“ 我之前去臺州、溫州轉(zhuǎn)了一大圈，溫州當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家講，說得極端一點(diǎn)，溫州80%的企業(yè)都要完蛋。從銀行的數(shù)據(jù)看起來確實(shí)如此。”

　　在1月20日于江蘇無錫舉行的首屆長三角中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高峰論壇上，農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚對當(dāng)天剛剛發(fā)布的2014年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提出了自己的看法。

　　他說，”當(dāng)天公布的GDP增速7.4%的數(shù)據(jù)掩蓋了許多問題，“必須坦率地承認(rèn)，現(xiàn)在珠三角和長三角的經(jīng)濟(jì)遇到了史無前例的困難”。

　　新常態(tài)是個(gè)痛苦的詞

　　面對現(xiàn)場眾多的中小企業(yè)主，向松祚敲響了警鐘：“坦率地講，我們現(xiàn)在并沒有找到一個(gè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的真正路子。”

　　他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新更多的還是企業(yè)主掛在嘴邊的好聽之語而已，不少人的思維方式從根本上并不想轉(zhuǎn)變，仍然懷著僥幸心理希望用傳統(tǒng)的方式繼續(xù)做。

　　對于企業(yè)的未來之路，向松祚建議，應(yīng)該要學(xué)習(xí)日本和德國的做小做精。然而，他表示，沒有現(xiàn)成的模式可以直接復(fù)制，中國正在力推的“一帶一路”和企業(yè)“走出去”也并不是復(fù)制美國或日本當(dāng)年的模式，中國必須找到屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。

　　根據(jù)中國社科院研究員徐逢賢2014年中旬提供的數(shù)據(jù)，長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)2013年的地區(qū)生產(chǎn)總值已達(dá)12萬億元，占全國GDP總量的40%，而面積僅占全國總面積的2%。

　　正因如此，向松祚認(rèn)為，探討長三角中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。然而，全球油價(jià)的下跌、貨幣政策的兩極化和歐元區(qū)的危機(jī)再現(xiàn)等趨勢，都可能會(huì)在2015年或2016年引發(fā)區(qū)域性乃至全球范圍的金融危機(jī)，勢必拖累中國整體經(jīng)濟(jì)從而影響到長三角經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　另外，向松祚參與調(diào)研的報(bào)告顯示，江蘇不少城市的2014年經(jīng)濟(jì)增速其實(shí)還不到5%，山西太原2014年的經(jīng)濟(jì)增長數(shù)據(jù)相對誠實(shí)，只有3%。

　　“我之前去臺州、溫州轉(zhuǎn)了一大圈，溫州當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家講，說得極端一點(diǎn)，溫州80%的企業(yè)都要完蛋。從銀行的數(shù)據(jù)看起來確實(shí)如此。”向松祚稱，就銀行的不良貸款而言，浙江這幾年的增長速度在全國是最高的，而溫州又是浙江中的最高。“很多人認(rèn)為中國銀行的不良貸款被大大低估了，在這個(gè)大大低估的背景下，整個(gè)浙江和溫州的不良貸款還在快速上升。”他說。

　　未來要學(xué)日德做小做精

　　在與“麻煩、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)”相伴的新常態(tài)中，中小企業(yè)該如何突破?

　　2014年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的第二點(diǎn)明確提出，要“推動(dòng)全面創(chuàng)新，更多靠產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新來培育和形成新的增長點(diǎn)”。新的增長點(diǎn)的核心即服務(wù)業(yè)、教育、醫(yī)療、新材料、新能源、高端制造業(yè)。

　　然而，向松祚表示，上述這些行業(yè)都需要相當(dāng)長的培育時(shí)間。因此，新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型極為痛苦，不少企業(yè)將會(huì)不可避免地或被迫地破產(chǎn)、關(guān)閉或兼并重組。這都需要中小企業(yè)做好準(zhǔn)備。

　　他建議，中小企業(yè)家在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該在四個(gè)“新”——新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式中找到各自的定位和立足點(diǎn)。

　　據(jù)向松祚稱，日本經(jīng)濟(jì)在60年代后期也經(jīng)歷過艱難的轉(zhuǎn)型歷程，他們當(dāng)年找到了四個(gè)字：“輕、薄、短、小。”因此日本所有的產(chǎn)品都符合這四個(gè)特點(diǎn)。中國的四個(gè)“新”與日本的四個(gè)字也有異曲同工之妙，一切都是為了降低生產(chǎn)的成本、產(chǎn)品使用的成本、能源的消耗以及原材料的消耗等。

　　“所有的中小企業(yè)都要思考一個(gè)根本性問題，即精細(xì)化的商業(yè)模式。” 向松祚建議，未來的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本的“輕、薄、短、小”，學(xué)習(xí)德國的“精益求精”，努力做到“小型化、智能化、專業(yè)化”。

　　然而，沒有任何現(xiàn)成的模式可以直接復(fù)制。新常態(tài)下的大轉(zhuǎn)折不可能輕易完成，更何況中國經(jīng)濟(jì)至今尚未找到一個(gè)真正的抓手，還沒有找到日本人當(dāng)年找出的“輕、薄、短、小”那樣的抓手，因此還要繼續(xù)探索。