據(jù)《海南特區(qū)報》12月3日消息，海南鋒達彩印有限公司由于經(jīng)營不善遭債主起訴，生產(chǎn)機器被銀行和法院查封，公司停產(chǎn)，40余名員工被拖欠40多萬元工資。員工在廠區(qū)等待半個多月，仍未討回工資。

　　近期似乎成為印刷包裝企業(yè)的倒閉潮，除海南鋒達彩印有限公司外，離我們電近的11月24日，便有港資企業(yè)——富隆紙品印刷（深圳）有限公司宣告倒閉。其實印包企業(yè)倒閉消息在2015年可謂“捷報頻傳”，諸如最近發(fā)生的東城毅泰印刷、沙井永聯(lián)彩印、觀瀾南湖印刷、松崗明鑫印刷、坂田東彩印刷、福田海健印刷等等都宣告倒閉跑路。那么，是什么原因造成印包行業(yè)倒閉呢？小編經(jīng)走訪、調(diào)查、深究，找出這些企業(yè)經(jīng)營不善的原因所在，專供業(yè)界仁人志士作為前車之鑒，從中應(yīng)該吸取深刻的教訓(xùn)，以致于沖破難關(guān)、擺脫險境、駛向藍海找到可行性的理論與經(jīng)驗支撐。以下是總結(jié)印企經(jīng)營不善的幾點明顯共性

　　管理不在企業(yè)轉(zhuǎn)型中得到升級

　　眾所周知，在當(dāng)今時代，傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的企業(yè)必須謀求轉(zhuǎn)型才能贏利發(fā)展，然而，轉(zhuǎn)型并不完全意味著企業(yè)就一定會得到管理的升級，這一點，我們應(yīng)該要有清醒的認識。現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的形式有生產(chǎn)經(jīng)營方向與管理模式的改變；有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝方式的調(diào)整；也有生產(chǎn)規(guī)模與設(shè)備的更新?lián)Q代等等。通過轉(zhuǎn)型謀求企業(yè)消除或降低有害的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效能與效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本，進而達到全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目的。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，應(yīng)該使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效的升級，這樣的轉(zhuǎn)型才是成功的、可行的。如果企業(yè)的轉(zhuǎn)型不圍繞這個大方向走，那么企業(yè)管理就不能朝良性循環(huán)的軌道發(fā)展。

　　把不好資金運營度

　　一些印包企業(yè)老板“跑路”倒閉事件背后存在互保鏈的陰影，這些企業(yè)幫其他企業(yè)擔(dān)保，被擔(dān)保企業(yè)破產(chǎn)后殃及自身，致使其資金鏈斷裂。據(jù)悉，前不久中國包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)——浙江華濱包裝公司宣告停產(chǎn)的根本原因是為破產(chǎn)企業(yè)擔(dān)保的金額在億元以上。

　　另外，有的印刷廠為了穩(wěn)住客戶，便讓一些客戶拖欠應(yīng)付貨款，由于資金不能及時回籠，勢必就會加劇企業(yè)經(jīng)營的惡性循環(huán)。因此，不論是供應(yīng)商還是印刷廠，賒賬經(jīng)營一定要有個度，只要超過了具有風(fēng)險的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，對雙方錯誤的經(jīng)營方式都是一種縱容，最終會造成兩敗俱傷。

　　客戶結(jié)構(gòu)單一或盲目接單

　　一些印刷企業(yè)由于客戶過于單一，極易隨著客戶陷入困境而難以擺脫困境。如佛山順德尚東印刷公司數(shù)月前因其主要客戶櫻達電器的突然倒閉導(dǎo)致300多萬元貨款無法收回，令企業(yè)陷入困境。

　　相反，盲目擴大業(yè)務(wù)量也一樣陷入險境邊緣。有的印刷企業(yè)因設(shè)備或人員生產(chǎn)能力的局限性，不具備生產(chǎn)某種產(chǎn)品或大宗的訂單，若只片面看中訂單的巨大誘惑性而勉強接單，這種不考慮完不好或完不成訂單的惡果，很可能會使印刷企業(yè)多接了訂單，不僅沒有多得益，反而出現(xiàn)多陪本的情況。

　　設(shè)備陳舊、效率低下、管理落后

　　一些老牌印刷廠，由于設(shè)備嚴重老化，公司沒有資金進行轉(zhuǎn)型升級，加上管理落后，企業(yè)生產(chǎn)效率低，企業(yè)不斷虧損而倒閉。

　　觸碰環(huán)保紅線而難以生存

　　近年來鑒于環(huán)保形勢嚴峻，我國政府加強了環(huán)保監(jiān)控力度，令企業(yè)的環(huán)保壓力陡增，若沒有足夠資金解決環(huán)保問題，企業(yè)或?qū)⒚媾R巨額的罰款甚至倒閉。據(jù)焦作市中瑞紙箱包裝楊總介紹，中瑞公司原來用煤炭鍋爐時，每月大概只需要十萬元的供熱成本，現(xiàn)在改用集中供熱之后，每月供熱成本提高至三十萬元，一年增加成本二百多萬。去年，被譽為“中國包裝名鎮(zhèn)”的河上鎮(zhèn)便有近百家印包企業(yè)因環(huán)保成本增高而倒閉。

　　2015年，印刷包裝行業(yè)確實出現(xiàn)一些企業(yè)“關(guān)門大吉”的現(xiàn)象，其客觀因素主要是移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，紙質(zhì)媒體逐漸被電子媒體取代，書刊、雜志、報紙等印刷的市場大幅萎縮。我們不必因此過于揪心，總之，優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展進步的必然趨勢。當(dāng)然，被淘汰的企業(yè)也因自身主觀因素造成的，除以上提到的現(xiàn)象外，企業(yè)決策者違背市場規(guī)律、無度經(jīng)營、搞不正當(dāng)?shù)母偁幎鴮?dǎo)致“傷亡”事件發(fā)生，也有管理者只顧個人私利而在經(jīng)營管理模式、薪酬等環(huán)節(jié)上、個性化管理思想過于突出，造成企業(yè)管理矛盾日益尖銳、企業(yè)凝聚力不斷下降加劇倒閉生產(chǎn)。小編堅信，只要印企的舵手唱響時代主題，以市場為導(dǎo)向，用科學(xué)的態(tài)度進行管理和創(chuàng)新，一定能讓面臨困境的印企駛向充滿希望的藍海。