互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)，埋頭發(fā)展企業(yè)，到頭來發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)被時(shí)代給淘汰。聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)推廣企業(yè)，增加用戶，可能眨眼間，企業(yè)就到了登峰造極的地步。作為傳統(tǒng)企業(yè)的印刷而言，在這種環(huán)境下，轉(zhuǎn)型是迫不及待，但如何轉(zhuǎn)型又是企業(yè)頭疼的問題。隨著李克強(qiáng)總理“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，印刷電商、網(wǎng)絡(luò)印刷再一次被印刷人所關(guān)注，印企試圖用這種方式來擺脫困境。

 

　　2013年，首屆中國印刷電子商務(wù)年會舉行，人們稱這一年為中國印刷電商元年。從參加的20家網(wǎng)站來看，從事“個(gè)性化印刷”業(yè)務(wù)的網(wǎng)站占60%，以“商業(yè)印刷”為定位的網(wǎng)站占40%。從這，可以看出，目前我國印刷電子商務(wù)的基本格局。個(gè)性、創(chuàng)意、小而輕便的印刷模式開始走入大家的視線，傳統(tǒng)印刷理念開始轉(zhuǎn)變。

 

　　一個(gè)正確合理的盈利模式會給電商們發(fā)展帶來后發(fā)力、持久力。當(dāng)人們談起印刷轉(zhuǎn)型，做印刷電商的時(shí)候，第一反應(yīng)就是要建立屬于自己的商務(wù)網(wǎng)站來開展業(yè)務(wù)。但電子商務(wù)并不是那么簡單的。電子商務(wù)猶如暗藏殺機(jī)的江湖，一不小心，可能賠上全部身家。龍櫻網(wǎng)、涂改網(wǎng)從先驅(qū)變成先烈，也不過一兩年時(shí)光，并不是他們創(chuàng)意不夠，而是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更新?lián)Q代太快，單一的個(gè)性化產(chǎn)品太小眾化，用戶的消費(fèi)理念還沒有轉(zhuǎn)變。提起如今的印刷電商的來說，不得不說起一幅圖。由改圖網(wǎng)改名來的一幅圖在現(xiàn)今的印刷電商行業(yè)中占據(jù)了重要地位。一幅圖總經(jīng)理陳濤說，一幅圖的盈利模式就在于控制供應(yīng)鏈上游，只做印刷品，不做設(shè)計(jì)，不開工廠。不得不說，這個(gè)設(shè)想是很成功的。

 

　　做電商，最關(guān)鍵的就是用戶，有何抓住用戶，尤其是在現(xiàn)今個(gè)性印刷產(chǎn)品泛濫的時(shí)候。價(jià)格優(yōu)惠，品質(zhì)優(yōu)良，這是最基本的，就暫不提。對于速度，電商們也是想方設(shè)法來提速，京東為了保證產(chǎn)品能盡快到達(dá)客戶手里，自建物流，阿里巴巴也是構(gòu)建了菜鳥平臺。影響印刷電商速度的關(guān)鍵就是制作印刷的流程。搜尋印刷網(wǎng)站，制作一本照片書，短的5天，長的十天，如何選擇，就不可言喻了。

 

　　進(jìn)入電商，就如同進(jìn)入江湖，刀光劍影。如何能在江湖里站穩(wěn)，取得一席之地，就是電商們在著思的問題了。