩序。”

 

　　和李焱一樣，作為新聞紙企代表，韓春輝、李國順也都希望紙企與報社能夠“互惠互利、合作共贏”。在他們看來，新聞紙生產(chǎn)廠家與各家報社唇齒相依、魚水情深，當下雙方都面臨著新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，更需要相互理解、相互支持、抱團取暖，共同抗擊新聞紙和報業(yè)的寒冬。“今年新聞紙廠面臨的壓力是巨大的，但他們沒有因為虧損而大面積轉(zhuǎn)產(chǎn)，沒有因為虧損而降低新聞紙產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有因為虧損而降低服務(wù)的標準，確保了報紙的正常高質(zhì)量出版;同樣，報業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型的壓力，但很多報社看到了目前的形勢、發(fā)出了理性的聲音，從我們對新聞紙市場形勢的調(diào)查中可以看到，他們不希望新聞紙市場大起大落，不愿看到新聞紙廠家因為虧損而停產(chǎn)，希望紙報理性看待新聞紙市場形勢變化。”胡懷福從行業(yè)協(xié)會的角度認為，雖然前路仍然困難重重，但希望紙報能夠攜手，多一分理解，多一分信任，多一些寬容，多一些溝通，必定會共渡難關(guān)。

 

　　此外，針對報業(yè)當前發(fā)行遇到的困境，胡懷福希望報業(yè)能夠盡快轉(zhuǎn)型升級，通過發(fā)行價值再造，在報紙的紙介質(zhì)日漸被新介質(zhì)替代的情勢下，努力使報紙的功能發(fā)揮到極致、效益提高到極致，使傳統(tǒng)報業(yè)得以有實力、有機會、體面地順利轉(zhuǎn)型。他說，“《中國青年報》通過中青大講堂擴大報紙的影響力并創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，浙報傳媒通過養(yǎng)安享社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心創(chuàng)新‘新聞+服務(wù)’媒體轉(zhuǎn)型理念并擴大傳媒影響力，杭報集團旗下‘每日送’將同城配送上升為戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，既增加了每日發(fā)送單量，又與報刊發(fā)行業(yè)務(wù)匹配，提高了報紙的發(fā)行量，《鹽阜大眾報》借助‘傳媒+演藝’跨界經(jīng)營的模式使廣告成功增量等，都是報業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)的案例。”