說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān)，管理不到位，企業(yè)不轉(zhuǎn)型，不創(chuàng)新。很多企業(yè)都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業(yè)。

 

　　該怎樣使印企重新振作？

 

　　1.管理到位任何企業(yè)如果管理不到位，那么它的結(jié)局就只有倒閉。要學(xué)會精細(xì)化管理。就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。

 

　　2.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀懂得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，該改革就得快刀斬亂麻。找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，以點(diǎn)帶面，以局部帶整體。

 

　　3.規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合任何時候都需要進(jìn)步，也就需要創(chuàng)新。將規(guī)范和創(chuàng)新結(jié)合起來，把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

 

　　印企在市場轉(zhuǎn)型之后就要意識到企業(yè)自身的問題，分析在改革時段，自己遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。往往成功就在那一線之間。