煙草業(yè)經(jīng)過10多年的深化改革和宏觀調(diào)控，逐漸形成了“大市場、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略格局，走上了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的“新常態(tài)”之路。作為提供配套服務(wù)的印刷企業(yè)，要及時(shí)洞察市場變化，圍繞煙包的不同需求，做好技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品開發(fā)，才能在瞬息萬變的市場大潮中立于不敗之地。

　　1.煙草業(yè)“新常態(tài)”特征及其對印刷業(yè)的影響

　　(1)煙草業(yè)版圖規(guī)模趨于穩(wěn)定，擴(kuò)張重組雖仍在持續(xù)但步伐放緩；各中煙公司之間尋求深度合作成為“新常態(tài)”。煙草業(yè)的擴(kuò)張重組使得依附于小型煙廠的印刷企業(yè)朝夕不保，甚至被淘汰出局；而煙草企業(yè)間的品牌聯(lián)合加工又為承擔(dān)加工業(yè)務(wù)地區(qū)的印刷企業(yè)帶來了利好消息，因?yàn)槁?lián)合加工的卷煙品牌往往需要在當(dāng)?shù)貙ふ倚碌臒煱?yīng)商。

　　(2) 卷煙品牌規(guī)范整合持續(xù)進(jìn)行，依托降焦減害、醇化提香、添加中草藥等創(chuàng)新工藝和手段進(jìn)行新品開發(fā)成為“新常態(tài)”。①卷煙品牌持續(xù)縮減。導(dǎo)致煙包印刷市場重新洗牌，那些技術(shù)力量薄弱、產(chǎn)能較小、靠印制小品牌煙包維系生存的煙包印刷企業(yè)很快被淘汰出局。同時(shí)，單一品牌煙包的訂單量越來越大，越來越集中于生產(chǎn)能力強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚的大型煙包印刷企業(yè)。②卷煙新產(chǎn)品開發(fā)。卷煙新產(chǎn)品的推出在為煙包印刷企業(yè)提供新市場份額的同時(shí)，也需要煙包印刷企業(yè)進(jìn)行技術(shù)投入。③卷煙降焦減害。使煙包改版頻繁，且超低焦油含量的卷煙要求具有清新自然、淡雅別致的包裝風(fēng)格。

　　(3) 天價(jià)煙（奢侈煙）價(jià)格回落，銷量受阻；高端煙市場回暖，逆勢上揚(yáng)；中檔煙產(chǎn)銷量穩(wěn)中有升成為“新常態(tài)”。中高檔卷煙產(chǎn)量的增加，使煙包印刷企業(yè)的訂單大幅上升，有利于煙包印刷企業(yè)的成長和發(fā)展。

　　(4) 國內(nèi)市場需求趨于飽和，卷煙銷量增長放緩，有實(shí)力的煙草企業(yè)紛紛開拓國際市場成為“新常態(tài)”。境外卷煙市場的拓展也為煙包印刷企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。

　　(5) 加大技改投入，實(shí)施精益管理，走科技興企之路，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成為“新常態(tài)”。①加大技改投入。包裝速度的大幅提高對煙包質(zhì)量（尺寸精度、平整度等）和上機(jī)適用性提出了更高的要求。②實(shí)施精益管理。使煙包印刷企業(yè)獲得的訂單方式更為公平、公正、合理。

　　(6) 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，建設(shè)品牌文化、維護(hù)品牌價(jià)值；靠產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和品牌影響力贏得消費(fèi)者認(rèn)可成為“新常態(tài)”。卷煙質(zhì)量的提高，對煙包的質(zhì)量和安全衛(wèi)生指標(biāo)的要求相應(yīng)地也會(huì)越來越嚴(yán)格。

　　(7) 嚴(yán)格執(zhí)行《煙草控制框架公約》履約進(jìn)程，戒煙控?zé)煶掷m(xù)進(jìn)行是“新常態(tài)”。對此，煙包印刷企業(yè)必須提前思考和研究怎樣使煙包的版面內(nèi)容與《煙草控制框架公約》的有關(guān)規(guī)定相融合。

　　2.煙包印刷企業(yè)的努力方向

　　(1)及時(shí)查找并消除制約生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)，根據(jù)市場情況適當(dāng)提高技術(shù)裝備水平，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，滿足煙草企業(yè)零庫存、訂單量大、交貨期短的供貨要求。

　　(2) 建立健全質(zhì)量保障體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和上機(jī)適用性，滿足煙廠高速包裝機(jī)需求。

　　(3) 推行綠色印刷，滿足煙包的高環(huán)保要求。

　　(4) 及時(shí)溝通，了解煙草企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)意圖和真實(shí)需求，有的放矢地進(jìn)行新品煙包的設(shè)計(jì)和開發(fā)，使企業(yè)真正具備生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代的能力。

　　(5) 實(shí)施對標(biāo)管理、精益生產(chǎn)管理等先進(jìn)管理措施，加強(qiáng)成本控制，依托提高生產(chǎn)效率和節(jié)約挖潛來對沖人工成本壓力。