文化是項工程

　　“出版只能做出版的產(chǎn)業(yè)鏈，就出版談出版肯定沒有前途。你不能說只是去賣兩本書，你只能搞出版工程。比如說你做非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的開發(fā)，除了做成出版，還要做會展、旅游，但核心是出版的內(nèi)容。比如說敦煌壁畫，只有做了敦煌壁畫的宣傳出版，人家才能來旅游來看，再開發(fā)紀念品。敦煌壁畫的宣傳本身不一定賺錢，但它是整個系統(tǒng)的核心。”王亞非說。文化產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期，文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向是記者和王亞非訪談中的重要話題。王亞非認為，文化不是商品，不是擺在地攤上賣的，文化是項工程。他們做每一本書，都是當成一個項目來做，把開發(fā)做到極致。

　　“我們最近做了個策劃推出系列的十本圖書，策劃的主題是‘今天的精英，當年讀的什么’。圖書推廣得不錯，我們還圍繞做圖展，再組織到書所在地現(xiàn)場考察，可以做的事太多了，也都是可以賺錢的地方。”王亞非說，國家為什么要號召文化與體育、旅游來結(jié)合，就是因為文化是發(fā)散的，內(nèi)容必須要與多方面結(jié)合在一塊。

　　王亞非非?？春梦幕霭嫘袠I(yè)的前景。“其實很多人都看好文化前景，只是他們進不來。有的是缺乏組織能力，有的是品牌不行，有的是手上沒有知識產(chǎn)權(quán)，有的沒有人才，有的資金不足。文化行業(yè)講起來沒什么門檻，其實真做起來門檻很高。比如說我們和中國博物院合作的一些項目，一般的圖書商人根本做不了。只是要做的話，文化工程很重要。”他說。

　　大數(shù)據(jù)的價值鏈

　　談到轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化是媒體集團繞不過去的話題。2013年開始，時代出版重點打造了一個名叫“時光流影”的文化生活類自出版社交平臺。它的界面與微博有些相似，并且可以與新浪微博相綁定與連接。該平臺的主要特點是能夠與出版掛鉤，把自己在平臺上的文字直接做成電子書，甚至印刷成紙質(zhì)書。用戶在這個平臺上是免費的，只有到需要結(jié)集成書的時候，才需要付費。據(jù)王亞非介紹，目前這個平臺每天能夠出書兩千本。其中使用時光流影“一鍵成書”功能最活躍的，是媽媽這個群體，她們留下了一本一本的育兒日記；還有就是老人過生日；各種會議的主辦方，給與會者的禮物就是——“會議記錄”；旅行社也可以把“一鍵成書”當作贈送給客戶的禮物，旅游結(jié)束，回家一下飛機就能收到圖書。

　　目前從營收來看，這公司尚無突出之處。以公司一百人左右的團隊規(guī)模來看，每日2000本書的量可能尚不足以覆蓋成本。但在王亞非看來，他看中的是在這個平臺上完成的大數(shù)據(jù)的積累。“這個平臺每天上傳三萬張圖片。”王亞非說這句話時頗為得意。他告訴記者，通過平臺整合版權(quán)，時代出版能夠把資源和平臺抓在手上。目前這個平臺規(guī)劃的收入來源只是廣告和付費出書，但在未來，這個平臺可以再加上很多東西，有很多文章可以做，比如說藝術(shù)品、收藏等。如果要用一個詞來表達這一模式的話，那就是“大數(shù)據(jù)的價值鏈”。

　　記者問王亞非，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中他覺得最大的難點是什么。王亞非回答說，技術(shù)與內(nèi)容的融合是最難的。技術(shù)團隊與編輯團隊需要進行不斷的磨合，這是他引進互聯(lián)網(wǎng)人才構(gòu)建自己團隊而不是把技術(shù)外包的原因。

　　采訪的最后，記者問王亞非，他如何看待時代出版的估值。“估值他們沒看懂，但是也不急啦。”王亞非這么說。他覺得，一個有沉淀的，不隨周期影響而又在做實事的企業(yè)，最終能得到合理的價值定位。